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710所岗位评价所需用品.doc
北大纵横中船重工七一0所项目组七一0所配合事项一、四名录入人员二、需要两间会议室（一间较大能容纳30人左右，一间较小能容纳10人左右）三、北大纵横有一房间能打电话四、投影仪一台激光打印机一台4包打印纸四种彩色水笔每种两支笔30支最好会议室有白板北大纵横中船重工七一0所项目组2025年5月4日Allpku-4-007-1.0共1页，第1页2025年5月4日星期W
2025-05-04
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计财部—仓管员—杨亚红.doc
岗位说明书岗位名称仓管员岗位编号所在部门计财部岗位定员1人直接上级仓库领班工资等级9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002年11月22日工作综述提报补仓计划、按照酒店要求严格办理入库、发货、出库手续，有效管理仓库物资，保证仓库物资质量及安全职责与工作任务职责一职责表述：提报补仓计划、根据定额进行补充，保证物资供应。工作时间百分比：15％工作任务根据各部门报送的月度耗用计划，对照物资储备定...
2025-05-04
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岗位工资测算.ppt
Allpku/Xcdl/04/05page10100200300400500600700800900部分岗位评价结果这些岗位目前年收入公司各岗位年收入趋势线职级1职级2职级3职级4职级5职级6职级7职级8职级9职级10职级11职级12岗位评价结果与原有岗位工资Allpku/Xcdl/04/05page21200032000520007200092000112000132000152000A档岗位工资B档岗位工资C档岗位工资D档岗位工资E档岗位工资F档岗位工资G档岗位工资H档岗位工资岗位评价结果I同类岗原年收入职级1职级2职级3职级4职...
2025-05-04
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战略规划流程.doc
战略规划流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图经营策划部相关部门经理办公会董事会提出制定新战略规划的建议确定战略制定原则制定工作计划相关信息提供战略信息收集整理部门战略规划初稿战略信息汇总分析形成总体战略规划初稿方案质询信息反馈意见汇总方案质询信息反馈战略规划补充修订形成战略规划讨论稿形成战略规划终稿提出意...
2025-05-04
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EMOS框架及对电力经营影响2.ppt
EMOS框架及对电力经营影响电力市场的两个非赢利主体：电力交易中心（PX）以及系统运行中心•PX负责交易协议和计划的制定及结算，系统运行中心负责系统的安全和交易计划的执行PX的任务1.制定次日现货市场的交易协议和计划2.远期合同和期货合同的交易的管理3.交易的结算4.交易信息的管理系统运行中心的任务1.保证系统安全可靠运行2.执行电力交易中心的交易计划3.各种辅助服务的购买发电侧电力市场的交易类型•发电侧电力市场的电...
2025-05-06
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总部满意度得分比例ppt.ppt
总部满意度得分比例图3%45%52%0---0.991.0---1.992.0---2.99
2025-05-06
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人力资源管理体系方案汇报 .ppt
ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月机密ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE2培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE3人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的...
2025-05-06
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生产技术科.ppt
040607C00PAGE－1生产技术科岗位设置－建议质检班长质检班长11化验室主任化验室主任11科长科长11科长副科长班长员工合计编制1122327岗位级别及编制职责包包装装质质检检员员22仪仪表表员员11微微生生物物化化验验员员55常常规规理理化化分分析析44酵酵母母扩扩培培员员22特特殊殊检检验验员员11原原料料分分析析员员22工工艺艺员员22共15个岗外外检检员员11生产技术科是工厂的生产计划调度、技术管理与质量检验控制中心。负责...
2025-05-06
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热线服务岗.doc
营销服务部热线服务岗岗位说明书岗位名称热线服务岗位编号所在部门营销服务部岗位定员1人直接上级服务部副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：从事热线服务、市场促销瓶盖、奖券回收工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责销售热线及产品售后服务工作工作工作时间百分比：20%工作任务负责接听销售热线电话，并进行登记频次：6次/天用时：10分钟负责接受客户的投诉、接待、登记工作频次：3次/天用时：0.5小...
2025-05-06
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July 5-北京－收银员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称收银员所属部门财务部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位会计经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位财务部对职位产生影响的外部机构银行、受到职位影响...
2025-05-05
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品牌传讯主任.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述職位識別資訊職位名稱主任（品牌/傳訊）（共1人）所屬部門市場/傳訊部職位編號所在城市深圳工作地點深圳出差要求□無■偶爾□經常□常駐版本號V1.0生效日期2003年7月7日工作網路關係直接上級職位經理彙報職位直接下級職位人員管理許可權薪酬■無□建議權□決定權直接下級人數績效■無□建議權□決定權直接管轄團隊配備■無□建議權□決定權業務指導職位對職位產生影響的外部機構同...
2025-05-05
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华东公司营运中心总监.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件职位识别信息职位名称北京公司营运中心总监所属部门北京公司营运中心职位编号所在城市上海工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位上海公司总经理汇报职位北京公司总经理直接下级职位酒店业务部经理、机票业务部经理、客户服务部经理、配送业务部经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■...
2025-05-05
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JD_SrBusinessAnalyst.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称SeniorBusinessAnalyst所属部门ContactCenter职位编号SZ0006所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2003年12月1日工作网络关系直接上级职位Sr.VP,ContactCenter汇报职位直接下级职位0人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数0绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队0配备□无■建议权□决定权业务指...
2025-05-05
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定岗定编与职位说明书-移动部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：网管系统值机员所属单位：中国联通浙江省分公司部门：移动部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）负责网管系统的日常值机维护工作，保证系统日常运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：移动部经理同僚：综合管理项目管理网络优化管理网络规划管...
2025-05-07
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岗位信息填写问卷(检测主管）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称检测主管岗位编号所属部门质量部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成质量部总体目标任务，在分管副部长的领导下，严格遵守公司检验规程，做好酒精、酒基、麦麸、面粉、大米等各种原辅材料的理化指标检测。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）对照标样，负责对成品酒口感质量抽查、品评，杜绝各品种批次间的质量差异。2）对入库酒基的化验品评，出示检验报告，以便对酒基的分...
2025-04-23
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成本部年度工作计划060402.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：成本管理部部门负责人：柴会民制表人：唐忆湘联系电话：53858686制表日期：2006年3月27日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用...
2025-04-23
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用友软件组织结构选择表1019－2.xls
总体说明1.总部与区域组织设计方案各自独立，两者并不对接，它们可以自由组合，最后将通过组织流程协调双方沟通；2.请大家选择你所倾向的组织结构方案，并在相应方案下说明理由，如果有改善建议，也请注明；3.您的倾向性意见是：方案1：职能制方案2：职能＋产品业务部方案3：独立事业部4.其它应关注的点（1）服务中的“实施”业务（2）分公司的销售员分类总体说明总部与区域组织设计方案各自独立，两者并不对接，它们可以自由组...
2025-04-24
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大宗物资办理员.doc
采购中心大宗物资办理员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称大宗物资办理员所属部门采购中心直接上级采购中心主任直接下属编写日期2003年3月编写部门采购中心工作目的为了快捷方便将采购的物资既符合质量要求、价格合理,又能按计划保证生产所需,保证全公司各部门的工作顺利进行,在全国范围内做好物资采购,价格比较工作。工作职责1.编制采购计划任务单和发放产品定额领用表工作时间百分比：20%2.参加物资比价招标，搜集和整理价...
2025-05-01
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职能部门决策层次统计表.xls
湖北金环职能部门决策层次统计表12345678910111213战略发展部战略规划专员行业分析专员投资分析专员审计稽核部合同审核专员工程审计专员财务审计专员稽核专员人力资源部离退休管理专员薪酬专员福利专员招聘专员考核专员培训专员教师工程部项目管理专员工程设计专员项目监理专员项目预决算专员技术中心化纤所所长新产品开发专员工艺技术专员环保技术专员生产线操作工人岗位名称/序号湖北金环职能部门决策层次统计表1234567891011...
2025-05-01
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VIP
中层管理人员行业经验统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员行业经验统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部经理...
2025-05-01
140
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