10月15日沈云华.docVIP免费

时间：10月15日16：00—17：00地点：上海电信受访人：沈云华（宣传处）访问人：彭剑锋记录人：睿哲速记沈：好，我们开始，首先很高兴有这个机会汇报一下，我简要一点，我这个稿子是前一段到北京开一个什么会，做了一个发言。这里有的我就提起，我是有选择的。上海电信，我们的企业文化建设总体就是，一开始导入的一个原始的指导思想，就是以文化推进生产力，后来我们把他进一步深化，把这个日程看成是一个企业管理的需要，探索比较深层次的课题，是一般管理的管理，现在的管理比较多。我们一开始搞从00年开始的，当时上海电信正好是一个新的品牌，所以当时我们的切入点就是深，从发展的里面开始的。理由是，作为一个现代化、公司化、市场化的一个企业，不是我们原来的一个企业，一般的定义，虽然我们现在是国有企业，中央对国有企业一个未来的框架虽然还没到位，其中，地域化也是其中的一个优势，还有一个涉及到中国电信寿命的同时，有包括上海电信，我们不得不面对中考的群体，所谓的中考就是同业的竞争，我们能不能过好这一关，影响我们国家的发展，所谓的大考就是WTO以后，中国能不能在世界经济一体化的过程中，寻求自己的发展空间，从最近全球变化的一个低谷，实际上预示着一种寿命的增长，那么现在从我们企业，结合我们电信，也是企业情况，出现两种值得思考的现象，第一，就是大家都在考虑所有的企业，包括我们上海的电信也在转型期，如何适应竞争和挑战，因此大家都把改革作为电信业务的主流，但是实际上由于国有企业的改革，现在还没有改变，人家是十六大，并没有改变改革的很多初中，实际上深入到企业里面来，就会觉得远远没有多少的体系，还有一个面对我们现在企业，不管怎么说，国企的特性没有更多的改变，从另外一个场面说，我们业务的发展，我们要增加市场的空间，我们要赢得市场的更大份额，包括我们的改革，现在做这个流程，另外还有入世以后，一系列的改革，特别环球电信，应该说员工的心态出现普遍的鸿潮，因为改革与过去并未出现原来的情况。冲入市场以后业务带来很多的问题，我们的员工是社会人与企业人之间的双重作用，这个现象摆在我们企业的里面，企业为了适应变革，加大力度，另一方面员工只是简单的从事，你让他干什么，他就干什么，国外的一些成功的管理，在国有企业，这里注意是国有企业，实际上很有开发权的。企业文化在华为能够成功，在海尔能够成功，我们去年参加的全国企业文展览，所以我们认识到要提升电信业的管理资料，除了管理以外，改革以外，必须优化管理的环境和人为地因素，这是很重要的。由于这些思考，我们考虑到应该导入以人为主，企业观，那么上海电信导入企业文化的初中，从工程的情况说，具体是三个方面的思考，随着这两三年的发展，我们思考一个是作为大的范围，作为一个不可脱离的环节，这个环境变化的话，我们无从叹气，就是从下的来说，也有三个层次，作为一个百年的企业，对企业文化，我们考虑到前面讲到的提升管理环境和人文的资源。第二，我们毕竟还是国有企业，因为现在有些情况觉得所谓的管理，另类的制度下形成的。我们国有企业照抄的话是有问题的，我们觉得国有企业方位上有中国特色向上文化的特征。第三，工作国公司的生存发展，需要高度重视的，第一上海电信从78年开始的，中国第一电话声音从上海开始，绵长130多年，实际上102年中，即1973年到1999年相对是稳定的，在此之前，应该说是由于历史的原因，不断的变化，在此之后，实际上是97年开始，随着以邮电的奉迎，一直走道今天，我们这个地方只是谈到注视风骨，还有2001年的南北的合并，面对这样一种的演变，企业的演变，他伴随企业发展的前程，这里面我觉得我们在给公司的员工管理者讲的时候，企业文化与企业文化建设的关系，是不一样的。我们现在所讲的企业文化建设，实际上是一种主题对企业的一种主观反映，这种反映实际上包括两个方面，一个是什么样文化的整合，哪些是发展继续需要的，哪些看起来是需要收敛到最小的程度，还有一个与企业发展相匹配的，需要哪些高级人才，这个所谓的建设就是真格的建设和提升，这个过程就是建设，我们觉得两年来，这个概念不能混淆...