拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
部门经理绩效记分卡.xls
销售部经理绩效记分卡被考核者考核时间项目阶段绩效指标指标界定评价标准信息来源关键事件考核得分购房意向阶段A0%0%55%30%月度月度定金预约阶段B预售(首付)阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%35%会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A###15%0%0%月度月度BCDE公司管理制度执行A行政部5%5%5%5%月度月度指标分类项目周期阶段建...
2025-05-04
119
201 KB
28页
21
VIP
工作分析汇报.ppt
20022002年年22月月宇通工作分析宇通工作分析宇通工作分析宇通工作分析Add:Floor18,ManhattanBuilding,No.6,ChaoyangmenNorthStreet,ChaoyangDistrict,Beijing.Zip:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040Http://www.bothwitz.comE-mail:contact@bothwitz.com3进程回顾进程回顾工作时间工作成果工作内容2001/12/231/9—1/162001/12/23—2002/1/8•工作分析培训•工作分析问卷填写培训宇通公司参与人员•处室经理•车间主任...
2025-05-04
74
335.5 KB
34页
21
VIP
请 假 制 度.doc
请假制度根据国家有关政策法规,结合本公司实际制定如下请假规定。请假程序1.各种原因请假都必须有书面申请,即申领填写《请假申请单》。特殊情况无法提前提交《请假申请单》,应口头或电话向主管领导请假,回来后补交书面申请。2.一般员工请假,一天以内者,由部门负责人审批,两天以上由分管副总经理审批。3.中层干部(各部门正副级经理)请假,七天以内由分管副总经理审批,七天以上由公司总经理审批。4.副总经理、总经...
2025-05-04
90
34 KB
3页
21
VIP
08业务管理室职能.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室职能文件编号:XJ-PM-SC-08修订状态:A/0业务管理室直属市场营销部领导,下设协议主管、业务资料主管、安全运行主管、航协事务主管、培训主管。主要职责为:1.负责市场营销部国际、国内客货运业务的检查、培训、管理和咨询工作。2.负责落实业务规章、标准、手册和程序的执行情况,检查业务资料和手册的管理情况。3.起草、研究地面服务协议文本,组织、参与地面服务协议的谈判...
2025-05-04
51
28.5 KB
1页
21
VIP
13国内业务主管.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室国内业务主管职位说明文件编号:XJ-PM-SC-13修订状态:A/0工作名称:国内业务主管直接上级:业务管理室主任直接下属:无工作分析时间:2002年12月工作概述:统一、规范、协调各单位的客运、货运业务流程及操作,监督、指导各单位的业务工作。主要职责和责任业业务工作负责对市场营销部各基层单位、公司各国内营业部以及公司各地面服务代理的客运、货运业务工作进行规范、协调...
2025-05-04
198
38 KB
2页
21
VIP
29被装管理员职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室被装管理员职位说明文件编号:XJ-PM-SC-29修订状态:A/0工作名称:被装管理员直接上级:办公室副主任直接下属:无工作分析时间:2002年12月工作概述:负责发放服装、劳保用品及其它配备物品;按不同工种不同使用年限发放非低值性防护用品及低值性劳保用品。主要职责和责任业业务工作期望绩效具体任务1.建立好每个人的被装台帐,按领取时间登记。2.妥善保管服装登记本。3.及时...
2025-05-04
130
37 KB
1页
21
VIP
34站长职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册服务质量监督站站长职位说明文件编号:XJ-PM-SC-34修订状态:A/0工作名称:质量站站长直接上级:市场部副总经理直接下属:一、二级检查员工作分析时间:2002年12月工作概述:组织本站成员监督、检查公司五个服务部门服务质量工作,并上报服务质量工作中存在的问题;受理因公司服务质量造成的旅客、货主的投诉;处理本站日常工作。主要职责和责任负责本科室日常管理工作期望绩效管理工...
2025-05-04
137
42.5 KB
2页
21
VIP
90市场营销员职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处市场开发室市场营销员职位说明文件编号:XJ-PM-SC-90修订状态:A/0工作名称:市场营销员直接上级:市场开发室副主任直接下属:无工作分析时间:2002年12月工作概述:负责收集、分析本地货运资源信息,组织市场开发。制订营销方案,拟订各类营销合同及代理人的业务管理工作主要职责和责任业业务工作通过货运市场及生产情况的调查、分析,组织开发货源。为货运处提供依据决策期望绩...
2025-05-04
56
38 KB
2页
21
VIP
107邮件保管员职位说明.doc
货运处货运管理室出港室邮件保管员职位说明文件编号:XJ-PM-SC-107修订状态:A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称:邮件保管员直接上级:出港室副主任直接下属:无工作分析时间:2002年12月工作概述:负责进、出港邮件与邮局交接等工作主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.负责进、出港邮件清点及交接工作;2.处理不正常邮件的交接工作;3.打印邮件结算运单;4.按日、周、月打印销售报表;5.统...
2025-05-04
127
34 KB
1页
21
VIP
25战略规划管理流程(修订).doc
文件编号:XJ-WI-GF-02修订状态:A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程战略规划管理流程1.0目的在公司的统一部署和安排下,根据企业内外部环境变化情况,制订公司中长期发展规划,通过沟通、监督和协调,保证公司战略规划的有效实施。2.0适用范围适用于新疆公司战略规划管理。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录规划发展部规划管理岗收集:国家经济、民航行业信息、竞争对手的有关情况,根据公...
2025-05-04
55
68.5 KB
3页
21
VIP
07质量管理体系记录清单.doc
质量管理体系记录清单记录编号:XJ-QR-QP-07-A序号:中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程序号质量记录表格名称文件编号使用部门保存部门保存期限备注
2025-05-04
119
49.5 KB
1页
21
VIP
42付款管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册付款管理工作规范文件编号XJ-WI-KF-27-08修订状态:A/O1.0目的本规范对机供品付款工作做出管理规定,以确保付款资金结算准确。2.0适用范围适用于客舱服务部机供品付款工作。3.0支持文件/无4.0职责3.1计划员负责对外付款的审报。3.2部总经理负责审批付款申报。5.0工作规范5.1规定5.1.1计划员收到托收单据后,须在托收期限内完成托收付款工作,如发现托收单据有问题,应及时电话或传真通知托...
2025-05-04
105
40 KB
2页
21
VIP
46专机餐食、机供品配备管理规范(新增).doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号:XJ-WI-KF-27-12修订状态:A/0专机餐食、机供品配备工作管理规范1.0目的:本程序规定专机保障管理工作规范,确保专机各项服务质量,保障专机任务的顺利完成。2.0适用范围:本程序适用于新疆航空公司承担的专机或乘运VVIP旅客航班的任务。3.0配备标准:3.1餐食配备标准:3.1.1餐食费用为100元-150元/份,其中含迎宾花篮,餐中花;3.1.2餐食必须准备5-8套,共选择;3.2饮料、小食品、机...
2025-05-04
98
72.5 KB
4页
21
VIP
乘务员培训申请单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号:XJ-QR-KC-50-A乘务员培训申请表单位姓名工龄职位申请日期申请培训类别新雇员训练参照《乘务员大纲》类别定义在相应的行中划√重新获得资格训练初始训练转机型训练定期复训乘务员升级训练主任(乘务长)升级训练中队领导意见签署日期大队业务主管领导(签名)批示意见备注业务室主管领导(签名)注:此表一式四份:白色交业务室、红色交人劳室、兰色交乘务大队、黄色交回单位。
2025-05-04
101
45 KB
1页
21
VIP
08办公用具管理工作规范.doc
文件编号:XJ-WI-ZW-08修订状态:A/0中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册办公用具管理工作规范1.0目的规范办公用具的计划、采购工作。2.0适用范围适用于新疆航空公司各部门3.0职责3.1总务部负责收集、审核使用单位的办公用具申请报告;3.2总务部负责组织采购;3.3总务部负责组织到货验收、分发工作;3.4财务部负责办理付款手续。生效日期:2003年2月25日第1页共3页文件编号:XJ-WI-ZW-08修订状态:A/0中国南方航空新疆公司后...
2025-05-04
50
50 KB
3页
21
VIP
09常耗物资采购工作规范.doc
中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册文件编号:XJ-WI-ZW-02-07修订状态:A/0办公用品常耗物资管理规范1.0目的规范公司办公用品、常耗物资的管理工作,加强计划性,从而提高质量,节省费用2.0适用范围适用公司各部门的办公用品及常耗物资的管理过程。3.0职责3.1各使用部门根据本部门人数及设备情况、业务特点申报本部门季度性办公用品及消耗材料的需求计划。3.2总务部负责收集、汇总各部门的办公用品及消耗材料的需求计划并进...
2025-05-04
111
36.5 KB
3页
21
VIP
34汽车驾驶员管理规范+.doc
文件编号:XJ-WI-ZW-34中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册汽车驾驶员管理工作规范1.0目的为加强汽车驾驶员管理,提高驾驶员的思想、技术素质,保证车辆安全、生产、维修等各项工作顺利进行。2.0适用范围适用于公司汽车驾驶员的安全管理工作。3.0职责3.1新疆航空公司总务部负责公司驾驶员的业务管理工作,日常工作由总务部车管室负责,各单位负责驾驶员的日常管理、使用、教育工作。3.2总务部车管室主要职责:3.21车管室主任负...
2025-05-04
141
32 KB
2页
21
VIP
37车辆维修管理工作规范+.doc
文件编号:XJ-WI-ZW-37中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册车辆维修管理工作规范1.0目的为加强车辆维修管理,控制维修费用,降低维修消耗,保持车辆技术状况良好,保证行车安全,提高车辆运行效率。2.0适用范围适用于公司乌鲁木齐地区所有车辆的外送维修管理及公司非乌鲁木齐地区的车辆大修管理,公司非乌鲁木齐地区的车辆普通维修原则上由本单位主管领导批准在当地进行。3.0职责3.1车辆维修管理机构为总务部,车辆送修审批等...
2025-05-04
188
55.5 KB
7页
21
VIP
05生产计划工作规范(修订).doc
文件编号:XJ-WI-GF-05修订状态:A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册生产计划工作规范1.0目的确定公司年度、季度生产目标,做好生产资源配置综合平衡,服务相关单位组织生产。2.0适用范围新疆航空公司年度、季度生产计划的编写、下达、监督和总结。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件/记录规划发展部生产计划岗每年10月初开始,根据集团公司要求,结合本公司实际,开始着手准备下年度公司生产计划工作。规划发展部生...
2025-05-04
189
58 KB
4页
21
VIP
32水、暖设施巡检修理报告单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地水、暖设施巡检修理报告单编号:XJ-QR-GC-032-A序号:巡检时间:年月日时巡检地点:发现问题及处理:巡检负责人:年月日时使用单位意见:负责人:年月日时备注:
2025-05-04
80
20.5 KB
1页
21
首页
上页
198
199
200
201
202
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部