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10-15pm情况介绍（沈处长）.ppt
1Sept.,2002Sept.,20022企业文化建设企业文化建设企业管理的深层课题企业管理的深层课题————从生存发展层面讨论上海电信从生存发展层面讨论上海电信企业文化建设的思路和实践企业文化建设的思路和实践上海市电信公司企业文化协会秘书长沈云华上海市电信公司企业文化协会秘书长沈云华20022002年年99月月2727日日3为什么以此为命题？为什么以此为命题？•企业有寿命企业有寿命•国企改革目标：企业有生有死、员工能进能出国企...
2025-05-07
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10-16pm(上海电信---刘越峰).doc
时间：10月15日14：30——15：30地点：上海电信大厦受访人：数据通信事业部总经理刘越峰闻跃然：我们特别强调文化与竞争力的关系，未来的文化建设我们认为文化不过是提高企业竞争力的一个手段而已，所以我们在访谈的时候在做研究的时候都把观念跟行为跟竞争力连在一起，要理解中国电信文化的问题首先要理解企业的竞争力需要怎样的观念、怎样的方式，所以我们在访谈的时候很多问题是针对竞争力来谈。我们今天很想请教您一些问题...
2025-05-07
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VIP
10-16pm(上海电信---沈洪波).doc
时间：10月15日15：30——16：30地点：上海电信大厦受访人：无线通信事业部总经理沈洪波闻跃然：这次项目分两个阶段，文化诊断、文化建设。跟我们谈时也是这样一个背景，集团公司的周总提出了一个战略设想，五年战略目标，这个战略目标怎么落到实处需要很多人共同努力找到途径。落到实处有三个东西比较重要，一个是把战略目标进行分解，分解到各个部门和地区，让每一个部门和地区都来按照总目标来完成；第二，有一个制度体系支...
2025-05-07
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10-16pm(上海电信---王思伟).doc
时间：10月15日17：00——18：00地点：上海电信大厦受访人：长途通信事业部总经理王思伟：原来企业文化老总一直比较关注，从2000年集团公司成立的时候就提出来了，后来由于第一次上市耽搁了点，3月份又想启动的时候又提出要拆分的说法，但是在这次周总的讲话当中提出几大战略，其中有一项就是企业文化战略，分管的就是黄总。另外不是说我们没有企业文化，只是我们没有很好的总结，另外也有地域的差别，比如广东和上海就走的往前...
2025-05-07
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10-17-长沙电信市场经营部主任王宾超.doc
？：我先介绍一下集团公司的情况，我们集团公司是九月份正式启动文化工程，在华为公司影响下，由企业发展部牵头，，这次访谈调研整个是分两方面工作。一方面是调查问卷，我们各个省已经发了一万多份，有六个点，我们湖南是唯一作为中部一个代表点接受访谈。这次是由集团公司企业发展部的马处长负责这块，集团公司专门请了和君创业咨询公司一块做访谈。我们主持一些工作，情况就是这样的。？：刚才把情况已经做了一个介绍了，我...
2025-05-07
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10-16pm刘越峰.doc
上海电信公司数据通信事业部总经理——刘越峰时间：2002年10月16日14：30——15：30被访者：数据通信事业部总经理刘越峰文跃然：我们特别强调文化与竞争力的关系，未来的文化建设我们认为文化不过是提高企业竞争力的一个手段而已，所以我们在访谈的时候在做研究的时候都把观念跟行为跟竞争力连在一起，要理解中国电信文化的问题首先要理解企业的竞争力需要怎样的观念、怎样的方式，所以我们在访谈的时候很多问题是针对竞争力来...
2025-05-07
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10月15日华锐强.doc
时间：10月15日3：00—4：00地点：上海电信受访人：花锐强访问人：彭剑锋彭：这次主要是搞综合文化，我们这次主要是诊断，了解中国电信挂牌以后，有一些什么问题，有一些什么难点，中国电信在未来的竞争当中，成功观念是什么？未来中国电信靠什么，我们从文化这个角度来讲，核心竞争力的要求，核心竞争的要素是什么？企业制度的竞争力，企业，从几个方面来讲，究竟上海地区的优势在哪里，从哪些形成企业文化，应该说上海电信是...
2025-05-07
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10-16pm沈洪波.doc
上海电信公司无线通信事业部总经理——沈洪波时间：2002年10月16日15：30——16：30被访者：无线通信事业部总经理沈洪波文跃然：这次项目分两个阶段，文化诊断、文化建设。跟我们谈时也是这样一个背景，集团公司的周总提出了一个战略设想，五年战略目标，这个战略目标怎么落到实处需要很多人共同努力找到途径。落到实处有三个东西比较重要，一个是把战略目标进行分解，分解到各个部门和地区，让每一个部门和地区都来按照总目标...
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10月15日沈云华.doc
时间：10月15日16：00—17：00地点：上海电信受访人：沈云华（宣传处）访问人：彭剑锋记录人：睿哲速记沈：好，我们开始，首先很高兴有这个机会汇报一下，我简要一点，我这个稿子是前一段到北京开一个什么会，做了一个发言。这里有的我就提起，我是有选择的。上海电信，我们的企业文化建设总体就是，一开始导入的一个原始的指导思想，就是以文化推进生产力，后来我们把他进一步深化，把这个日程看成是一个企业管理的需要，探索...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-企业发展部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：企业发展部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：协调公司经营管理过程中的法律事务，促进企业依法经营管理，维护企业合法权益。并配合完成部门工作。工作关系：直接上级：企业发展部经理同僚：经营体制管理县市工作管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1规章制度拟订。根据《公司法》和《企...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-客服部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：呼叫中心管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：客服部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：综合管理基于呼叫中心系统平台的呼叫中心业务，为公司服务质量提高提供支撑。工作关系：直接上级：客服与呼叫中心部经理同僚：客服中心主任、运维建设管理、营销管理、电话营销管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1对呼叫中心外包业务调查、...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-企业发展部 (4).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：县市工作管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：企业发展部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：指导、协调全省县（市）分公司，促进县域业务发展。工作关系：直接上级：企业发展部经理同僚：综合管理员经营体制管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1制定县（市）指导性政策意见。根据县域市场的变化和县（市）分公司的实际，制定符合...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-企业发展部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经营体制管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：企业发展部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：2002年11月职位目的：研究制定公司的中长期发展战略，确定公司发展方向。优化企业考核指标体系，提高企业管理效率。工作关系：直接上级：企业发展部经理同僚：综合管理县市工作管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1经营战略研究。研究制定公司远景...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-企业发展部 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：企业发展部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：负责公司发展战略研究管理，为公司制定中长期发展战略提供决策依据，承担对县市经营模式管理研究。工作关系：直接上级：企业发展部经理同僚：县市工作管理经营体制管理综合管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1研究制定发展战略。研究制定公司远...
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定岗定编与职位说明书-人力资源部 (6).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：教务管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：培训部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织实施员工培训教育，以及职称初定、评审等相关工作，不断提高员工队伍素质。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：培训部经理同僚：教育培训管理直接下属...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-人力资源部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：人事管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：人力资源部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）承担人事调配、人事考核、任用、人事档案等方面的工作，规范公司人事管理。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：人力资源部经理同僚：安全保卫管理工资...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-人力资源部 (4).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：薪酬激励管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：人力资源部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织制定全省薪酬、福利、保险管理方案，建立合理公平的考核机制，引导和促进员工绩效改进，实现公司经营目标。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级...
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定岗定编与职位说明书-人力资源部 (5).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：人力资源部（培训部）所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）负责部门文件的收发归档、费用的报销、省公司员工报到离职手续办理及职称评审等工作。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：人力资源部经理同...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-企业发展部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1经营体制管理12县市工作管理11综合管理13合计4注：思考内容规章制度健全规范检查督促，工作质量和进度，1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的...
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VIP
定岗定编与职位说明书-人力资源部 (7).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：教育培训管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：培训部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织实施员工培训教育，以及职称初定、评审等相关工作，不断提高员工队伍素质。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：培训部经理同僚：教务管理直接下属...
2025-05-07
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