20050112桂城水厂经理欧阳济渊访谈记录-王海文.docVIP免费

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南海发展访谈记录-桂城水厂经理欧阳被访人欧阳职务污水厂副经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12下午2:30访谈地点水厂桂城水厂情况厂部,两个车间、一个化验室。共59人。日处理能力38万。水源的情况较好。净水成本偏低。主要用电,电费占80%,制水成本0.21-0.22元/吨,0.20度电/吨。二水厂,有一条管网与我们接通。厂内有的安全负责人(各单元的头)战略优势:成本控制有优势,设备处于中等水平。不足:设备可以提高,新技术。激励机制,竞争机制。受政府的限制(发展方向)。公司先要做强,适当扩大业务。组织构架设置供水事业总部的意义不大,不需要政工部,财务部是否上层。管控责任:安全供水。指标:成本核算(怎样定?):维修费(前年300万,去年140万)、电费、材料,第一次是用三年的均值;供水量(超过有奖)权限:没有人事权;职工出现的问题,自已解决;直接向吴总汇报。有绩效考核权。生产工艺的调整。预算内招待费的审批权,每月有个2000元的招待费。流程交往部门采购经营部:为水厂服务的,基本上能够满足。大的采购是原材料。水厂备件的维修一年有100多万。净水材料、清毒材料各为10万/月左右。计量部(量水设备的检测)水质检测部(出厂水的检查)工程部:5000元以上由工程部施工,存在做的质量不过关。验收环节,水厂没有参与。调度室(人员的素质,处理投诉电话,爆管,对水厂了解不够充分,),长远说是恒压供水,要有调度室;生产技术安全部:没有太多的参与,只是在节前有一个检查。安全问题,我们一开始就防范的。信息桂城水厂日供水量38万方,最高峰达49万方。客服,更多是需要投入。

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