高管绩效合同评分表(生产技术）.docVIP免费

绩效合同评分表被考核人：生产技术副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：1、产品产量计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、质量计划完成情况5%基础值：努力值：挑战值：3、消耗指标完成率5%基础值：努力值：挑战值：4、安全生产事故发生情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分没有安全生有安全生产能保证企业能有效保证能全面保证产保证体系，不能有效监督安全管理工作，检查安全隐患，造成了影响生产正常运行的安全事故。保证体系，基本达到公司有关人身、工艺、设备、环保等方面的安全性要求，定期监督检查安全工作。生产活动安全进行，安全生产保证体系运作有效，在较长时期内没有发生对生产正常运行有重大影响的安全事故。企业生产活动安全进行，安全生产保证体系运作良好，安全隐患及时排除，在较长时期内没有发生影响生产运行的安全事故和重大人身安全事故。企业生产活动安全进行，安全生产保证体系运作优良，前馈控制体系完善，运行有效，基本杜绝影响生产运行的安全事故和重大人身安全事故。5、技术进步工作新产品研发50%5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分缺乏新产品有一定的新新产品研发新产品研发新产品研发研发规划，不能按要求完成研发任务，或者研发之前的论证和调研工作质量不高，研发的产品不具有市场价值，不能为公司创造效益。产品研发规划，但规划的前瞻性和可行性不强，基本能够完成研发任务，但研发的产品市场情况一般，技术上不具有优势，为公司创造的效益不明显。规划较为合理，能够按要求完成研发任务，研发的产品有一定的技术优势，并且基本符合市场需求；新产品质量和工艺水平基本达到预期要求；能够达到公司预定的经济效益目标。规划具有较强的前瞻性和可行性，能够按计划完成研发计划，新产品质量和工艺水平达到预期要求；技术上有一定的突破，能够为公司创造较大的经济效益。规划具有很强的前瞻性和可行性，能够提前完成研发计划，新产品质量和工艺水平超过预期要求；技术上有较大的突破或者非常符合市场需求，能够为公司创造远远超过预期的经济效益或成为公司未来的主导产品。工艺优化完成情况及客户投诉改进50%几乎没有工艺优化方法，出现工艺不能满足生产需要的情况，产品有一定的工艺优化方案，基本能根据生产需要进行工艺优化，并且有较完善的工艺优化方案，及时根据生产需要进行工艺优化，并且对有切实可行的工艺优化方案，及时根据生产需要有效地进行工艺优有非常完善的工艺优化方案，积极追踪行业前沿，并且对生产流程和因为工艺原因不能被客户认可；无法从技术上解决客户投诉。对生产流程和产品质量有一定改进；能够部分解决客户在生产技术方面产生的投诉，但解决速度较慢。生产流程和产品质量有较大改进；能够解决客户在生产技术方面产生的大部分投诉，但解决速度较慢。化，并且对生产流程和产品质量有很大改进；基本能够解决客户在生产技术方面的投诉，反应速度较快，并且能够有针对性地采取措施，防止同类投诉再次发生。产品质量有极大改进。创造性地开展工艺优化工作；基本能够解决客户在生产技术方面的投诉，反应速度较快，并且能够有针对性地采取措施，防止同类投诉再次发生。6、工程项目完成情况预算完成情况50%5%不能按计划进度完成工程项目，并且超出项目预算，给公基本按计划进度完成工程项目，没有超过项目投资预算。能按计划进度完成工程项目，项目投资预算控制有力，项能够按计划保质完成工程项目，或项目费用低于预算，项能够提前保质完成工程项目，并且项目费用低于预算；项进度完成情况50%司带来不良后果。并且项目质量达到相关标准。目质量良好。目质量良好，且在实际使用中运行良好。目质量优秀，在实际使用中运行优良。工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%0-5960-7576-8990-100季度考核0-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-100备注：分数合计：被考核人：考核人：日期：