10月15日华锐强.docVIP免费

时间：10月15日3：00—4：00地点：上海电信受访人：花锐强访问人：彭剑锋彭：这次主要是搞综合文化，我们这次主要是诊断，了解中国电信挂牌以后，有一些什么问题，有一些什么难点，中国电信在未来的竞争当中，成功观念是什么？未来中国电信靠什么，我们从文化这个角度来讲，核心竞争力的要求，核心竞争的要素是什么？企业制度的竞争力，企业，从几个方面来讲，究竟上海地区的优势在哪里，从哪些形成企业文化，应该说上海电信是一个百年老店了，中国电信发扬上海电信的精神，有争议，现在的争议是在上海和广东？花：中国的传统说应该在上海。彭：上海公司本身来讲，也非常注重文化的建设，我们这两年谈了一圈，发现上海的文化底蕴是最深的。对文化这一块也不少的东西，当然广东也不错，理念上有很多的创新，但从工具上，上海是具有特色的。也不采用一问一答这种方式，只是随意谈一谈想法。花：我看了你们的题目，中国电信成立以后提出一个五年战略，当然总纪律，总觉得对中心，这个东西有所深入，在现在的这种环境下，面临最大的问题是，我说一定站在文化的角度看，问题可能很多，优势也是不少的。其实还是一个核心的技术，核心的产品，核心的员工，就是这三个基本问题，现在这样的区分，当然是一种国家一致的体现，鹤立鸡群不可能说，中国电信业落在联通的手里，在国际上划分就很难说，是一个什么东西，这样的划分造成中国电信出现问题。我觉得有一点被动的局面，你说现在成长非常好的这种移动通讯，也不知道什么问题，对中国企业的发展带来很多的变化，我觉得也有空间，但是发展不够，这是第一个问题，所以由此他带来了中国电信的核心技术和创新的问题，固化这一块，我们现在当然主要看法还是占主要成分的。全国单位有一个统一数字，有些地区在93％以上，上海在85％到88％之间，这些都是沿海地区收入增加的许多，但是华英的业务间是有的，就是说华英增值这一块，我觉得无论是技术也好，还是什么东西也好，带这一块我也是反对，尤其是沿海的城市，但是宽带这一块我的看法，我觉得两个同时抓好一点。上海前些日子，无线当中对未来的创作是很好的。是没有办法弄的。核心的产品问题，我觉得现在有很多的好工程，开始是家家都有，后来是来电显示，最后是宽带，今年在宽带上下的很大的工夫，在上海来看，还是一种市场，但是我们的投入和产出之间可能会有一个漫长的过程，他就不象移动电话，移动通信那样。他开发一个短信息，马上就发一个情况来，这不知道现在又才行了。彭：图片音乐。华：我个人觉得两手抓，实际上在华英上我们还有情况可言的。关键是怎么做，人员的问题就是自己的队伍，所谓高级技术，高级管理，核心人员的培养和塑造也需要一个过程，老企业确实也一些优势，有一些传统，还有一些文化的积淀，同时我觉得在早一个企业改造一个企业，比在建一个企业更困难，我员工的血脉的里面，所以要中国电信的企业文化建设，实际上等于在洋气中展现出来，把过去好的东西，继承下来，有糟波的东西去掉，这就是带来很多的麻烦，改造的企业，再造一个企业，而且现在这样切分的话，历史的包袱永远流在企业的里面。你移动和联通这些新型的企业，尤其是内部的包袱，尤其是上海电信离退休的人员只有一个，历史的包袱在这里，企业的人员都在我们的中国电信，这样的话背上这样的包袱，企业要能够发展很快，确实难为的中国电信，从上往下的发展，其他方面就是说有一个法轮功，但是在中国电信企业要在浩大的工作，那么三个核心关键确实需要我文化支撑的，但是这种文化是一种改造，如何把中国电信百年的文化优秀传统总结好，概括好，切实把我们的问题找到，有就是说文化当中，不符合现代的经济，不符合企业创新的经济，这是最基本的。而且中国电信这个宽带大，就向中东西部的地区差异很大，那到上海的文化，达到西部去不一样。反过来他们有一些好的传统，我们上海有不会成功，这些可能就是跨度极大，提高确实很难，需要中国电信几代人的努力，我们提出企业精神，百年老店就是这样过来的。我们的血脉里面由于这样的，需中国洋气的时期，是最困难的时期，所以我觉得好象在改造。彭：联通可能不一样。...