04经营考核工作规范修订.docVIP免费

中国南方航空新疆公司规划发展工作手册经营考核工作规范文件编号：XJ－WI－GF-04修订状态：A/01.0目的规定公司经营目标考核管理工作，通过对生产指标的考核，保证公司年度生产计划顺利完成。2.0适用范围公司生产经营单位。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录否规划发展部部长考核办公室根据公司要求，组建考核领导小组和考核办公室。领导小组由公司领导、副总经济师、职能部门领导组成。考核办公室由规划部、财务部、人力资源部人员组成。办公室设在规划发展部。拟定考核管理办法：内容：考核范围、考核指标和奖惩办法。《关于成立经营目标考核领导小组的通知》集团下达的年度任务；公司年度任务；年度《公司财务预算》。考核领导小组考核办公室审定考核管理办法下达执行。是①考核办公室督促指导各单位进行指标分解及加强指标核算。全年定期或不定期到考核部门了解生产指标完成情况，《南方航空新疆公司XXXX年考核办法》“经营考核调研表”流程职责工作要求相关文件／记录生效日期：2003年2月25日第1页共4页开始建立考核机构拟定年度考核办法审定跟踪、监督检查中国南方航空新疆公司规划发展工作手册经营考核工作规范文件编号：XJ－WI－GF-04修订状态：A/0生效日期：2003年2月25日第2页共4页中国南方航空新疆公司规划发展工作手册经营考核工作规范文件编号：XJ－WI－GF-04修订状态：A/0①各被考核单位考核办公室会同财务部、人力资源部考核办公室考核办主任考核领导小组考核办公室8-9月对上半年生产做出分析，结合在调研中遇到的问题，提出对指标是否进行调整的意见。每月10日前，各生产经营单位向考核办报送生产经营情况的自检报告，内容包括：与本部门相关的季度运输生产完成量，费用使用情况说明，并要做出详尽说明。考核办在每季度第一个月的25日，根据财务部、人力资源部审核后的各单位季度自检报告，依据考核办法测算各部门的应兑现的绩效奖金。财务部提供所有指标完成的分析数据。人力资源部提供全年飞行小时费和机组餐食费数据。拟定经营考核兑现方案。会同规划部、财务部、人力资源部、审计部审核考核兑现方案。审定考核方案负责拟订向集团报送的年终公司经营考《南方航空新疆公司XXXX年考核办法》“经营考核会议记录表”“季度飞行小时费考核表”“季度各生产单位生产完成情况表”“季度各费用单位费用执行情况表”“年度各生产单位生产完成情况表”“年度各费用单位费用执行情况表”《南方航空新疆公司XXXX年考核办法》“经营考核会议记录表”《南方航空新疆公司XXXX年经营考核自检报告》生效日期：2003年2月25日第3页共4页季度考核兑现年终兑现上报集团中国南方航空新疆公司规划发展工作手册经营考核工作规范文件编号：XJ－WI－GF-04修订状态：A/0规划发展部分管副部长组织评估考核办法的可行性、考核指标的科学性；发现问题，解决问题，提出持续改进的意见。①流程职责工作要求相关文件／记录①考核办公室对全年的考核文件、数据、表格移交档案室，该留存的留存。生效日期：2003年2月25日第4页共4页整理归档总结改进结束