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定岗定编与职位说明书-计费计算与信息系统部 (1).xls
职位名称定编关键绩效经理1副经理1计费营帐分析4(6)技术支撑管理7(10)计费营帐系统机务员4日常巡检次数，质量计费营帐业务管理17(22)计费营帐稽核管理1稽核的质量，及时发现问题项目管理1流程合乎规范，进度合乎计划要求综合管理1工作完成，质量合计说明：括号内为部门要求。注：思考内容经营报告质量和及时性，出帐报表及时准确，帐务报表，日常经营系统维护，ERP接口配合，及时。主机（服务器)、网络、存储、数据库，中间件安...
2025-05-07
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VIP
关于薪酬方案测算结果的说明0829.doc
关于薪酬方案测算结果的说明1．加班工资计算方法根据8月20日各部门提交的《各部门岗位及人员薪酬情况统计表》中加班天数项中列出的数据为基础，进行了必要的处理，各部门、岗位的加班天数如《设计依据及文件说明所示》加班工资计算方法：节假日按日基本工资2倍计发加班津贴，平时按日基本工资计发加班津贴；年节日天数为10天。日基本工资＝月档案工资×65％÷21（法定工作日）年加班津贴计算方法：保安及保安班长的加班工资全部...
2025-05-04
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职位说明书-司机.doc
职位说明书—行政部司机职位编号：职位名称司机所属部门行政部直接主管行政部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门行政部工作目的为保证各部门业务工作开展的用车需求，负责车辆的车辆日常维护、保养、清洁，安全驾驶，及时为用车部门提供良好的服务。工作职责绩效衡量职责一：车辆维护、保养。任务1：负责车辆日常维护、保养、清洁，确保车辆的正常使用。任务2：参与车辆年检及各项手续的办理绩优关键事件不良关键事...
2025-05-04
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VIP
方案沟通.doc
潘总：1．职能部门两部门组成：目标与内部客户满意度2．客户服务部：售后服务满意度/产品保修3．9000是比较严格的，应该是B，B才是100%，C是80-90%；A和B拉开，C和D拉开4．客服部有内部客户满意度：只有工程部和营销中心5．行政部：不可控因素6．人力资源部：人员流动率——需要人力资源部的沟通；对绩效考核程序的监控7．权重随各个季度的工作倾向而变化8．月度监控——李总每月都参与绩效会议，李总的作用？？——我们建议由...
2025-05-04
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VIP
05.doc
印章管理工作规范文件编号：XJ-WI-ZH-05修订状态：A/0中国南方航空新疆公司综合事务工作手册1.0目的安全、规范地管理和使用公司印章，明确印章的刻制程序。2.0适用范围适用于公司及所属部门印章的使用和新印章的刻制。3.0工作职责负责管理公司公章及公司领导印章，办理机关各部门、直属各单位印章的颁发和缴销。4.0使用印章工作流程4.1使用印章流程生效日期：2003年2月25日第1页共5页开始印章管理工作规范文件编号：XJ-WI-ZH-05...
2025-05-04
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VIP
16.doc
因公出国（地区）管理工作规范文件编号：XJ-WI-ZH-16修订状态：A/0中国南方新疆航空公司综合事务工作手册1.0目的规范新疆航空公司因公出国（地区）任务的申办程序。2.0适用范围适用于新疆航空公司各类因公出国（地区）任务。3.0职责新疆航空公司总经理办公室外事室具体负责公司范围因公出国（地区）任务的报，出国手续的办理及护照的管理。4.0规范内容4.1流程图生效日期：2003年2月25日第1页共6页开始出国任务申报审批是否同意...
2025-05-04
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VIP
14.doc
记录编号：XJ-QR-ZH-14-A序号：新疆航空公司来信来访登记表中国南方航空新疆公司综合事务工作手册单位姓名职务事由来乌时间离乌时间备注
2025-05-04
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3.10广告宣传工作规范.doc
中国南方航空新疆公司市场营销工作手册广告营销宣传工作规范文件编号：XJ-WI-YX-03-10修订状态：A/01.0目的规范公司广告营销宣传工作流程，以确保该过程始终处于可控状态。2.0适用范围适用于对公司广告营销宣传过程的控制。3.0广告营销宣传的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录客运处经理根据市场营销方案,接收对特定产品（航线）或运价进行广告宣传的信息。客运处副经理组织营销宣传策划员针对目标市...
2025-05-04
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08技术文件处理单.doc
中国南方航空新疆公司机务工程部技术文件处理单XJ-QR-GC-008-A编号：接收日期：来文编号：类别：□AD■SB□其它厂家名称：颁布日期：ATA章节：机型：标题：适用性□飞机：□发动机：□部附件：内容简述评估意见评估人：评估日期：处理结果□下发工程指令□发布工程通告□大修或翻修前再评估□修改维修方案□存档□其它审核人：审核日期：批准人：批准日期：
2025-05-04
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00目录.doc
文件编号：XJ-WI-LT-00修订状态：A/0目录中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册章节号标题文件编号1目录XJ-WI-LT-002手册说明XJ-WI-LT-013离退休人员管理工作规范XJ-WI-LT-024活动厅室管理工作规范XJ-WI-LT-035图书管理工作规范XJ-WI-LT-046期刊管理工作规范XJ-WI-LT-057电影放映工作规范XJ-WI-LT-068舞台调光工作规范XJ-WI-LT-079音响设备使用工作规范XJ-WI-LT-0810空调使用维护工作规范XJ-WI-LT-0911组织文艺演出工作规范XJ...
2025-05-04
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00工作手册封面.doc
全面质量管理体系文件XJ-WI-TW中国南方航空新疆公司团委工作手册编制：侯伟审核：王曼批准：徐福喜受控状态：分发号：
2025-05-04
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（15）先进、劳动模范.doc
文件编号：XJ-WI-GH-15修订状态：A/0先进、劳动模范管理流程中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1．0目的为先进、劳动模范的评选提供程序准则，以确保先进、劳动模范的先进性和代表性。2．0适用范围适用于新疆航空公司评选先进和劳动模范的管理工作。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录生效日期:2003年2月25日第1页共3页文件编号：XJ-WI-GH-15修订状态：A/0先进、劳动模范管理流程中国南方航空新疆公司党、工、团...
2025-05-04
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02党、工、团工作管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-ZZ-02修订状态：A/0中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册党、工、团工作管理流程1.目的为党、工、团工作的管理提供管理准则，确保党、工、团管理工作的有效性和先进性。2.适用范围适用于新疆航空公司党、工、团工作的管理过程的控制。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录党委副书记根据党章、团章和工会法的规定、上级安排及本公司的工作需要，确定需开展的工作事项和要求。党委副书...
2025-05-04
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项目组所需物品清单.doc
北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组河北中石化咨询项目所需物品清单白板一张，白板刷一个，黑、红、蓝白板笔若干；钉书机、文件夹等办公用品；水杯及热水瓶；台式电脑一部、打印机一台、打印纸若干。
2025-05-04
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标准所岗位分值排序.xls
所长859.55设计副所长824.09标准管理副所长776.18总工732.64建筑工程设计室主任726.64发行副所长689.18建筑工程设计室经营副主任655.27钢结构中心主任648.82结构标准室主任631.18建筑标准设计室主任629.36设备标准室主任628.45建筑工程设计室技术副主任626.27工程设计主持人615.27计划经营部主任607.09副总工602.09信息网络部主任591.64产品应用技术研究室主任581.64钢结构中心主任工程师564.09财务部主任542.36设备标准室专业...
2025-05-04
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计划经营部－市场管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601020202020202020201001_2成本控制责任401520520520255155151_3指导监督的责任400000015000001_4内部协调责任30157071515151515771_5外部协调责任3030202020102020102010201_6工作结果的责任5050401020201520101015101_7组织人事责任500100250010000101_8法律上的责任20510010515101010551_9决策的层次30122412181212122412662_1最匹配学历要求3010151515151515101...
2025-05-04
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1215其它收入提成(一)-施.doc
(一)其它收入核算范围：包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)其它收入核算方式提成按个人所创造的产值计提，在每本图集编制完成并送印后结算。发放采用图集编制完成时的提成预发，以及年终考核计提等形式进行激励。(三)其他收入核算方法1．提成预发：在图集编制完成时以预发的方式对员工创造的产值进行及时激励。提成预发=其它收入预计总额×提成比例×预发比...
2025-05-04
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宴会销售部经理.doc
岗位说明书岗位名称宴会销售部经理岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级餐饮部经理工资等级六级直接下级宴会销售员、宴会预定员薪酬类型结构工资制所辖人员2人岗位分析日期2002．11．22工作综述负责餐饮部的销售预定工作，督办、落实各种接待工作，建立良好的客户关系，协助餐饮部经理、厨师长对各种创新菜式的宣传销售工作。职责与工作任务职责一职责表述：监督及落实各种餐饮预定能及时有效的布置到位。工作时间百分比...
2025-05-04
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薪酬总额的确定方法.doc
常用的几种薪酬总额确定方法方法一：薪酬总额＝上年薪酬总额×（1＋r）r为增长率，应不低于当年物价水平。优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平。缺点：薪酬总额不与公司经营情况与效益挂钩，对员工的没有激励作用。方法二：薪酬总额＝上年薪酬员工平均年收入总额×（1＋r）×年初核定员工总人数优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平，薪酬...
2025-05-04
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VIP
垞城电力岗位任务绩效考核指标库（物资中心终）.doc
徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（物资中心）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司岗位任务绩效指标库目录物资中心主任岗位任务绩效考核指标.................................................................................................................................................................................................1计划主管岗位任务绩效考核指标............
2025-05-04
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