策略展望.docVIP免费

策略展望我们将于二零零零年积极展开行动，逐步推进面向二十一世纪的策略规划，并作好经营资源的储备和配置调整。我们相信，新的策略规划及其实施推进必须要以多数员工的认同并且愿意为之贡献其智慧为基础。我们将通过策略培训、研讨等有效方式，在全集团范围内达成高度共识和深刻理解，并充分调动员工的聪明才智和事业热忱。相关业务的发展作为新战略的一部分，我们将在二零零零年继续发展广告等公路相关业务。对于加油业务，我们将通过与策略伙伴的密切协作，将我们高速石油公司的业务集中于加油站零售，以保证我们的投资回报水平；对于广告业务，我们将充分利用现有的资源，通过拓广高质素的客户基础，扩大业务规模。公路业务公路业务是我们的核心业务。我们在二零零零年的首要任务是要保证上三高速公路的如期完工，并做好将上三高速公路的收费管理纳入本公司的营运管理体系的准备工作。我们的另一个工作重点是要开始拓宽萧山红垦至上虞沽渚段的工程。同时，我们将以我们在实践中积累的丰富的公路营运经验为基础，通过借鉴最佳做法，致力于以客户为中心的营运系统的建立和完善，以达成充分挖掘现有公路业务增长潜力的目的。为此，我们将：-以提高通行速度、应急反应和处置能力、路况信息发布、监控收费系统的开放性等为目标，进一步完善和发展公司公路营运管理能力，并将其作为公司的核心技能加以培育；-加强对客户的管理和分析，有针对性地展开宣传和促销，拓展客户群和挖掘客户潜力；及-将通过流程改善和建立质量保证体系以提高公司营运效率和客户满意度。组织创新浙江沪杭甬作为一家永续经营的公司，为实现持续发展的目的，根据战略规划不断进行组织创新和发展是一项长期的任务。在新的一年里，我们将以完善组织功能、建立团队工作机制为主题，对公司的组织运作方式做出调整，为公司构筑以项目为重心的组织结构和运作模式积极做好准备。为此，我们将：-围绕公路及其他基建投资领域，以完善研究开发功能架构和通过组合形成核心技能为突破口，带动我们的项目开发能力的持续提升；-通过加强和健全理财功能和适当超前地集聚财务工程研究和开发能力，保持行业领先地位。及-在加强和完善功能架构的同时，致力于团队工作运作机制的建设，逐步形成以项目为重心的组织运作模式。员工关系及发展有没有知识和技能结构合理的一流人才梯队是公司战略实施成功与否的根本保障。为此，我们将致力于改进人力资源系统，建立面向市场的薪资体系、强调公司战略与核心价值观的绩效评估制度及与绩效评估紧密联系的培训系统。我们的目的是建立一个能够吸引、选拔、培养、激励和留住人才的机制，使人力资源承担起支持公司战略的重任。我们将将通过实施一项“精英人才计划”，培育公司的精英人才团队，使之成为公司核心能力的载体和公司未来的战略性资源。公司文化作为一家年轻的公司，我们的企业文化正在形成中。为了迎接未来的挑战，我们将把公司文化的建设放在非常重要位置。我们的使命、远景和战略是在深入研究了经营环境和公司自身的基础上，经过公司各个层面的反复讨论后形成的。这种对公司未来的广泛认同是我们形成一致的努力方向的前提。我们提出了以下核心价值观作为公司文化的核心：-诚实、和谐、不断创新；-股东和客户至上；-强调团队合作；-追求一流；-关注速度和结果。我们还将通过在绩效评估中强调核心价值观，并逐步调整其它制度使之能体现我们的核心价值观。这种与核心价值观紧密相连的制度文化将是公司文化的制度保障。同时，通过管理层的身体力行和日常的深入传播，在全公司范围内不断强化我们的核心价值观。我们确信，我们将形成的强有力的主流文化将是公司未来能够持续成功的有力保证，无论是在顺境中还是在逆境中。我们面向二十一世纪的新策略是我们走向未来的关键路标，它指明了我们的总体方向。然而，我们共同的前景并不会自动展现在那里，而是需要我们永不气馁的追求，需要把握趋势和作出明智决策的智慧和技巧，需要驾驭变革的能力和敢于承受风险的勇气。我们将会随时把我们的消息——无论是好的还是坏的——向各位报告。