拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
710所岗位评价所需用品.doc
北大纵横中船重工七一0所项目组七一0所配合事项一、四名录入人员二、需要两间会议室（一间较大能容纳30人左右，一间较小能容纳10人左右）三、北大纵横有一房间能打电话四、投影仪一台激光打印机一台4包打印纸四种彩色水笔每种两支笔30支最好会议室有白板北大纵横中船重工七一0所项目组2025年5月4日Allpku-4-007-1.0共1页，第1页2025年5月4日星期W
2025-05-04
148
36.5 KB
1页
22
VIP
报告02-2-浙江众安业务运作及职能管理诊断报告－1122final.ppt
第1页ALLPKU-浙江众安管理诊断浙江众安房地产公司业务运作及职能管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告二机密第2页ALLPKU-浙江众安管理诊断导读总论业务运作诊断职能管理诊断第3页ALLPKU-浙江众安管理诊断经过6年的创业发展，浙江众安初具发展实力，开始进入高速成长期1997~1998年开发国贸大厦、星怡花园1997年年底浙江众安正式成立2000年，国泰项目征地;2002年基本售罄2002年开发山水苑，基本预定完众安“...
2025-05-04
148
1.1 MB
106页
42
VIP
工程部-机工-杨培龙等.doc
岗位说明书岗位名称机工岗位编号所在部门工程部岗位定员3人直接上级机电班工程师工资等级九级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述维护好酒店洗涤、清洁、厨房等设备，全力保证设备正常运转。职责与工作任务职责一职责表述：负责洗涤、厨房、清洁设备完好保证设备的正常运行和使用。工作时间百分比：90％工作任务按计划完成设备的年、月度维修计划配合参加完成设备大中修、项目修任务及时排除设备...
2025-05-04
148
812 KB
2页
36
VIP
摩比天线技术（深圳）有限公司岗位评价报告－1017.doc
摩比天线技术（深圳）有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2003年10月摩比天线技术（深圳）有限公司岗位评价报告目录一、岗位评价的意义.....................................2二、岗位评价的原则.....................................2三、岗位评价的流程.....................................3四、岗位评价具体操作...................................4四、岗位评价具体操作...................................5第...
2025-05-04
148
238 KB
19页
13
VIP
3质量管理岗.doc
质量管理岗位说明书岗位名称质量管理岗岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员1直接上级副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责知识产权的管理、质量管理体系的管理、新包装物技术审核、工厂质量技术监督检查；协助技术管理工作；协助部门日常工作。职责与工作任务：职责一职责表述：注册商标的管理工作时间百分比：15%工作任务负责按相关要求进行商标注册前期的检索和查询频次：1次/2月用时：1天检索通...
2025-05-06
148
213 KB
4页
20
VIP
华东公司行政主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称行政主管所属部门人事行政部职位编号所在城市上海工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人事行政经理经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构供应商、服...
2025-05-05
148
60 KB
2页
16
VIP
09嘉德员工绩效考核思路设计.ppt
中国嘉德国际拍卖有限公司绩效考核示意2003年12月30日机密（讨论稿）第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告关键业绩指标考核体系的优点和可能产生的负面影响优点可能产生的负面影响从公司、业务部门和个人层面建立了相对明确的业绩导向。将个人奖金与个人业绩、部门业绩和公司业绩挂钩。设计了促进互相帮助的考核方法，激励个人对其他业务人员的拍品征集帮助。考核结果可以作为员工薪金调级、职位晋级和特...
2025-04-28
148
272.5 KB
21页
20
VIP
销售公司-管理部经理岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售管理部经理职务说明书岗位编号：岗位名称销售分公司销售管理部经理所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售分公司总经理直接下属销售管理部下属人员编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，领导本部门的全面工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责1.负责本部门各项制度的建...
2025-05-01
148
368 KB
2页
47
VIP
油漆工.doc
油漆工岗位说明书岗位编号：岗位名称油漆工所属部门牧羊机械有限公司油漆车间直接上级牧羊机械公司油漆车间主任直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，具体做好车间主任的安排的任务；做好安全文明生产；严格工艺规程、认真落实“三按”生产；协助车间主任具体做好本部门的ISO9000工作。工作职责1.具...
2025-05-01
148
54 KB
1页
50
VIP
安全员.doc
钢结构分公司安全员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称管理部安全员所属部门钢结构分公司管理部直接上级管理部经理直接下属无编写日期2003年3月编写部门钢结构分公司工作目的为保证经营活动的正常运行，在集团公司规定的范围中，做好本公司日常生产、施工安装中的安全检查工作。工作职责1.负责公司的日常生产、施工的安全工作。工作时间百分比：70%2.及时将安全报表送到上一级主管部门。工作时间百分比：15%3．负责编排安全生...
2025-05-01
148
33.5 KB
1页
23
VIP
动力厂（胡厂长）.doc
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：胡承新（动力厂厂长）记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况92年到动力厂，96年开始当厂长，92年之前在机关.二、公司情况三、本人主管工作、职责1、动力厂有一个电厂能满足三分之二的厂内用电、两个10万吨级水厂、2个污水处理厂、2000门电话交换机、一个变电站2、一方面抓生产：生产任务完成，生产质量，安全，成本控制；另外一方面是内部制度建设与管理四、对目前绩效考核看法、建议1...
2025-05-01
148
22 KB
2页
48
VIP
调温老成岗位说明书27.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调温、老成岗岗位编号所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制4所属系列操作所属岗序7岗位设置目的保证浸渍工序使用合格的碱液，通过老成达到工艺要求的纤维素聚全度。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按工艺要求控制好碱温度和浓度。是否达到工艺条件2.控制好新液高位槽储量、压液的流向，浸液的罐量，碱泵打量，浆泵转数、碱纤进料情况。及时有效3.按工艺要求...
2025-05-01
148
62.5 KB
2页
22
VIP
塑料工20.doc
基本情况岗位名称塑料工岗位编号CS1-FS-020所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属班员岗位编制12人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的承担纺丝车间纺丝机及其它设备塑料管路和配件的维护保养，满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1、按车间计划进行纺丝机的小修并按计划进行纺丝机的停产检修。设备完好，满足生产需要2、负责及时排除纺丝机出现的故障，保证正常生产。设备完好，满足生产需要3、坚持巡回检查、及...
2025-05-01
148
53.5 KB
2页
37
VIP
蒸发33.doc
长丝一厂纺丝车间酸站工段蒸发工岗位说明书基本情况岗位名称酸站蒸发工岗位编号CS1-FS-033所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的承担酸浴的加热和比重调节，确保酸浴质量满足生产要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、调整、稳定酸浴的工艺参数，保证在纺丝过程中酸浴组成合格，循环充足。工艺数据达到要求2、做好各项原始记录，作好本岗位的信息传递。规范，整洁，及时...
2025-05-01
148
52 KB
2页
47
VIP
包丝岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称包丝岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制48人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责检查和包覆生丝饼。核心工作职责和内容工作衡量标准1.检查生丝饼外观质量。准确性2.按规定包覆生丝饼,并分类标识和记录。准确性,及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代其它工作及时性、有效性主要职权业务类对本岗位改进有建议权费用审批类人事类...
2025-05-01
148
60 KB
2页
32
VIP
长丝纺丝挡车工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称长丝纺丝挡车工岗位编号所属部门纺丝车间运转工段直接上级班长直接下属岗位编制13人所属系列操作所属岗序(计件)岗位设置目的承担纺丝生产过程的操作和工艺控制，确保丝饼质量满足用户要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责所看管责任机台工艺上机达到标准。2、负责所看管责任机台的落丝工作。3、负责所看管换滤器机台的卸喷丝头及规定的清结工作。1、工艺标准2、按时...
2025-05-01
148
68 KB
2页
19
VIP
河北电力第一工程公司 —— 管理岗位竞争上岗申请表.DOC
管理岗位竞争上岗申请表申报岗位：第几志愿：填表日期：年月日姓名性别所在部门/岗位出生时间工作时间职称文化程度所学专业从事现岗位年限其他申报岗位个人学习经历（包括各种培训）起止时间何所院校何种专业获得何种学位或资格个人工作经历起止时间何单位部门何种职务何种性质工作
2025-05-01
148
32 KB
2页
16
VIP
产品工程中心2005年一月份费用预算.xls
项目金额计算费用依据其中：纸张耗材文具其中：新产品设计费新产品试制费新产品生产准备费新产品道路试验费公告、目录费其他（请注明）合计编制说明：产品工程中心2005年一月份费用预算单位：元1、办公费2、差旅费3、业务招待费4、会议费5、咨询费6、印刷费7、研究开发费其他说明编制说明：年一月份费用预算单位：元
2025-05-02
148
15 KB
2页
13
VIP
国安XXXX项目启动会.ppt
北京国安XXXX有限公司人力资源管理咨询项目启动会中国北京2002年10月24日机密第2页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生一、项目动员国安XXXX人力资源总监徐槟先生二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生三、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先生四、项目具体思路与计划介绍新华信项目经理吴尔民先生今日议程第3页...
2025-05-02
148
297 KB
40页
23
VIP
增值电信事业部-客户主管-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
148
34.5 KB
3页
28
首页
上页
109
110
111
112
113
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
