滦河集团管理诊断.pptVIP免费

Start/980929/SH-FR(97GB)河北滦河实业集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月北大纵横----滦河集团管理诊断报告2短短十余年的时间，滦河集团取得了巨大的发展•销售收入•企业规模•利润•资产规模199019971998.101998.11200020012002.1-7设立集团总部组建滦河实业集团出售煤井购买京华组建东发成立新科成立滦河水泥起步收入8亿利润6000万资产14亿6000元组建鸿达热轧/汉钢收入5亿利润2500万资产4.3亿收入13.3亿利润7600万资产10.4亿核心领导对市场机会很强的把握能力以及灵活的机制使企业获得飞速的发展起步在古冶，发展在滦县，腾飞在开平北大纵横----滦河集团管理诊断报告3企业已经由小企业逐步成长为规模较大并在河北地区具有一定影响力的民营企业集团9.030.3612.2302468101214资产收入毛利滦河集团资产、收入与毛利情况滦河集团资产、收入与毛利情况亿元•资产为8月底钢铁、水泥、塑料建材三个业务所占资产的总和•收入与毛利为2002年1-8月份钢铁、水泥、塑料建材三个业务的总和？北大纵横----滦河集团管理诊断报告4自身快速成长以及环境的不断变化对集团的管理模式提出了新的挑战规模大小创造力提供清晰的方向内部系统复杂化发展团队危机：需要加强领导危机：需要委派代表管理控制危机：需要系统设计管理控制体系危机：需要更新充分分权管理，提高效率创业阶段集体化管理阶段规范化管理阶段精细管理阶段北大纵横----滦河集团管理诊断报告5与此同时，研究企业长远发展战略，明确集团未来定位、发展方向以及战略目标成为集团当前的重要任务重大变化重大变化由小企业成长为大企业形成多元化业务格局重视市场机会的把握转向追求企业持续发展必须关注企业长远发展研究集团未来发展战略北大纵横----滦河集团管理诊断报告6内部管理诊断与外部市场研究是战略规划设计与内部管理模式改进的基础与前提外部市场研究内部环境分析利益相关者期望企业战略规划内部管理诊断组织体系设计人力资源管理体系设计财务管理体系设计市场营销体系设计生产运作体系设计研发体系设计…………北大纵横----滦河集团管理诊断报告7从集团实际出发，我们重点在六个方面进行调研诊断战略管理诊断组织体系诊断人力资源管理诊断财务管理诊断市场营销诊断生产运作诊断成本管理诊断企业定位与方向管理基础关键支持性职能主要经营活动核心竞争能力北大纵横----滦河集团管理诊断报告8第一部分战略管理诊断第二部分组织体系诊断第三部分人力资源管理诊断第四部分财务管理诊断第五部分市场营销诊断第六部分生产运作诊断第七部分成本管理诊断导读北大纵横----滦河集团管理诊断报告9战略管理包括战略分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程利益相关者分析集团战略竞争战略年度经营目标相关政策措施结构控制评价战略分析战略决策战略实施与控制职能战略外部环境分析资源与能力分析北大纵横----滦河集团管理诊断报告10就战略而言，目前集团战略尚未明晰职能战略职能战略业务竞争战略业务竞争战略集团战略集团战略企业战略层次做什么？–企业愿景：业务范围–战略目标–战略重点–业务之间战略协同…集团未来业务范围不明确没有明确的长远发展目标集团未来业务重心不明确各业务之间缺乏战略协同北大纵横----滦河集团管理诊断报告11钢铁、水泥、塑料建材等业务的竞争战略还未形成职能战略职能战略业务竞争战略业务竞争战略集团战略集团战略企业战略层次如何做？何时竞争如何竞争何处竞争市场定位与发展目标不明确未抓住竞争的关键因素缺乏有效的竞争策略未重视核心竞争能力的培养业务运作缺乏系统筹划安排北大纵横----滦河集团管理诊断报告12相关职能十分薄弱，对业务发展的支持乏力职能战略职能战略业务竞争战略业务竞争战略集团战略集团战略企业战略层次如何支持？–人力资源支持–财务支持–技术支持–生产运作支持–市场营销支持…集团职能单位一方面职能严重缺失，另一方面沉溺于事务性工作之中，未围绕提高业务竞争力展开工作，对业务发展的支持乏力北大纵横----滦河集团管理诊断报告13缺乏战略分析研究是滦河集团战略不清晰的主要原...