20050111工程部经理梁东云访谈记录-薛迥文.docVIP免费

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南海发展访谈记录-工程部经理梁东云被访人梁东云职务供水事业部工程部经理联系电话手机访谈人李、薛访谈时间2005-1-11上午10:30访谈地点11层会议室部门职责简介:管线管网设计报批(公司无独立资质,跟外面合作)、预决算组、施工管理(含维修维护及水厂相关工程施工)组。部门面临问题:共22人,人员不够。全职施工管理人员几乎没有。施工管理人员严重不足,其职责在于:1、二次供水保洁(很耗时);外包,1个人负责管理;2、一户一表改造(2003年总共安装了3000多个),安排1人管理;3、阀门维修维护;(每天10多个);4、抢修(报障):1天平均几次,小毛病较多;大的集中在冬季且较少。每年需100多万,主要花在人工及车费上,材料费用只占30%。5、招标项目以业主身份参与施工协调。公司高层稳定性差,领导刚熟悉又走掉了。建议:希望公司成立设计室(既无难度也省成本,因按造价收费)希望争取资质,工程公司。希望有自己精简的工程队。解决快速反应抢修小型故障,而非解决大型故障。面对客户的一站式服务:但是建议给供水经营部负责维修维护抢修及二次供水保洁。工程部主要负责管网大型故障和管网施工管理,增加管网设计、优化配置甚至参与投资分析。希望分离部分简单而又需要快速反应的日常职能(不过是简单的小施工管理)希望对报装进行,简单的归供水经营部。复杂的归工程部。以打通流程。对公司组织结构的意见建议:分工过细、职责过于单一、忙闲不均应考虑合并同类项INFORMATION:按国家规定,表前管网供水公司负责维护;表后管网由用户负责,但我方无资质承接(有能力)。表的安装由工程部负责,维修维护由计量检测部负责。据说佛山其它公司,抢修维修、二次保洁单独成立部门或公司。

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