003_成飞集团组织优化实施方案.pptVIP免费

成都飞机工业（集团）公司组织优化实施方案2004年5月26日绝密此报告仅供成飞集团高层领导讨论使用，请注意保密。成飞集团组织优化实施方案共9页第2页CF－REPORT03关于成飞集团组织优化实施方案的说明一、实施方案的基本设计思想1、组织变革的目的在于适应企业的发展战略、管理模式和流程的要求，变革的重点在于理顺和完善总部的职能管理，而并非基于单纯的精简压缩2、实施方案必须确保成飞公司的现状和未来发展之间保持相对的平衡，避免组织剧烈的变动3、本方案不包括即将剥离的社会服务职能部门二、内部机构设置与称谓建议1、总部职能部门内部机构设置与称谓建议——内部机构设置建议：总部职能部门内部分为部、室两级结构，室下原则上不再增设机构，直接管理到岗——称谓建议：原则上部门长一律称为部长（公司办公室负责人可以称为主任），部门内二级机构负责人称为经理（或室主任）2、技术部门、生产部门、质量部门和物资保障部门内部机构设置与称谓建议——内部机构设置建议：参照总部职能部门的内部设置，部门内部一般分为二级组织建制，特殊情况下，可按照岗位类别设置岗位主管，但应严格控制数量——称谓建议：部门负责人称为部长，部门内二级机构负责人称为经理（或主任）成飞集团组织优化实施方案共9页第3页CF－REPORT03成飞集团公司组织优化实施方案（图示）说明：•本方案将公司党群系统和经营管理系统有机地融为一体,实现了两者“融、溶、熔”的理念；•鉴于目前成飞集团的实际，在本组织方案中，董事会办公室的职能暂时归并到企业发展部，但随着企业法人治理结构和现代企业制度的逐步健全和完善，董事会办公室将会作为董事会的参谋和服务机构而成为独立的部门；•随着企业发展规模的不断壮大，营销职能需要相对集中，从发展的角度看，集团营销部门将会成为独立的部门。战略发展委员会（科技委）预算和审计委员会总经理层质量管理部生产管理部工程技术部技术中心董事会党委成飞（集团）有限公司成飞（集团）有限公司物资保障部设计所科技室总工艺师室总冶金师室标准质量室检验室生产指挥长室环保技安室新工艺技术研究所总特设师室技改室计量室技术服务室机动室项目管理办公室工会工会办公室纪委团委物资采购室物流管理室财务部人力资源部(组织部)经营部运营监控部（纪检办公室）企业文化部(宣传部/团委)信息中心会计室财务室市场营销室经营计划室法律事务室审计室信息管理室档案室企业文化研究室宣传室公司办（党办）秘书室行政室青年工作室企业发展部战略规划室资本运营室保密保卫室（处）人事管理室绩效薪酬管理室离退休管理室干部管理室目标管理室XX项目转包项目分党委……企业文化建设委员会企业管理室纪检监察室组织室成飞集团组织优化实施方案共9页第4页CF－REPORT03党群系统组织机构图示党委工会纪委团委组织部（人力资源部）宣传部（企业文化部）纪检办公室（运营监控部）青年工作室（企业文化部）工会办公室各分党委成飞集团组织优化实施方案共9页第5页CF－REPORT03分党委的设置建议：目前成飞共有党员6441人，其中在职党员3865人，离退休党员2576人，新华信建议根据党员人数决定分党委的设置：每500－800名在职党员建立一个分党委，离退休党员单独成立一个分党委，分党委的数量控制在10个以内党委第一分党委第二分党委第三分党委第四分党委第五分党委第六分党委第n分党委离退休分党委示意说明：分党委在精简编制的前提下，其人员配备主要以专职为主党支部人员配备一律兼职，可以由同级行政副职兼任党支部书记成飞集团组织优化实施方案共9页第6页CF－REPORT03董事会专门委员会的主要职责委员会名称主要职责战略发展委员会负责审议集团发展战略及实施方案并提出建议负责提出集团重大经营决策事项的决策建议负责审议公司科技发展规划并提出建议企业文化建设委员会负责审议公司企业文化战略与规划方案并提出建议负责研究企业文化的发展规律并提出成飞公司的企业文化建设建议负责审议成飞公司企业文化的理念层、制度层、物质层、行为层的规划与实施方案负责总结成飞公司企业文化建设的经验教训并提出改进建议预算和审计委员会负责审议公司的年度预算方案和预...