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被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部门经理投诉10%部门经理工作计划30%部门经理举报30%部门经理相关管理部门10%部门经理档案室20%总得分期末说明人力资源部审核工程预算师关键业绩指标KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织招标、参与评标、定标严格执行国家招标法、公司招标办法的规定程序，公正、公开、公平，每投诉一次扣5分2、编制工程土建预算按期完成，每延误一次扣5分；3、负责竣工决算并组织审计准确掌握工程所用材料价格，及时组织公正决算，每发现营私舞弊现象扣20分4、开令、结令，资金计划和付款登记及时开、结令，付款登记明确，不及时办理每次扣2分；没有登记扣5分5、档案资料移交、保管资料齐全，归档及时，资料每丢失一份扣5分；超过一月不归档扣5分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部门经理20%部门经理工作计划30%部门经理相关部门30%部门经理资料员10%部门经理工作计划10%总得分期末说明人力资源部审核建筑工程师关键业绩指标KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、编制设计委托书、参与方案设计及图纸审核综合功能要求，全面及时出具设计委托书并负责审核图纸，如设计委托内容不全面或不按期完成每项扣5分图纸会审、经营计划2、技改技错项目制定及施工图绘制技改记错项目方的方案的制定，按期完成图纸设计，每设计有误或延误时间扣5分3、施工质量、施工材料监督检查，及时反馈信息和处理意见在施工过程中，如有质量问题未检查发现造成工程缺陷每项扣2分；不能及时出具处理意见每次扣2分4、竣工验收和图纸、资料移交竣工完工后，移交图纸、资料每缺一项或不及时扣2分5、市政、规划等报建手续办理报建手续，每因自身原因造成耽误或办理不及时跟工程造成损失的每次扣5分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部门经理30%部门经理30%部门经理举报20%部门经理资料员10%部门经理工作计划10%总得分期末说明人力资源部审核电气工程师关键业绩指标KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、电器改造方案制定，施工图设计、绘制和审查工作综合功能要求，出具设计委托书，如设计委托内容不全面或不按期完成每项扣5分；设计绘制电器施工图，设计有误造成工程缺陷的每次扣5分图纸审核、相关管理部门2、电气工程施工质量、施工材料监督检查在施工过程中，如有质量问题未检查发现造成工程缺陷每项扣5分；对隐蔽工程及时验收，根据实际情况及时出具处理意见每失误一次扣5分相关管理部门、使用部门3、电气工程预算及决算准确掌握材料信息，公正进行工程预决算。否则每次扣5分4、竣工验收和图纸、资料移交及时组织竣工验收，移交图纸、资料，每缺一项或不及时扣2分5、市政、规划等报建手续办理报建手续，每因自身原因造成耽误或办理不及时跟工程造成损失的每次扣5分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部门经理档案室30%部门经理档案室30%部门经理档案室20%部门经理档案室10%部门经理档案室10%总得分期末说明人力资源部审核地籍管理员关键业绩指标KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、地产产权、籍资料整理资料归档、记录齐全，保存资料完整，每缺少一项扣5分2、公司改扩迁建地产的规划、报批各种手续办理不及时每项扣2分；手续资料归档不全每项扣2分3、公司改扩迁建地产的征用、产权办理办理不及时每次扣2分；征用、产权办理...