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置业股份培训制度-0621.doc
★机密金瀚置业股份公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录目录第一部分员工培训设计方案............................1第一章总则...........................................................................................1第二章培训种类和形式.......................................................................2第三章培训组织与管理.....................................................
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垞城电力岗位任务绩效考核指标库（技术安全部终）.doc
徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（技术安全部）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司岗位任务绩效指标库目录技术安全部经理岗位任务绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................1办事员岗位任务绩效考核指标..............
2025-05-04
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垞城电力经营层激励与考核管理办法（终稿）.doc
★机密徐州垞城电力有限责任公司经营层激励与考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年四月徐州垞城电力经营层激励与考核管理办法目录第一章总则......................................................................................................................1第二章经营层薪酬体系..................................................................................................2第三章经营层业绩合同...
2025-05-04
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炊事员.doc
岗位说明书岗位名称炊事员岗位编号所在部门餐饮部岗位定员9人直接上级食堂主管工资等级10级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002．11．22工作综述负责各餐饮各类食品的制作、出品，保证向员工提供卫生、可口的食品。职责与工作任务职责一职责表述：食品粗加工。工作时间百分比：35%工作任务负责各类食品的领取按规定对食品进行粗加工职责二职责表述：按规定程序制作，提供符合卫生标准、质量标准的食品。工作时...
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申请工程项目质量监督委托程序.doc
建设单位申请工程项目质量监督委托程序一、职责工程部土建工程师是申请工程项目质量监督委托程序具体负责人。二、适用范围本程序只适用于本公司开发的建设工程。三、工作程序与内容1、凡申报工程质量监督的建设项目，到建工局取得工程质量监督申报受理书（一式五份）。2、按照工程质量监督申报受理书的要求，填写好各项内容，并加盖公章后正式办理工程质量监督手续。3、凡申办建设项目工程质量监督手续须提供以下有关资料：(1)...
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合格施工单位、监理单位的评价办法.doc
合格施工单位、监理单位的评价办法一、目的择优选择施工单位及监理单位，确保为顾客提供优良的产品。二、适用范围本办法适用于本公司开发的工程的施工单位，监理单位的选择。三、选择范围本办法只适用于在辽西地区选择合格的施工单位及监理单位。四、选择的方式采用公开招标的方式进行选择施工单位及监理单位。五、职责工程部是评价合格施工单位及监理单位的主控部门。六、评价方法对施工单位、监理单位的调查，评价采用以下方...
2025-05-04
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编写核算预售房建筑面积作业指导书.doc
编写核算预售房建筑面积作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规划设计部负责提供该项目的设计要点及施工图。三、程序1、分管该项目的土建工程师先计算预售房暂测面积（包括公用面积分摊）。2、该工程师将以上数据交销售处作为预售的依据。3、将施工图与暂测面积交房产测绘中心审核。4、销售部以房产测绘中心所计算建筑面积为销售的依据。
2025-05-04
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02公文管理办法（正式稿).doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件公文管理办法文件编号：QSC-02-2002批准人：修改码：0/A公文管理办法1目的为使我所的公文管理工作加更加规范化、制度化、科学化。2范围本办法适用于本所公文的收文和发文两部分。a．收文包括：签收、登记、分发、拟办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序。b．发文包括：拟稿、审核、签发、校对、用印、登记、分发、立卷、归档、销毁等程序。3职责办公室负责公文的归档管理及文书档案的...
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(17)国家建筑标准设计规定（正式文件））.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件国家建筑标准设计规定文件编号：QSC-17-2002批准人：修改码：0/A国家建筑标准设计规定1目的制订本规定的目的是为了保证国家建筑标准设计项目有序地进行，并能保证国家建筑标准设计的质量。2范围本规定设计的范围是本所承担的国家建筑标准设计项目。3职责3.1标准设计项目负责人负责项目的全面工作，包括制订工作计划、编制设计技术条件、送审图、施工图。3.2室主任负责对项目的管理、编制...
2025-05-04
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1202工作周记管理办法.doc
中国建筑标准设计研究所工作周记管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月草稿北大纵横管理咨询公司标准所项目组工作周记管理办法第一条为贯彻标准所经营发展战略，确保标准所内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证标准所经营计划的实现，特制定本管理办法。第二条目的（一）强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在日常实际工作中不断改进管理行为，提高管理水平。（二）深化标准所的绩效考评...
2025-05-04
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设备标准设计室－后勤管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601005000000001_2成本控制责任40555055055551_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30070000070001_5外部协调责任300100000000001_6工作结果的责任50010101010100101010101_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任20000000000001_9决策的层次30666660666662_1最匹配学历要求30555510510555102_2知识的多样性300777714777772_3熟练期15333333663362_4工...
2025-05-04
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行政后勤部行政管理.xls
职位名称：行政后勤部行政管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60200100005101_2成本控制责任402052020055151_3指导监督的责任4010001000001_4内部协调责任302002272207151_5外部协调责任30100001005101_6工作结果的责任5020101010101010151_7组织人事责任501500000001_8法律上的责任201000000001_9决策的层次306066066122_1最匹配学历要求301055105510102_2知识的多样性3014777777142_3熟练期151233633692_4工作复杂性...
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因素定义表-1114.doc
岗位评价因素与定义分级表1责任因素1.1风险控制的责任01234因素定义：指在不确定的条件下，为保证企业运营和各类项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给标准所造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给标准所所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给标准所带来较严重的损害。有极大风险...
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附件三：竞聘管理办法.doc
附件三：竞聘管理办法一、目的为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。二、原则坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、适用范围和对象1.股份公司本部及各下属单位中层管理职位。2.凡符合条件的超声电子股份有限公司所有正式员工均可参加。3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、组织管理股份公司总部及各下属单位产生岗位空缺并需通过竞聘...
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岗位职责与任职要求-财务部.doc
岗位职责与任职要求基本资料名称日期岗位代码：[填写岗位代码]岗位名称：财务部执行总经理岗位序列：[序列名称]上级主管：总裁职责权限简述负责公司的会计处理工作，有权对帐务进行必要的调整；负责公司预算及决算，负责对财务报表的编制进行最后的审核，提供财务分析报告，对报表进行解释；确保公司资金、财产运作安全，制订公司财务风险防范措施，严格检查本部门风险管理制度的执行情况，当发现其他业务部门存在财务风...
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河北石油主要业务流程设计.ppt
ALLPKU—河北中石化流程优化06/20/2003—PAGE1河北石油主要业务流程设计北大纵横管理咨询公司ALLPKU—河北中石化流程优化06/20/2003—PAGE2要货计划制定流程（业务01）营销管理处省公司采购物流处市公司配置计划岗油品采购管理岗处长主管副总经理总经理上级公司省公司营销管理处处长市场管理副处长销售预测，编制销售计划草案分解销售计划审核审核通过未通过审批审核未通过通过未通过通过审定通过下达销售任务制定总体要货计划...
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SLC提案.doc
SLC绩效考评体系相关说明及建议由于SLC只进行了单独的绩效考评体系的设计，因此在考评体系和薪酬体系的衔接上会存在一些问题：1、考评结果的使用效果会受到影响。考评的最主要目的就是作为薪酬计算的依据，而在SLC目前的薪酬体系中，奖金的比例太低，固定收入的比重太高，考评分数最高和最低的薪酬总体差距不大，无法体现考评的导向作用和激励作用。2、由于目前奖金基数的确定与岗位价值无关，同时在薪酬结构中没有依据不同岗位...
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18建设项目管理主流程.doc
建设项目管理主流程中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册文件编号：XJ-WI-ZW-181.0目的规范公司建设项目的管理工作，以确保项目质量。2.0适用范围公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、修缮、技改项目。3.03.1根据公司投资计划负责所有建设项目的工程管理和协调。3.2负责准备和发送招标文件的工作，评审投标书，签定施工合同。3.3制定工程进度计划，做好项目开工前的施工准备工作。3.4审查施工单位提出的施工组织设计、施...
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44清洁卫生管理.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-27-10修订状态：A/0客舱清洁卫生管理工作规范1.0目的:本规范规定了飞机客舱内部清洁卫生服务的职责、程序和要求，以确保卫生质量的提高，为旅客提供良好舒适的卫生环境。2.0适用范围:本程序适用于新疆航空公司飞机在乌鲁木齐国际机场的客舱内部清洁工3.0职责:3.1客舱服务部负责机上卫生服务用品的提供及机上清洁卫生检查。3.2地面服务公司负责机上清洁卫生的服务及机上...
2025-05-04
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封面.doc
质量管理体系文件XJ-WI-ZH新疆航空公司CHINAXINJIANGAIRLINES综合管理工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：
2025-05-04
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