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中联重科新华信项目咨询组9月2日访谈纪录盛永建—专项律师.........................................................................................1陈家清-CRM系统主管.................................................................................2杨西雅-合同监控员.......................................................................................4刘雄飞-营销公司副总...................................................................................5梁亚辉-销售服务管理室主管.......................................................................7刘志坚--营销管理部副经理........................................................................10孟凯--市场策划部副经理............................................................................12臧庆革--销售服务管理室主管助理............................................................15盛永建—专项律师受访人:盛永建单位:中联重科营销公司职务:专项律师联系方式:访谈时间:9月2日8:30访谈地点:4楼办公室访谈人:刘非王强访谈记录:王强1、97年到公司,以前在“三一”做过以前是建机院的律师,后来兼顾总公司,营销培训(合同法),催收欠款,97年来的集团和客户的纠纷。2、催收,对内合同的规范,格式合同,提醒销售人员签单的注意事项,大的纠纷货款纠纷直接到所在地,拖欠的货款简单,欠款以质量问题为借口赖帐。合同评审咨询律师要避免的问题3、格式合同:协商不成,各自向所在地法院起诉。格式合同要求管辖地长沙,有的单位不同意。收到80%货款的可以先停三包,后停售后服务,然后进入司法程序。4、合同规范,但业务员乱写,越是老(招的,建机院)业务员越出问题,新业务员反而重视。其次,领导不够重视,没有提到一定高度。公司的问题有业务员的问题,不能及时将问题如实反映上来,没有一定追款措施保障,前期客户资信调查不够,客户跟踪不够,资料收集不完善给今后的问题的解决带来问题。5、三一,偷税、漏税,中联大气,设备是质量问题就认,但反应慢。三一人素质还可以,不择手段,是质量问题也不承认。对员工定期有提高。6、应收帐款程序第一次兑帐-然后催收-最后律师函,一些规定限制沟通。应收帐款小的质量问题没有及时处理,业务员资信调查不够(对产品了解不够),售后人员服务不到位素质不高、沟通不够,不能在第一时间解决问题。领导意见听取不够。与每个职员的素质有关,培训的时候要进行教育,有的领导素质不够,对员工挑刺,没来得及表现就走了,怕员工超过自己。1中联重科新华信项目咨询组9月2日访谈纪录7、营销公司质量问题处理程序已经启动且比较有效,北京规定的较为好,但罚款部科学没有兑现。人员变动大,没有严肃性,客户和销售人员相处久了会有名堂。对驻外人员精神上不够关心,如果罚款过多反而适得其反逼业务员违规。8、中联分配上限掐死,业务员很多年初计划和年末数出入大,对催款的任务不给奖金,积极性不高。回款任务定立不够科学,没有连续性和计划性。律师滚动追加任务,鞭打快牛,盛律师1300万,其他律师只有2、3百万,律师的激励不够。律师多头管理,岗位确立问题,律师管理不到位。9、律师安排的问题,现在主管不懂法,只是监控,外行管内行。老帐要做坏帐处理必须有第三方证明,但主管对法律不够了解,随意做坏帐处理。陈家清-CRM系统主管受访人:陈家清单位:营销公司职务:片区经理联系方式:访谈时间:9月2日10:45访谈地点:4楼办公室访谈人:刘非王强访谈记录:王强1、96年开始到公司,去年7月正式开始做CRM系统,和西工大和北京志杰(oracle代理)合作。2、目的是要了解员工在做什么,售后服务情况的了解,决定上CRM。引进oracle系统,但不够成熟,中国可能是头一家,不断升级造成工作不连续,管理咨询公司也没经验。去年工作等于白做,今年销售在线(客户资料,销售问题)已经投入使用,子公司也联线上了,但速度慢。库存,财务,定单模块都在做。不利条件,以前规范性的东西少,IT基础差,ERP,SCM之后(编...

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