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通威集团办公室绩效考核指标体系表.doc
办公室绩效考核指标..........................................................................................................................................................................1办公室主任绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................
2025-04-28
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销售区域经理（销售员）岗位说明书.doc
江苏牧羊集团销售分公司岗位说明书销售公司销售区域经理（含销售员）职务说明书岗位编号：注：此小区域指：销售一部、销售二部、配件销售部的A、B、C区，及武汉、黑龙江、新疆广西办事处岗位名称销售公司区域经理（含销售员）所属部门销售分公司直接主管销售公司大区域经理直接下属销售区域下属人员编写日期2003年2月11日编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度...
2025-05-01
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车间主任.doc
输送设备分公司制车间主任岗位说明书岗位编号：006、007岗位名称车间主任所属部门输送设备分公司制造部直接上级制造部经理直接下属车间班组长、工人编写日期2003年2月编写部门输送设备分公司工作目的为保证本公司生产活动的正常进行，协助制造部的管理工作，组织生产，确保生产任务的及时完成。工作职责1.贯彻执行公司的各项管理制度，合理分工调动下属员工的的工作积极性，保证生产的有效运转；确定本车间的的生产目标，利用...
2025-05-01
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长丝二厂（何良成）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：何良成（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况88年进入金环公司，最开始在长丝一厂车间技术员、后来当生产处技术科长，后来当长丝二厂副厂长，03年当厂长二、公司情况三、本人主管工作、职责1、二厂是公司最大的厂，人员占三分之一。主要产品粘胶长丝8500吨，短纤、玻璃纸2、分厂厂长负责全过程，除了供应和销售以外的全过程都是由分厂负责；3、目前的生产是...
2025-05-01
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高管绩效评分表（供应）.doc
绩效合同评分表被考核人：供应储运副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、物资供应保障情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核库存物资低于安全标准天以上，因质量问题退货次以上，基本没由供应商管理体系。库存物资低于安全标准...
2025-05-01
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技术员（电气）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气技术员岗位编号所属部门动力车间直接上级工段长直接下属岗位编制1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责电气系统的技术管理，确保电气稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责质量体系管理，设备和设备档案的管理。科学性、有效性。2.及时协调解决有关设备生产和技术改造中的技术问题。及时性、有效性。3.负责应用统计技术，做好设备故障统计分析。科学性、持续...
2025-05-01
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化验工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称化验工岗位编号所属部门动力车间黑液工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的完成黑液水质检验工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责黑液处理全过程的水质检验及相关药品的领取、配制数据准确2.严格按照取样时间，每班2个小时取一次样，进行测试及时性、准确性3.按照规定的要求，到厌氧池进口、厌氧池出口、生化塔出口、二沉池出口取样。及时性、准...
2025-05-01
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财务核算部：明细帐会计说明书.doc
一．岗位描述明细帐会计是一个负责核算公司所有收入及成本总额的岗位，监督回款的及时性，保证应收帐务的准确性。作为一个核算公司重要收入的岗位，二．岗位规范1．核对每日收款记录核对每日收费安排表总额与银行进帐单﹑现金存款单合计金额，两者金额必须一致。逐笔核对应收账款明细帐套每日发生金额是否准确，要求必须严格按当日收款记录入帐。核对每日银行进帐单﹑现金存款单与相对应的发票，要求两者总额必须一致，2...
2025-05-02
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浙江联通任职资格标准 (7).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家人力资源任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的人力资源政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握人力资源专业某个领域的...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书--增值业务部 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：增值业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：统筹全省增值业务的建设、维护管理和业务经营活动，努力拓展公司增值业务发展。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：增值业务开发管理增值业务发展管理增值系统建设维护管理综合管理主要职责：重要性应负职责衡量标准1增值业务经营管理。统筹全省增...
2025-05-07
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经理.doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：监察室所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：全面负责行政监察工作和党的纪律检查等方面的工作，指导与监督各分公司的纪检监察工作，保证公司员工遵守国家的相关法律法规。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：监察干事主要职责：重要性应负职责衡量标准1拟定计划根据总部的年度纪检监察工作要求、...
2025-05-07
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关键事件法.doc
关键事件法是请管理人员和工作人员回忆、报告对他们的工作绩效来说比较关键的工作特征和事件，从而获得工作分析资料。一般而言，工作分析的方法可以分为职务定向方法和行为定向方法。前者相对静态地描述和分析职务的特征，收集各种有关“工作描述”一类的材料；后者集中于与“工作要求”相适应的工作行为，属于相对动态的分析。关键事件法就是一种常用的行为定向方法。这种方法要求管理人员、员工以及其他熟悉工作职务的人员记...
2025-05-04
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84车辆驾驶员职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室车辆驾驶员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-84修订状态：A/0工作名称：车辆驾驶员直接上级：综合管理室副主任直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：内场司机负责完成接送舱单工作以及将货物拖入库区,外场司机运送到市内货物。主要职责和责任业务工作保证生产正常进行具体任务1．安全正点完成出车任务，定期维护、保养所使用的车辆。。2．严格派车单出车制度，做...
2025-05-04
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11调配.doc
文件编号：XJ-PM-RL-11修订状态：A/0员工调配（人事档案）业务主任职位说明中国南方航空新疆公司人力资源部职位手册工作名称：员工调配（人事档案）业务主任直接上级：人力资源部部长直接下属：无工作分析时间：2002年9月工作概述：根据公司经营情况、劳动力需求和年度计划，拟定各单位（部门）工作职责、实施调整劳动力布局、配置新的劳动力资源的具体工作，制定并实施员工调配管理办法和劳动纪律管理制度，监督各单位实施情况...
2025-05-04
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01职位手册目录.doc
文件编号：XJ-PM-GF-01修订状态：A/0目录中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册序号标题文件编号00目录XJ-PM-GF-0101规划发展部职能XJ-PM-GF-0202组织架构及隶属关系XJ-PM-GF-0303部长职位说明XJ-PM-GF-0404副部长职位说明（1）XJ-PM-GF-0505副部长职位说明（2）XJ-PM-GF-0606战略管理岗职位说明XJ-PM-GF-0707机队管理岗职位说明XJ-PM-GF-0808经营考核岗职位说明XJ-PM-GF-0909生产计划岗职位说明XJ-PM-GF-1010经营分析岗职位...
2025-05-04
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08机队管理职位说明.doc
文件编号：XJ-PM-GF-08修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：机队管理岗直接上级：副部长直接下级：无工作分析时间：2002年12月工作概述：负责收集行业相关信息，跟踪了解公司运输生产情况和外部环境变化，草拟分析报告，办理报批审批手续，使机队管理工作正常、有序进行。主要职责和责任期望绩效具体任务1.收集、整理国际飞机市场信息，了解价格趋势、飞机使用特点；保持与飞机制造厂家和租赁公司的...
2025-05-04
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28.doc
记录编号：XJ-QR-ZH-28-A序号：翻译执行任务情况反馈表中国南方航空新疆公司综合事务工作手册任务名称领队翻译出国时间出国地点反馈内容备注：此表由领队就该翻译的业务水平、工作态度等方面进行评估。第1页共1页
2025-05-04
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06信息化建设项目验收报告.doc
记录编号：XJ-QR-XJ-06-A序号：信息化建设项目验收报告中国南方航空新疆公司信息技术工作手册项目名称：项目费用：实施单位：使用单位：验收单位：项目概述：验收内容：1．2．3．验收结论：遗留问题：验收人员签字：验收时间：
2025-05-04
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2.2航权管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司市场营销工作手册文件编号：XJ-WI-YX-02-02修订状态：A/0航权管理工作规范1.0目的为开发、使用和管理航权资源提供程序准则，使其更好地在生产中发挥效用。2.0适用范围适用于对航权的开发、使用和管理。3.0航权管理的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录航班管理室主任在开辟新航线时涉及航权开发和使用的有关信息；在制定航班计划时涉及航权开发和使用的有关信息。《新航线开辟工...
2025-05-04
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38经济定额+.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-38中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册车辆技术经济定额管理规范1.0目的为提高公司车辆综合管理水平，达到安全生产、节能降耗、提高企业经济效益的目的。2.0适用范围技术经济定额主要包括燃油消耗、材料消耗、车辆维护与小修费用、车辆大修间隔里程、发动机大修间隔里程、车辆大修费用等定额，本规范适用于公司所有车辆的技术经济定额管理。3.0职责3.1技术经济定额实行两级管理体制；3.2一级管理机构：在...
2025-05-04
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