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仓库管理员岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团生产管理部岗位说明书仓库管理员岗位说明书岗位编号：岗位名称仓库管理员所属部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下属编写日期编写部门工作目的做好库内物资的保管、防护、领用收发工作，使库内物资得到合理利用，控制合理库存，为生产和财务核算提供依据工作职责1.负责建立仓库内所有物资的台帐，并按定置管理要求摆放整齐，做好标识做到帐、卡、物一致2.做好仓库物资的库存控制工作，及时提醒计划员做好产品计...
2025-05-01
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项目运作工作单.doc
新华信管理咨询新华信项目工作单使用说明1.项目工作单是公司控制项目质量和进度的工具，确保项目经理能够及时有效的安排各项工作，保证任务有序协调进行。2.项目工作单是一种事前、事后控制相结合的工具，并以事前控制为主，可以事先及时提醒项目经理完成容易遗漏的事项，避免临时或事后处理这些事项造成的仓促与质量降低3.项目工作单应作为项目启动、阶段结束和项目结束正式提交的工作文件，其填写质量与及时性纳入公司对项目...
2025-05-01
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修造厂岗位价值评分汇总表.xls
第1页湖北金环公司修造厂岗位价值评分汇总表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长业务员统计核算员设备技术员技术员司机叉车司机机修车间车间主任工艺技术员设备技术员材料员刀具工维修钳工电工金工一班班长小车工大车工立铣工行车工金工二班班长钳工外园磨工平面磨工滚齿工...
2025-05-01
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长丝二厂（何良成）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：何良成（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况88年进入金环公司，最开始在长丝一厂车间技术员、后来当生产处技术科长，后来当长丝二厂副厂长，03年当厂长二、公司情况三、本人主管工作、职责1、二厂是公司最大的厂，人员占三分之一。主要产品粘胶长丝8500吨，短纤、玻璃纸2、分厂厂长负责全过程，除了供应和销售以外的全过程都是由分厂负责；3、目前的生产是...
2025-05-01
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高管绩效评分表（供应）.doc
绩效合同评分表被考核人：供应储运副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、物资供应保障情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核库存物资低于安全标准天以上，因质量问题退货次以上，基本没由供应商管理体系。库存物资低于安全标准...
2025-05-01
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二厂酸站结晶工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称结晶工岗位编号所属部门二厂酸站直接上级运转技术员直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责结晶工序的正常操作，确保酸浴符合工艺要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责结晶机、脱水机及其相应管路、阀门、仪表等稳定运行。设备运行正常2.严格按照技术员、调配工的指令调整设备运行状态。设备运行状态3.巡回检查公用工程状态，异常波动时及时向技...
2025-05-01
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电梯岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电梯推丝工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责在指定区域把纺丝小车转运到上丝区域。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在指定区域把纺丝小车转运到上丝区域并返回空车。工作主动性、及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代其它工作及时性，有效性主要职权业务类对本岗位改进有建议权费用...
2025-05-01
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玻璃纸副主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸生产副主任岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级主任直接下属工段长、专技人员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责组织玻璃纸生产和工艺的管理，全面完成产量、质量、消耗等各项经济指标核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责贯彻厂部下达的质量方针、质量目标以及政策、法规和指令，并督促检查各单位的执行情况工作绩效评估2负责玻璃纸生产和工...
2025-05-01
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01b机关组织机构图7-6.xls
11211#611111111111###1#111111111##121211#112#121121111111111111111#11131111211011121111#1#1111##1##1111#11111#112＃111111111111112##12#公司机关定岗定员编制(138人)公司（15人）行政管理中心（19人）总经理党委书记副总经理党委副书记工会主席总工程师副总工程师副总经济师副总会计师经理助理中心副经理经理办公室主任法律事务专员秘书总务文书文印员档案室主任公司文档资料管理专员房地产固资档案管理员财务会计档案...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-工程技术部技术方案专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性2%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部技术方案专员(GC308)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分5...
2025-05-01
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子报告之五：成飞转包业务.ppt
转包业务——民机公司管理机制分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之五机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页“技术、管理和窗口”——集团公司开展转包业务要实现的目标成飞集团公司自89年开展转包业务，目的在于：•学习国外制造技术•学习国外先进的生产管理经验•在国际航空制造市场中占有一席之地，成为公司对外的窗口集团公司利用公司的制造优势为国外客户提供民机部件，民机转包业务属于市场化...
2025-05-02
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总部职能中心年度预算表.xls
总表费用科目序号项目计划财务中心综合管理中心质量管理中心销售费用1摊销2厂房租金3土地占有费4工资5其他宣传费6三包费7广告宣传费8运输费用9差旅费10强保费11会议费12修理费13仓储费14其他15销售项目合作16车款抵运费小计合计管理费用12福利费3工会经费4职工教育经费5养老保险6失业保险7基本医疗8工伤9劳保10物业管理费11修理费12守卫服务费13食堂补贴14折旧15摊销16办公费17网站检测费18差旅费19手机费20业务招待费21车费22...
2025-05-02
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新华信－国安创想项目启动会.ppt
北京国安XXXX有限公司人力资源管理咨询项目启动会中国北京2002年10月24日机密第2页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生一、项目动员国安XXXX人力资源总监徐槟先生二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生三、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先生四、项目具体思路与计划介绍新华信项目经理吴尔民先生今日议程第3页...
2025-05-02
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复件 复件 商旅-销售部人员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目华东分公司市场销售人员职位识别信息职位名称市场销售人员所属部门销售部职位编号所在城市上海工作地点市场销售部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月工作网络关系直接上级职位市场销售经理汇报职位运营中心经理直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位商务旅行中心...
2025-05-05
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浙江联通任职资格标准 (7).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家人力资源任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的人力资源政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握人力资源专业某个领域的...
2025-05-07
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经理.doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：监察室所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：全面负责行政监察工作和党的纪律检查等方面的工作，指导与监督各分公司的纪检监察工作，保证公司员工遵守国家的相关法律法规。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：监察干事主要职责：重要性应负职责衡量标准1拟定计划根据总部的年度纪检监察工作要求、...
2025-05-07
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关键事件法.doc
关键事件法是请管理人员和工作人员回忆、报告对他们的工作绩效来说比较关键的工作特征和事件，从而获得工作分析资料。一般而言，工作分析的方法可以分为职务定向方法和行为定向方法。前者相对静态地描述和分析职务的特征，收集各种有关“工作描述”一类的材料；后者集中于与“工作要求”相适应的工作行为，属于相对动态的分析。关键事件法就是一种常用的行为定向方法。这种方法要求管理人员、员工以及其他熟悉工作职务的人员记...
2025-05-04
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84车辆驾驶员职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室车辆驾驶员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-84修订状态：A/0工作名称：车辆驾驶员直接上级：综合管理室副主任直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：内场司机负责完成接送舱单工作以及将货物拖入库区,外场司机运送到市内货物。主要职责和责任业务工作保证生产正常进行具体任务1．安全正点完成出车任务，定期维护、保养所使用的车辆。。2．严格派车单出车制度，做...
2025-05-04
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01职位手册目录.doc
文件编号：XJ-PM-GF-01修订状态：A/0目录中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册序号标题文件编号00目录XJ-PM-GF-0101规划发展部职能XJ-PM-GF-0202组织架构及隶属关系XJ-PM-GF-0303部长职位说明XJ-PM-GF-0404副部长职位说明（1）XJ-PM-GF-0505副部长职位说明（2）XJ-PM-GF-0606战略管理岗职位说明XJ-PM-GF-0707机队管理岗职位说明XJ-PM-GF-0808经营考核岗职位说明XJ-PM-GF-0909生产计划岗职位说明XJ-PM-GF-1010经营分析岗职位...
2025-05-04
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39飞行人员技术管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03修订状态：A/0飞行人员技术管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1、目的规范飞行人员技术培养、管理过程，利用训练、检查等手段保证其技术水平的保持和提高。2、适用范围适用于本公司飞行人员技术培养、管理工作。3、管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录人力资源部根据公司现有飞行人员数量、机型分布、年龄结构等进行分析，综合飞行部提出的要求合理制定需求计划。人...
2025-05-04
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