25战略规划管理流程（修订）.docVIP免费

文件编号：XJ-WI-GF-02修订状态：A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程战略规划管理流程1.0目的在公司的统一部署和安排下，根据企业内外部环境变化情况，制订公司中长期发展规划，通过沟通、监督和协调，保证公司战略规划的有效实施。2.0适用范围适用于新疆公司战略规划管理。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录规划发展部规划管理岗收集：国家经济、民航行业信息、竞争对手的有关情况，根据公司总经理年度工作报告，按照STWO进行战略分析，内容包括：公司发展现状及优劣势，市场环境及竞争对手的现状，地区经济特点，经营策略等《中国南方航空集团公司战略规划》规划发展部部长根据公司自身的发展要求,组织拟定公司战略和职能战略的指导意见。“编制公司总体发展规划和各部门职能规划指导意见书”①规划发展部分管副部长市场营销部安全技术部财务部信息技术部宣传部负责制定公司的经营战略、航线网络规划、机队规划、投资规划、科技发展规划负责制定市场营销战略及服务产品的开发规划。负责安全建设发展规划负责有关资金、资本运营等规划信息技术发展规划企业文化战略各部门应对所制定的规划进行综合评审后报规划部“各项职能规划草案”生效日期：2003年02月25日第1页共3页开始收集信息拟定公司战略规划的指导意见各相关部门制订职能规划文件编号：XJ-WI-GF-02修订状态：A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程战略规划管理流程流程职责工作要求相关文件／记录①规划发展部规划管理岗规划发展部分管副部长规划发展部规划管理岗将各职能战略进行汇总，拟定草案；组织研究《战略规划草案》，并修订、完善。组织各部门负责人审核《战略规划草案》，并修订、完善“公司规划草案”Y公司总经理规划发展部规划管理岗召集总经理办公会，对《战略规划草案》进行评审和最终审查；并进行批复。将审订文件上报集团规划投资部N集团公司规划投资部审核、批复各职能部门负责人各职能部门负责人规划发展部规划管理岗根据集团批复的战略规划要求，每年10月组织各部门制订次年度工作计划。收集各部门对现有计划执行的情况，并就现有计划执行中出现的与规划的偏差，提出解决意见。年度计划应包括：年度生产计划，年度运力计划，市场营销计划，年度人力资源及培训计划，年度财务计划，年度能源使用计划，年度信息技术工作计划Y②①各职能部门负责人规划发展部分管副部长规划管理岗每年12月15日前将战略规划和年度计划执行情况报规划发展部；负责组织各职能部门，对年度计划与规划的符合性进行评估，总结，提出调整改进的有关意见；并形成会议纪要；将调整建议报公司总经理审定；《会议纪要》生效日期：2003年02月25日第2页共3页集团审定组织实施战略规划编制公司战略规划草案评估分析审查公司战略规划草案文件编号：XJ-WI-GF-02修订状态：A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程战略规划管理流程流程职责工作要求相关文件／记录②①N公司总经理视情况组织评估规划，以便总结经验，提升决策水平。在对规划实施有重大改动时，就其是否报集团审查做出批示。规划管理岗将评估及执行情况上报集团公司，整理交档案馆存档。档案管理规范生效日期：2003年02月25日第3页共3页规划调整结束总结归档