05生产计划工作规范（修订）.docVIP免费

文件编号：XJ-WI-GF-05修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册生产计划工作规范1.0目的确定公司年度、季度生产目标，做好生产资源配置综合平衡，服务相关单位组织生产。2.0适用范围新疆航空公司年度、季度生产计划的编写、下达、监督和总结。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录规划发展部生产计划岗每年10月初开始，根据集团公司要求，结合本公司实际，开始着手准备下年度公司生产计划工作。规划发展部生产计划岗根据公司运营历史资料，以及国家、地区经济发展状况，综合分析后确定公司年度运输三大指标的发展趋势。规划发展部生产计划岗规划发展部分管副部长根据公司的发展规划及发展战略，结合当年生产运营情况，拟订公司年度生产目标。负责审核。《新疆公司发展规划》①规划发展部生产计划岗每年10月31日前完成与市场营销部关于航班计划、市场形势及年度航班总体情况的调研，便于分解年度生产任务。规划发展部生产计划岗每年10月31日前，根据机组飞行实力状况与飞行部研究确定每月及全年机组能提供的最大飞行小时数，论证生产计划的可行性。生效日期：2002年2月25日第1页共4页搜集历史数据拟订生产目标收集资料开始文件编号：XJ-WI-GF-05修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册生产计划工作规范①规划发展部生产计划岗每年10月31日前，根据飞机可用状况，与飞机维修基地研究确定年度及各季度飞机可提供的最大飞行小时数。论证计划的可行性。规划发展部生产计划岗规划发展部分管副部长综合考虑各部门提供的基本数据，结合公司生产趋势，于每年11月15日前，编制《年度运输生产计划草案》。负责审核草案。《年度运输生产计划草案》公司总经理召集总经理办公会研究审定。规划发展部生产计划岗按照集团公司的要求、及时将公司计划年度计划上报。《集团批复》规划发展部生产计划岗集团批复后一周内，根据集团公司对公司年度生产计划的意见和建议，对公司的年度计划进行修订和完善。否是公司总经理审批。规划发展部生产计划岗将完成的年度运输生产计划文件交由总经理办公室打印、下发。公司领导批示后2个工作日内完成。新疆公司《年度运输生产计划》生效日期：2002年2月25日第2页共4页下达年度生产计划拟订年度初步计划修订生产计划审批审核上报文件编号：XJ-WI-GF-05修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册生产计划工作规范①市场营销部、飞机维修基地、飞行部、客舱服务部、运行控制中心。根据〈生产运行管理流程〉，科学的安排生产、合理有效的调配运力资源、空勤资源、航线资源；即使、准确传递信息，保证公司生产全程、全网、全天候的正常运行。①规划发展部生产计划岗规划发展部分管副部长规划发展部部长每月根据实际生产运营情况，监控生产计划的具体实施情况。5日参加安全生产汇报会，会后编写《月度生产情况反映》。负责审核。审批签发。10日前下发。《月度生产情况反映》规划发展部生产计划岗规划发展部分管副部长公司总经理每季度根据实际市场需求及运力状况编写下季度生产计划。负责审核。审批下发。新疆公司《季度运输生产计划》否是规划发展部分管副部长每年8、9月份，分管副部长根据实际生产运营情况决定是否调整年度生产计划。规划发展部生产计划岗规划发展部分管副部长公司总经理根据生产中存在的重大问题，提出相应的调整方案，编写年度调整计划。负责审核。审批下发。于9月底完成。《年度生产调整计划》规划发展部生产计划岗每年9月份，对全年生产情况进行预测，总结生产计划工作经验，分析年度《年度生产情况总结》生效日期：2002年2月25日第3页共4页下达季度生产计划计划实施监控是否调整计划下达调整计划生产计划实施文件编号：XJ-WI-GF-05修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册生产计划工作规范规划发展部分管副部长公司总经理计划中存在的问题。拟订年度生产情况总结。负责审核。审批签发。生效日期：2002年2月25日第4页共4页总结改进结束