拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
南京分公司岗位说明书（代销部门经理）.doc
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：部门经理文件编号：直属上级：分公司总经理版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：代理商促进部岗位目的：促进理想产品的销售直接管理人数：5人珠海理想科学工业有限公司职务位置：职责与权限：职责：1.制订部门的销售任务数（年度，月度，区域，代理商）2.制订部门的年度费用预算与管理；3.制订部门的考评制度，奖励制度等；4.制订部门所属区域的市场营销政策；5.负责部门...
2025-04-28
153
962 KB
3页
37
VIP
RISO岗位说明书（关务课课长）.doc
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：关务课长文件编号：直属上级：进出口部部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：进出口部岗位目的：进出口关务的实施和管理直接管理人数：3职务位置：职责与权限：职责：1、基本职责：进出口关务工作的实施和管理；2、协调职能：A.协调与关务相关的公司内部门之间业务操作；B.协调与供应商、船务之间的运作；C.协调与关务相关的政府职能部门之间的关系；3、管理职责：A．...
2025-04-28
153
972.5 KB
3页
10
VIP
第一期报告孙浩(服务体02）.ppt
战略和营销提升咨询中联重科中联的服务体系设计比较系统，但由于实施不力，缺乏配套的激励淘汰，有些承诺不能做到，引起客户满意度下降2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第2页中联重科2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第3页中联重科针对不同产品提供不同的服务方案2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第4页中联重科完善对售服人员的管理流程，通过系统培训提高其技能，对其售后...
2025-04-28
153
109 KB
6页
37
VIP
人力资源部综合指标组－最终1.doc
中联重科人力资源部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................................3人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表...................................
2025-04-28
153
233.5 KB
25页
44
VIP
长沙建设机械研究院奖励股份系数计算公式.xls
姓名：层级系数开始时间结束时间月份数分配系数层级系数开始时间职务10单位10编号101010101010时间段一0终值0姓名：层级系数开始时间结束时间月份数分配系数层级系数开始时间职务10单位10编号101010101010时间段一0终值0姓名：层级系数开始时间结束时间月份数分配系数层级系数开始时间职务10单位10编号101010101010时间段一0终值0姓名：层级系数开始时间结束时间月份数分配系数层级系数开始时间职务10单位10编号10填写说明：开...
2025-04-28
153
68 KB
6页
14
VIP
国外葡萄酒企业的经验借鉴.PPT
04/29/25Copyright@2000BySiotrust第1页营销及管理体系咨询Sinotrust国外葡萄酒企业的经验借鉴04/29/25Copyright@2000BySiotrust第2页营销及管理体系咨询Sinotrust智利最大的葡萄酒生产商Conchaytoro公司销售收入构成a包括原酒b主要是主要为SantaEmiliana瓶装，为VinaPalagonia出口，销售阿根廷DistribuidoraPeumo酒，以及销售矿泉水和水果（葡萄）的收入。其他b葡萄酒出口葡萄酒国内a02040608010012020001999199819971996亿智...
2025-04-29
153
73 KB
7页
35
VIP
中层管理人员工作专业化统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员工作专业化统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部经...
2025-05-01
153
25.5 KB
4页
39
VIP
长丝二厂岗位价值评分汇总表.xls
第1页湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长设备技术员安全员工艺技术员计划统计员调度办公室主任统计员办事员车棚守卫炊事员清洁工质检科科长技术员质量员统计员助剂分析工化验班班长化验工收丝工原液车间车间主任车间副主任统计核算...
2025-05-01
153
44.5 KB
8页
34
VIP
帘子布厂绩效合同.doc
绩效合同被考核分厂：帘子布厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%20%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投...
2025-05-01
153
58.5 KB
2页
32
VIP
部门绩效合同（人力资源部）.doc
绩效合同被考核部门：人力资源部直接主管（考核上级）：总裁助理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、招聘工作完成情况招聘计划符合企业要求50%5%依据企业整体人才计划制定招聘计划，招聘员工符合要求，能满足企业生产经营需要总裁助理、相关数据季度考核招聘工作效果50%2、全员劳动生产率5%工业总产值/全年职工平均人数相关数据3、调整组织机构5%依据公司需要提...
2025-05-01
153
57 KB
2页
28
VIP
员工绩效合同（材料会计）.doc
绩效合同被考核人：材料会计()直接主管（考核上级）：财务部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、材料成本核算工作准确性30%20%材料采购、进项税、原材料存货、材料领用等核算工作按相关财务制度、公司规定开展部门经理、相关统计数据月度考核及时性30%完整性40%2、财务监督工作及时...
2025-05-01
153
54 KB
2页
42
VIP
缝布工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称缝布工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制5人所属系列操作所属岗序4岗位设置目的及时裁剪、缝制滤布，保证粘胶过滤质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责二厂所有滤布的进料、裁剪、巴巾制作、缩水工作，以及黄化料袋、玻滤套和各类保温门帘、窗帘的缝制。及时性、有效性2.负责做好滤布、巴巾的保管、清点、建帐建卡、发放、回收、管理工...
2025-05-01
153
62.5 KB
3页
38
VIP
洗料工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称洗料岗位编号所属部门二车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的浆蒸煮后的浆料利用机械进行洗涤，并送入粗浆池及相关的作业，满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。接班人员检查出交班人员当班未处理或...
2025-05-01
153
80 KB
3页
13
VIP
制药工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制药工岗位编号所属部门一车间直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的制备工艺要求的漂液、盐酸、海波以满足一、二车间漂白和其他部门的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1．按工艺要求配制漂液、盐酸、海波并负责给一、二车间漂白工序送药。严格按工艺要求和作业指导书操作。2．负责各种化学药品和化工原料的领取。配置药液浓度的准确性3．负责所属区...
2025-05-01
153
84 KB
3页
28
VIP
VTBR泵工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称VTBR泵工岗位编号所属部门动力车间黒液工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的完成黑夜经过滤，提升到生化塔。同时确保设备的正常运转。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责VTBR泵房、缓冲池、一沉池、VTBR塔群、消泡泵的操作和管理；工艺合格2..确保各设备的正常运转。工作现场无跑冒滴漏、工艺合格3.负责开、停一沉池刮泥机符合工艺要求4.经常检查...
2025-05-01
153
117 KB
2页
27
VIP
电仪运转岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电仪运转工岗位编号所属部门动力车间电仪工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责浆厂电气设备的正常运转核心工作职责和内容工作衡量标准1.对高压室、低压室巡回检查，并抄报所辖的各种指示表、计量表保证浆厂高压、低压供电系统正常2.保证浆厂全部在用运行电气设备状态正常电仪设备完好率达标3.实发事故的应急处理及抢修。对事故隐患要及时发现和处...
2025-05-01
153
82 KB
3页
36
VIP
业务员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称业务员岗位编号所属部门修造厂生产科直接上级生产科长直接下属岗位编制所属系列专技人员所属岗序岗位设置目的为了修造厂的生产、维修任务能按用户的要求完成，协调生产进度及处理生产现场问题，对紧急和重要项目的任务合理进行人员调配，对外完工结算等。核心工作职责和内容工作衡量标准1、编制生产计划，督促、协助车间安排和落实生产计划,控制生产进度.生产任务完成及时准...
2025-05-01
153
84 KB
2页
14
VIP
精冷工岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂精冷工岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂精冷工岗位编号所属部门班组直接上级班长直接下属所属岗序１０所属系列操作岗位人数12岗位设置目的生产满足二硫化碳气体冷凝需求，确保二硫化碳产品的合格。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责应用液氨蒸发制冷，满足二硫化碳气体冷凝需求。盐水0~-8℃2．负责粗品二硫化碳的精制，生产合格的二硫化碳产品。合格率100%3．按照作业指导书进行操作。...
2025-05-01
153
50.5 KB
2页
16
VIP
生产部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：生产部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分130%90%100%220%98%99%——3阻碍工时率20%0.92%0.78%——410%——————510%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：生产计划完成率第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值...
2025-05-01
153
138 KB
29页
46
VIP
014广西人才交流服务中心KPI制定培训材料.ppt
广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目--岗位KPI制定培训--2004年4月2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心本文的逻辑架构KPI概念的导入各岗位KPI如何制定的讲解KPI的运用建立绩效管理体系，保证中心战略得以有效实施绩效管理的核心是绩效评估绩效评估按时间不同分为两种情况过程中评估结果评估工作绩效工作态度工作能力绩效评估从内容上分为三个方面对工作绩效的考...
2025-05-01
153
138 KB
20页
22
首页
上页
269
270
271
272
273
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
