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轧钢厂职位关系图3.0-0717.ppt
厂长生产副厂长厂长助理（设备）厂长助理（自动化）技术副厂长厂长助理（工艺）生产科长调度长加热班长粗轧班长精轧班长卷曲班长三班维修班长水系统班长副调度长轧辊车间主任兼生产科副科长设备科长白班装配班长白班维修班长三班车磨班长白班天车班长维修工段长自动化科长白班班长技术科长综合科长轧钢厂职位关系图三班装配班长设备科副科长副工段长三班液压副班长自动化副科长三班班长计划统计生产调度备品备件安全员司机勤杂...
2025-05-02
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轧钢厂自动化科PLC岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称PLC职位编号所属单位自动化科所属车间所属班组直接上级职位电气班长、副班长职位设置目的PLC的维护及控制调试以保证正常生产工作职责和工作内容1.保证PLC的正常运行，程序运行稳定。2.确保与传动电气、操作台、网络通讯正常，各PLC间通讯正常。3.确保外部行号热检、限位、冷检、温检、编码器等准确。4.认真监控程序时序及逻辑，及时发现错误动作和原因并处理。5....
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科天车副班长职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称天车副班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门设备动力科直接上级职位天车班长直接下属职位天车组长职位设置目的在班长的领导下协调管理天车工作业情况。工作职责和工作内容1.在班长领导下，及时完成作业区交给的各项任务。2.负责执行设备巡检制度，做好设备检查工作。3.负责吊车设备的检修、维护，保养等工作。4.培训职工技术操作方面知识。5.监督天车工安全操作。6...
2025-05-02
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财务部绩效考核.xls
所在部门财务岗位会计评价人编号指标名称定义与计算方式分值等级等级描述一20ABCDE二记账准确性根据账本登记情况定20ABCDE三业务技能20ABCDE四学习意识自我培养提升15ABCDE五工作态度25ABCDE会计报表递交及时性准确性比规定时间提早5天递交会计报表,报表内容准确,能够反映财务状况比规定时间提早3天递交会计报表,报表内容准确,能够反映财务状况在规定时间内递交会计报表,报表内容基本准确,能够反映财务状况递交会计报表延误时间...
2025-05-02
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石竹山学校员工保险缴纳方案.doc
石竹山文武学校员工社会保险缴纳方案一、员工保险有哪些1.社会保险1.社会保险是指职工在因年老、疾病、失业、伤残、生育、死亡等原因暂时中断劳动或永远丧失劳动能力时，依照有关规定从国家、社会获得物质帮助及社会服务的一种社会保障制度。目前人们所称的社会保险主要是基本养老保险、基本医疗保险、失业保险等三类。2.根据国家及福建省劳动厅有关规定，个人及单位缴纳社会保险的比例如下：个人缴纳比例单位缴纳比例小计基本...
2025-05-02
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华凌空调绩效考核项目实施建议.doc
华凌空调项目实施建议明确目标计划管理过程控制循环提升――对于华凌空调绩效考核体系实施的建议目前华凌空调绩效考核项目已接近尾声，新华信项目组在对各个层面人员所提供的建议和意见的基础上，对绩效考核方案进行一些调整，通过对所有软、硬指标进行细化，以充分保证考核体系的可操作性。同时，为了真正达到“近期可用远期可提升”的目标，新华信项目组在就自己对华凌空调的了解，提供一些建议，其目的不仅是为了绩效考核体...
2025-05-01
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工程部.xls
工程部岗位编制明细表编制人员类别总经理1管理副总经理1管理项目管理专员4专员项目预决算专员5专员工程设计专员4专员项目监理专员4专员合计19(暂行)岗位名称
2025-05-01
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储运部总经理 岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部总经理岗位编号所属部门储运部直接上级副总裁直接下属仓储分部经理、运输分部经理、专员所属岗序15所属系列管理岗位设置目的负责仓储区域规划，管理原材料、配件、成品仓库，组织生产物流、产品发运核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责储运部全面工作，制定公司物料仓储区域规划，实现仓库资源的合理有效使用；规划合理性，有效性2.负责进厂原材料及外协产品的验收...
2025-05-01
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基础管理和一般人员（统计）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门帘子布厂直接上级正、副厂长直接下属岗位编制1人所属系列专业技术所属岗序11岗位设置目的负责本厂各种经济指标的统计、材料的计划、工资的核算发放工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责本厂的产量、质量、消耗等技术经济指标的统计；2、建立产量、质量、消耗的统计台帐及时报出生产日报、月报、统计月报、和年报；3、监督、指导生产车间做好...
2025-05-01
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总会计师.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称总会计师岗位编号所属部门董事会办公室直接上级总裁直接下属财务部岗位编制1所属系列管理所属岗序岗位设置目的核心工作职责和内容工作衡量标准(1)在董事会和总裁领导下，总管公司会计、报表、预算工作；(2)协助总裁制定公司生产经营及利润计划，投、融资计划；(3)建立建全公司内部核算组织管理体系；会计规范、报表及时、完整准确计划科...
2025-05-01
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盛永新总裁助理.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属所属岗序16所属系列管理岗位设置目的协助总裁做好相关工作核心工作职责和内容工作衡量标准1、参与公司的重大决策有效性辅助性工作内容考核标准1.总裁交办的其他工作；及时性、满意度2.主要职权业务类费用审批类人事类湖北金环股份有限公司总裁助理（一）岗位说明书湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版工作...
2025-05-01
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质量员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称质检科质量抽查岗位编号所属部门化纤浆厂质检科直接上级科长直接下属所属岗序8所属系列专技岗位设置目的依据产品质量检验标准对半成品及成品各质量指标按计划进行抽查。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定时间到岗，穿戴劳保用品，对检测仪器及所属设备、环境卫生、恒温室温、湿度进行检查。按要求完成2.依据产品质量检验标准、各岗位作业指导书和《工作质量抽查计划》...
2025-05-01
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打包工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打包工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间常日工段直接上级班长直接下属岗位编制19人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责组织将产品按规定包装入库。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证公司成品按规定包装入库。成品包装及时性、规范性2.完成工段其它工作。工作的积极性、主动性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作。完成任务的及时性和有效性。主要职权业...
2025-05-01
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高管绩效评分表（房地产）.doc
绩效合同评分表被考核人：房地产业务副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、工程进度、质量完成情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核未能按计划完成工程进度，或完成工程进度但质量不合格基本能够按计划完成工程进度，质量基本...
2025-05-01
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内保部（郭保全）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日下午2：00—3；00被访谈人：郭保全职位：保安部记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况保安、消防工作从业20多年。做了近10年消防队长。二、公司情况04年改制成为民营企业。三、本人主管工作、职责全面负责保安部的工作。目前有80人。主要包括：全厂巡逻、门卫管理、物资管理；厂区治安管理、纠纷处理；消防管理、事故处理；厂区内的交通事故处理；配合当地公安机关工作；重大或突发实践的处理...
2025-05-01
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中层管理人员创新程度统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员创新程度统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部经理...
2025-05-01
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002-电广传媒-管理诊断报告200309.ppt
管理诊断报告（咨询成果文件编号：002）2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”重要说明本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析...
2025-05-01
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话务员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称话务员职位编号所属部门集团办公室直接上级主任直接下属职责1.负责接通和处理内外来电2.遵守相关保密制度，不窃听电话。3.规范使用值班用语。4.做好交接班记录。5.负责话务台的正常运行及日常维护6．收集整理通话原始资料7．完成上级领导交办的其它工作8、9、10、11、12、13、14、15、职1.程控交换机话务员值班时间的建议权内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书权2.规范用语的...
2025-05-01
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20050112南海发展访谈讨论核心要点记录—唐平华.doc
南海发展访谈核心观点（小组讨论）记录部门基本信息：九江：南海控股60%。3万吨一日。管网老化、漏水严重。授权不够。工程部：可以承担管网设计任务—工程公司，建议成立抢修部门。二水厂因为项目报批流程长，导致工程延期，损失严重。（两个项目缺乏沟通，项目管理不力造成公司损失很好的一个案例）桂城水厂：成本80%为电力成本，水质未来可能面临商业污染。经营策划部：目前经营策划部定位不明确。战略及业务发展：可以进行设...
2025-05-01
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20050112供销经营部经理助理杜锡金访谈记录—李航.doc
南海发展访谈记录-供销经营部经理助理杜锡金被访人杜锡鑫部门供销经营部经理助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午8：20访谈地点11层会议室部门情况：主要公司采购，50万以内供销经营部可以操作，50万以上，要通过招标。部门责任比较大，采购金额大。物业方面：目前一年的租金收益600万，租金收益比较稳定，但要考虑政府的影响。其中农贸市场租赁受政府行为影响比较大，2000-2003年，根据政府财政局意图，农贸...
2025-05-01
198
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