中远职位说明书4.ppt

1业务战略是建立组织、运营和人力资源系统的导向业务战略•面向建筑项目领域建筑漆、工业重防腐漆、卡车漆等专业涂料领域•通过购并、联盟策略构建发展基础•建立技术开发、技术服务、大客户开发和管理核心竞争力•建立多品牌，利用多渠道，向不同专业领域客户提供并传递不同价值•培养完善的三层面业务，获得长期持续增长运营体系•基于业务战略，运营体系成功的关键在于各部门配合实现快速提供并传递组合价值•技术、销售、市场密切配合，快速实现新产品开发、客户开发和产品生产能力•销售与技术服务结合，为客户提供涂料产品和技术服务组合价值•科学的计划预算体系是运营体系高效运转的中枢组织与控制•以事业部为基本构架，支持面向多个专业涂料领域的业务战略•事业部或下属子公司拥有相对独立经营权•集团统一战略发展、基础研发、市场规划、财务管理等职能•建立兼顾业务单元相对独立经营和集团统一监管的组织构架人力资源•配合业务战略，全面重建中远涂料集团人力资源系统•吸引技术、销售、管理等专业人才，创建一流组织•建立科学的招聘、任命、培训、职级和薪级体系，为人才成长创造良好环境•建立KPI关键业绩指标考评体系，对不同岗位、不同级别员工的工作有正确考评人力组织运营战略2第一阶段2002-2003第三阶段2007-2011第二阶段2004-2006稳步整合灯塔平稳过渡和管理改善是中远涂料集团发展战略第一阶段成功的关键阶段愿景：•成功实现低成本地基于灯塔现有基础成立涂料集团•2002年灯塔主体在维持的基础上实现扭亏•整合灯塔资源，形成涂料集团战略发展的技术、生产、销售基础•初步建立基于准事业部制的集团构架和管理体系阶段策略：•维持、整理、改善现有灯塔一般防腐、装饰漆业务和管理体系•重点发展建筑项目领域建筑漆、工业重防腐漆，形成集团业绩提升能力•通过资产剥离缓解经营压力（降低财务费用，缓解流动资产坏帐压力，并通过压缩机构和人员编制降低管理费用）•建立基于准事业部制的集团构架和管理体系•以战略调整为导向，销售、客户服务为重心，调整灯塔现有运营体系、组织结构和人力资源体系阶段愿景：•成功实现低成本地基于灯塔现有基础成立涂料集团•2002年灯塔主体在维持的基础上实现扭亏•整合灯塔资源，形成涂料集团战略发展的技术、生产、销售基础•初步建立基于准事业部制的集团构架和管理体系阶段策略：•维持、整理、改善现有灯塔一般防腐、装饰漆业务和管理体系•重点发展建筑项目领域建筑漆、工业重防腐漆，形成集团业绩提升能力•通过资产剥离缓解经营压力（降低财务费用，缓解流动资产坏帐压力，并通过压缩机构和人员编制降低管理费用）•建立基于准事业部制的集团构架和管理体系•以战略调整为导向，销售、客户服务为重心，调整灯塔现有运营体系、组织结构和人力资源体系3组织与控制体系组织运营系统战略人力资源营销4•事业部式组织构架•支持面向不同涂料市场领域，采取不同战略手段和市场策略的业务战略•有利于在不同领域内的业务拓展和应用技术研究，成为领域内的涂料方案专家•最终有利于贴近市场、贴近客户，为不同客户行业提供最高价值支持面向多个专业涂料领域的业务战略，新组织构架发展方向是事业部模式总部事业部A•适应不稳定环境下的高度变化•清晰的产品责任和联系环节实现客户满意•适应不同的产品、地区和顾客•跨职能的高度协调•在产品较多的大中型公司效果最好•决策分权生产研发销售财务事业部A生产研发销售财务事业部A生产研发销售财务优势•失去了职能部门内部的规模经济•导致了产品线之间缺乏协调，产品线间的整合与标准化变得困难•失去了深度竞争和技术专业化劣势5监督、协调、支持路线管理路线涂料集团将在两年内逐步建立兼顾业务单元相对独立经营和集团统一监管的组织构架应用开发生产市场/销售技术服务综合计划行政人力资源财务研发中心市场规划战略发展行政人力资源财务中心采购投资管理应用开发生产市场/销售技术服务综合计划行政人力资源财务…………树脂事业部下属子公司•事业部或下属子公司拥有相对独立经营权•利于事业部快速反应客户需求，进行针对性的应用开发、销售和技术服务•集团统一...