IT规划报告（省公司汇报版）.pptVIP免费

2003年10月30日以信息化为手段，全面提升企业管理素质北京新华信管理顾问有限公司—紧水滩信息化规划项目介绍—项目过程回顾周12345678910项目启动紧水滩电厂流程分析战略分析阶段一阶段二阶段三第一次报告终期报告启动会8月25日9月22日11月6日集中访谈管理问卷调查及分析管理诊断组织与制度设计流程优化第二次报告10月20日人力资源体系设计信息化评估与需求分析信息架构设计实施规划与系统选型通过10周的工作，新华信项目组共为紧水滩电厂提供项目成果14份项目阶段报告名称提交形式第一阶段1.紧水滩战略分析报告PPT2.紧水滩管理诊断报告PPT3.紧水滩管理调查报告WORD第二阶段4.业务流程优化报告WORD5.紧水滩组织设计报告PPT6.投资管理制度WORD7.财务管理制度WORD8.经营计划和预算管理制度WORD第三阶段9.紧水滩信息化规划报告PPT10.紧水滩薪酬与考核体系设计报告PPT11.紧水滩员工考核管理制度WORD13.紧水滩员工和部门业绩考核指标手册WORD14.紧水滩部门职能与职位说明书WORD企业信息化本质是通过信息技术体系帮助企业搭建新的管理体系，提供得以实现的平台，从而提高企业业务运营效率，降低运营成本，提高企业决策质量，保证战略目标的实现企业现状信息化全过程制约提升•企业的业务模式•企业的运营问题•企业的资源状况•…,…•信息化规划•信息化实施•信息化完善•…,…管理体系与信息技术体系的相互融合，企业信息化才能成功有了信息化系统，好比有辆好车；有了经过培训的员工，好比有了好司机。但是如果不改变不合理的业务流程，就好比没有良好的道路；当然还需要科学的交通规则以及正确的行驶方向国家信息数据中心数据表明，国内大中型企业的信息化成功率不到10%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%年收入10亿以上年收入2亿元左右年收入1亿元以下国外公司国内公司信息化规划解决两大问题，避免信息化黑洞•信息化投资过渡•信息化投资不足注：国外公司收入以美元计算，国内公司以人民币计算症状一：高层领导技术情节症状二：脚踩西瓜皮，溜到哪算哪症状三：公正、经验丰富的咨询队伍的缺乏症状四：难觅大量复合型人才症状五：热热闹闹开张，冷冷清清收场症状六：“自力”更生与全盘“西化”我国企业应用信息化系统的6大不良症状基于对中国企业信息化过程中所出现的症状的深刻把握，新华信帮助许多企业成功地实施了信息化4132战略层面与业务层面剖析企业需求分析知己知彼寻因开方抓药服药选择软件模块与硬件设施选择产品商并按计划实施新华信的信息化方法论IT战略明确与需求分析IT战略明确与需求分析IT现状与能力评估IT现状与能力评估IT解决方案设计IT解决方案设计IT行动方案规划IT行动方案规划战略分析流程分析组织架构与运营模式制度建设紧水滩电厂IT规划IT规划阶段实施推广阶段完善升级阶段10周左右10-12个月2-3年•实施管理层IT培训•协调业务目标与IT目标•确立信息化方向•企业IT现状评估•差距与约束条件分析•业务系统应用蓝图•应用系统集成设计•基础架构设计•实施步骤•风险分析•财务分析•软件选型•配套的组织与管理体系构建建议通过深入的行业分析与竞争环境分析，我们帮助紧水滩电厂明确了战略目标与战略目标实现的关键支撑点安全性安全水平—收益曲线安全水平—成本曲线收益区收益区成本/收益低安全低收益运行区域合理安全高收益运行区域高安全低收益运行区域以高安全运行为前提的低成本竞争战略战略流程组织与模式制度一切后续工作与信息化规划的立足点紧水滩电厂的成本费用构成19%4%23%18%7%29%工资福利原材料采购折旧大修理生产成本其它大修、技改、科技三大类项目的支出，大约占到紧水滩支出总额的60%左右以战略明晰为前提，我们对紧水滩的电厂10大一级流程73个二级流程进行了深入分析战略流程组织与模式制度432112345P1P7P5P8P6P4P2P3P105流程增值性（与战略目标的相关性）改进潜力（现在运行质量）P9P1：质量管理P2：运行管理P3：设备维护P4：计划管理P5：审计监督P6：安全监察P7：人力资源P8：信息管理P9：财务管理P10：采购管理战略流程组织与模式制度一级流程计划管理采购管理审计监督财务管理运行管理二级流程...