北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－集分权关系设计方案－新华信20041019.pptVIP免费

北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案2004年10月19日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案目录一、总部与事业部的定位二、总部与事业部间权责划分三、公司高级管理人员的人事和财务管理职权25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案公司总部定位－战略管理中心、财务监控中心、资源管理中心、经营协调中心战略管理中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心公司战略规划公司战略实施过程监控公司战略实施结果评价与战略目标调整资金计划管理财务分析经营目标考核审计监察财务目标的分解公司预算和项目预算的编制、调整和控制财务支持与服务资金管理与控制财务核算管理财务决策支持人力资源管理资产、设备管理IT管理与服务核心技术管理企业文化建设公司品牌管理公共关系管理生产计划协调采购质量研发核心职能25/5/2保密文件版权所有第4页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案事业部定位－成本中心、利润中心营销事业部：利润中心制造事业部：成本中心战略规划和经营计划的实施财务目标的实现销售目标的实现预算的申报和执行营销策划管理市场开拓与竞争战略规划和经营计划的实施财务目标的实现质量和成本目标的实现预算的申报和执行供应商关系维护核心职能25/5/2保密文件版权所有第5页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案目录一、总部与事业部的定位二、总部与事业部间主要权责划分三、公司高级管理人员的人事和财务管理权责划分25/5/2保密文件版权所有第6页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案公司总部与事业部间责权划分战略管理责权划分经营协调责权划分财务管理责权划分人力资源管理责权划分采购管理责权划分质量管理责权划分企业文化建设责权划分技术管理责权划分营销管理责权划分审计责权划分年度经营计划责权划分信息化管理责权划分18293104511612725/5/2保密文件版权所有第7页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案责权划分的原则依据管理流程控制风险因素提高管理效率确保权责匹配按照管理和业务的运作流程进行权责划分职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现职权划分要利于防范风险，保障收益，实现企业利益最大化责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高123425/5/2保密文件版权所有第8页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案公司总部及事业部职权定义建议权对管理方案（制度）或其他事项提出建议和意见的权力审核权对管理方案（制度）或其他事项的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力审批权批准管理方案（制度）或其他事项付之实施的权力考核权对管理方案（制度）或其他事项执行结果进行考核的权力审计权对管理方案（制度）或其他事项执行结果的真实性和合规性进行审计的权力知情权对管理方案（制度）或其他事项相关信息知情的权力申诉权对考核结果或者管理决议进行申诉的权力执行权组织执行管理方案（制度）或其他事项的权力奖惩权对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力监控权对管理方案（制度）或其他事项执行过程进行监督和调控的权力提案权提出或编制管理方案（制度）或其他事项方案的权力25/5/2保密文件版权所有第9页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案1.1－公司总部战略目标制定责权划分职责制定和调整公司总体战略目标为总部制定和调整公司总体目标提供建议和决策支持公司总体战略目标是公司发展基本方向，应该由公司总部主导总部在制定公司总体战略目标识要充分了解事业部的现状，并听取权和采纳事业部的建议公司总部事业部说明职权提案权审核权审批权建议权提案权（事业部业务范围内）25/5/2保密文件版权所有第10页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案1.2－事业部战略目标制定责权划分职责确保事业部目标不偏离公司总体战略目标根据公司总体战略目标制定和调整事业部战略目标事业部战略目标是公司总部总体目标的细化和充实，由事业部制定并组织实施总部审核事业部战略目标以防止其...