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”宝地公司”施工管理规定.doc
”宝地公司”施工管理规定为保证“巴黎豪苑”有序施工，加强施工现场管理，按时完成公司所确定的工期、质量目标，依据省、市有关施工管理规定，结合实际制定本规定。____1_、开工前各施工单位认真编制施工组织设计，并报我公司审批，未经审批的不能施工。____2_、施工中严格按照施工组织设计进行场区的临时用电、水及机械、材料的摆放。____3_、临街的单位工程施工前必须按照市有关规定砌筑围墙。____4_、施工前各单位工程必须...
2025-05-04
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VIP
质量记录控制程序.doc
文件名称：质量记录控制程序文件编码：QS/BD.00.B16.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：企管部1目的质量记录是公司经营活动的客观证据，为证实产品满足质量要求，证实质量体系有效运行，对质量记录进行有效控制，制定本程序。2适用范围本程序适用于公司对产品质量形成过程和质量体系运行过程中的质量记录的控制管理。3职责3.1企管部是实施本程序的主控部门，负责质量记录的统一管理。具体负责管理评审、工作质量检查和考...
2025-05-04
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VIP
文件名称：管理评审控制程序.doc
文件名称：内部质量体系审核控制程序文件编码：QS/BD.00.B17.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：企管部1目的通过实施本程序，验证质量体系文件的实施效果，及各项活动是否符合质量体系的要求，确保质量体系的有效性。2适用范围适用于对公司内部质量体系审核。3职责3.1管理者代表负责内部质量体系审核的组织，任命审核组长，批准《内部质量审核计划》、《内部质量审核报告》。3.2内审组长负责编制审核计划，协调与受审核的...
2025-05-04
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统计技术.doc
文件名称：统计技术控制程序文件编码：QS/BD.00.B20.01版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：企管部1目的本程序规定产品质量形成过程和服务所需的统计技术。通过实施本程序，确保开发产品及服务的质量。2适用范围本程序适应于产品形成全过程及服务质量的统计。3职责3.1企管部是统计技术的主控部门，负责统计技术的应用推广工作及统计技术应用的监督和检查，并负责确定使用的统计技术。3.2物业公司负责开发建设产品交用后，设备...
2025-05-04
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VIP
工作质量检查与考评程序.doc
文件名称：工作质量检查与考评控制程序文件编码：QS/BD.00.B10.02版次:A总页数:4修改状态:0主控部门：企管部1目的为保证开发项目的顺利进行，提高工作质量，及时发现工作中的问题并纠正处理，制定本程序。2适用范围本程序适用于对各部门工作的检查与考评。3职责3.1企管部是工作质量检查与考评的主控部门。3.2公司各部门负责本部门工作质量的检查与考评。3.3企管部负责管理评审、内部质量体系审核、纠正和预防措施、质量记录控制...
2025-05-04
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VIP
项目质量计划控制文件.doc
文件名称：项目质量计划控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.02版次：A总页数：4修改状态：0主控部门：市场开发部1目的通过实施本程序，使项目质量计划的编制、修改、实施得到控制，使编制的质量计划满足质量控制的要求。2适用范围本程序适用于公司内部项目质量计划的编制、审批、修订及监督检查的控制过程。3职责3.1公司主管市场开发的副总经理负责项目质量计划的审批工作。3.2市场开发部是项目质量计划工作的主控部门，负责《项目...
2025-05-04
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VIP
项目评估与决策控制程序.doc
文件名称：项目评估与决策控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.01版次：A总页数：7修改状态：0主控部门：市场开发部1目的本程序规定项目评估的质量控制要求，通过实施本程序，向决策人提供客观的可行性论证，实现科学决策。2适用范围本程序适用于公司项目可行性论证和经济测算及决策工作。3职责3.1公司主管副总经理主持项目的评估工作，总经理办公会对项目开发与否进行决策。3.2市场开发部是项目评估的主控部门，负责项目评估的具体...
2025-05-04
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VIP
前期开发工作控制程序.doc
文件名称：开发前期工作控制程序文件编码:QS/BD.00.B09.03版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：市场开发部1目的本程序规定前期开发工作的质量控制要求。通过实施本程序，使项目各项手续文件具有合法性，确保施工准备工作的顺利进行。2适用范围本程序适用于公司开发项目的前期准备工作。3职责3.1市场开发部是前期开发工作的主控部门，负责前期工作的组织。规划设计部、工程管理部、工程造价管理部、经营部、财务部、销售部、企...
2025-05-04
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VIP
销售部程序文件2.doc
文件名称：服务控制程序文件编码：QS/BD.00.B19.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：销售部1目的为使服务满足规定的要求，维护房屋质量和使用功能、保证售房工作正常进行，制订本程序。2适用范围适用于公司开发建设的合格建筑产品销售服务过程及保修服务。3职责3.1销售副总经理负责销售服务、销售策划工作的审核，并协调相关部门进行配合，总经理负责销售服务、销售策划工作的审批。3.2销售部是销售服务的主控部门，负责向...
2025-05-04
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项目策划纲要控制程序.doc
项目策划纲要控制程序1．目的通过实施本程序，使项目策划纲要的编制、修改、实施得到控制，确保项目开发的顺利进行。2．适用范围本程序适用于公司开发项目策划纲要的编制、审批、修改、及监督检查的控制过程。3．职责3．1公司总经理负责项目策划纲要的审批工作。3．2市场开发部是项目策划工作的主控部门，负责项目策划纲要的编写、实施、监督工作。负责向经理办公会汇报策划纲要的执行情况。3．3公司各部门配合市场开发部编制《...
2025-05-04
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VIP
人事部1.doc
文件名称：培训控制程序文件编码：QS/BD.00.B18.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：人事部1目的通过实施本程序，提高员工整体素质，使之适应企业发展的需要。2适用范围本程序适用于公司各项培训活动的管理控制。3职责3.1培训工作实行统一管理，整体布署，分工实施的管理原则。3.2行政副总经理负责员工培训的领导工作，负责年度培训计划的审批工作。3.3人事部是培训主控部门，负责年度培训计划的制定、组织实施及培训的考...
2025-05-04
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VIP
经营部程序文件（要）.doc
文件名称：甲供工程材料、设备采购控制程序文件编码：QS/BD.00.B06.02版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：经营部1目的通过实施本程序，确保开发项目所使用的工程材料及设备满足工程质量的要求。2适用范围适用于对公司所建设的工程项目中甲控工程材料和设备的采购。3职责3.1主管副总经理审批《合格供货单位名册》。3.2经营部是甲控工程材料及设备的主控部门，负责组织、实施甲控工程材料的采购工作并对所采购的材料及设备进行...
2025-05-04
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VIP
规划设计控制程序.doc
文件名称：规划设计控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.04版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：规划设计部1目的通过实施本程序，实现对规划设计过程的控制，使规划设计的开发项目在功能、环境、户型等方面满足顾客需要，取得社会效益、经济效益和环境效益的最佳组合。2适用范围适用于规划、设计过程的控制。3职责3.1规划设计部是规划设计控制的主控部门。3.2规划设计部部长负责主持设计评审会议，并对评审意见进行审核。3.3总工...
2025-05-04
191
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VIP
规划设计部质量认证2.doc
文件名称：规划设计单位选择控制程序文件编码：QS/BD.00.B06.01版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：规划设计部1目的为确保委托设计质量控制达到要求，选择合格的委托单位，制定本程序。2适用范围本程序适用于公司开发项目的规划设计、勘察、测绘的委托。3职责3.1总工程师主持规划设计、勘察与测绘的委托工作，负责对规划设计、勘察与测绘单位选择的审批。3.2规划设计部是规划设计、勘察、测绘单位选择的主控部门，负责规划设...
2025-05-04
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VIP
工程程序.doc
文件名称：不合格品及不合格服务控制程序文件编码：QS/BD.00.B13.01版次：A总页数：4修改状态：0主控部门：工程部1目的为了有效控制公司开发建设项目出现不合格品及项目开发实施过程中出现的不合格服务，特制订本程序。2适用范围本程序适用于公司建设项目中使用的原材料、设备、构配件及工序、分项、分部、竣工工程和项目开发过程中的不合格品及不合格服务的控制。3职责3.1经理办公会负责重大不合格品或服务处理方案的审批。3.2...
2025-05-04
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程序文件相关部门分配表.doc
各部门程序文件相关表程序文件部门B01.01B03.01B05.01B06.01B06.02B06.03B06.04B06.05B06.06B08.01B09.01B09.02B09.03B09.04B09.05B09.06B10.01B10.02B11.01B12.01B13.01B14.01B15.01B15.02B16.01B17.01B18.01B19.01B20.01企管部Δ∨∨∨∨ΔΔΔΔΔ∨Δ市场部∨∨∨∨ΔΔΔ∨∨∨∨∨∨∨工程部∨∨∨∨∨∨ΔΔ∨Δ∨∨∨∨ΔΔΔ∨ΔΔΔΔ∨Δ∨∨∨∨∨规划部∨∨Δ∨∨∨∨Δ∨∨∨∨∨∨∨财务部∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨...
2025-05-04
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办公室程序文件.doc
文件名称：文件和资料控制程序文件编码：QS/BD.00.B05.01版次：A总页数：4修改状态：0主控部门：办公室1目的通过实施本程序，使对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都能得到相应文件的有效版本。2适用范围适用于与质量体系有关的文件和资料的控制。3职责3.1办公室是文件和资料控制的主控部门，负责文件和资料的印制、收发、存档和监督检查。3.2企管部负责组织质量体系文件的编制、审核。3.3规划设计部负责技术文件的编制、...
2025-05-04
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VIP
质量手册一.doc
4.2质量体系本公司按GB/T19002-1994-ISO9002：1994标准要求，结合公司实际，建立并保持文件化的质量体系，确保达到质量目标规定的要求。4.2.1质量体系文件公司质量体系文件由质量手册、程序文件和作业文件及各种记录、报告组成。见下图：质量手册程序文件作业文件质量记录4.2.1.1《质量手册》体现了GB/T19002-1994-ISO9002：1994的各要素的要求，是企业质量管理长期遵循的基本规章制度，是公司的法规性文件。4.2.1.2程序文件描...
2025-05-04
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VIP
质量手册二.doc
4.10检验和试验4.10.1产品检验和试验4.10.1.1概述对材料、设备、构配件和施工过程按照规定进行检验和试验，以判断产品质量是否符合规定要求，确保工程质量。4.10.1.2职责4.10.1.2.1工程部是检验和试验的主控部门，负责对施工中工序，分部、分项工程，竣工楼宇的检验和试验全面监控。4.10.1.2.2工程部负责甲供材料设备检验和试验。4.10.1.3工作程序4.10.1.3.1进货检验和试验。4.10.1.3.1.1工程部监督监理单位对施工单位的进货进...
2025-05-04
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VIP
质量手册.doc
0.1发布令锦州宝地房屋开发有限责任公司在完善公司质量管理基础上，不断提高管理水平，宣传贯彻了GB/T19002-1994idtISO9002:1994标准，并制定了适应公司经营管理的《质量手册》，是公司实施质量管理和质量保证的法规性文件，现予以发布实施。质量手册是公司质量体系大纲，是公司全体员工必须恪守的质量规范要求公司各部门，全体员工必须认真贯彻执行，要求做到人人贯彻质量方针，认真履行工作职责，严格按程序文件执行，切实做...
2025-05-04
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