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1224标准工作测算.doc
标准图集管理工作时间测算（针对一本约100页图集的管理工作量）：流程提出立项立项讨论编制年度计划编制立项报告修改、补充立项报告审查会准备立项审查并根据会议修改补充立项报告部门建议时间(结构标准)不定半天半天-1天半天1天1天2天部门建议时间(设备标准)5天2天1天与前已同步进行1天3天1周部门建议时间(建筑标准)1周半天半天2-3天1-2天2天2-3天我们的建议1周半天1天1天1天1天1天岗位标准管理各室主任标准管理、室主任标准管...
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（01）质量管理体系文件编制规定.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件质量管理体系文件编制规定文件编号：QSC-01-2002批准人：修改码：0/A质量管理体系文件编制规定1目的确保质量管理体系文件的编制符合内容格式统一、保持清晰、易于识别和检索等要求。2范围本办法适用于本所的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序（程序文件）、作业文件和质量记录的编制。3职责3.1质量管理体系文件由有关职能部门负责起草，部门负责人负责审核。3.2质量手册...
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报告03-浙江众安房产公司管理运作手册-0118.doc
浙江众安房地产开发有限公司管理运作手册北大纵横管理咨询公司二OO三年一月十四日目录一、发展部.........................................................................................................................................11部门岗位设置.........................................................................................................................12部门职责............................
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餐饮一部厨师长.doc
岗位说明书岗位名称餐饮一部厨师长岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级餐饮部经理工资等级6级直接下级厨房领班及员工薪酬类型结构工资制所辖人员40人岗位分析日期2002．11．22工作综述全面负责厨房的生产管理工作，不断研究和开发富有特色的菜点为饭店创造良好的餐饮形象和较好的经济效益职责与工作任务职责一职责表述：协调安排厨房生产人手及设备，做好组织管理工作工作时间百分比：25%工作任务合理安排各位员工在岗的...
2025-05-04
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二砧.doc
岗位说明书岗位名称二砧岗位编号所在部门餐饮厨房岗位定员1人直接上级头砧工资等级8级直接下级三砧薪酬类型结构工资制所辖人员2人岗位分析日期2002、11、22工作综述负责零点及宴会菜肴的切配和干货原料的涨发工作，保证及时向炉灶提供合乎规格配分的菜品职责与工作任务职责一职责表述：负责领取并涨发干货原料，努力提高涨发质量和涨发率，保证有一定库存的周转使用原料工作时间百分比：30%工作任务根据头砧督导领取水发干货原...
2025-05-04
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部门职能（修改）.doc
总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，执行副总裁，集团公司下属控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托，负责集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置负责集团公司基本管理制度的审定...
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汇仁集团绩效考核方案ly0530.doc
汇仁集团绩效考核管理办法九略管理顾问公司2002年6月23日目录第一部分总则1．绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法...
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职能资格等级分类标准.doc
汇仁集团工资管理制度（附表一：）职能资格等级分类标准职能资格等级工作性质工作定义薪酬范围高级管理层八序号1级~5级经营性业务（具备高度的专业知识、技能，并具有高度的决策、企划、经营和管理能力）参与公司经营方针、目标的决策，通过高度的经营手段对组织的运营进行统括，对经营战略上非常重要的课题，通过卓越的见识、高度的专业知识以及对本行业将来发展方向的洞察提出企业发展战略和具体的实施计划。对公司的经营结果...
2025-05-04
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绩效管理制度.doc
绩效管理规程绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段，为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效管理规程。第一条绩效管理核心思想1.绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。2.绩效管理是沟通公司战略并促使其实现的工具；而不是简单的打分评级。3.绩效管理是保证业务目标达成的必要手段；而不是工作负担。4.绩效管理...
2025-05-04
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职位说明书--水暖专业工程师.doc
职位说明书—水暖专业工程师职位编号：职位名称水暖专业工程师所属部门工程项目部直接主管工程组主管直接下属无编写日期2002年6月编写部门工程项目部工作目的为了实现工程项目建设目标，依据工程进展情况及施工规范要求，协调施工单位及监理公司，安排落实专业领域的工程管理，以保证在质量、进度、投资等方面达到设计要求。工作职责绩效衡量职责一：做好现场的施工管理工作任务1：工程质量控制：对工程中间过程进行隐蔽验收...
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03管理承诺.doc
文件编号：XJ-TM-03修订状态：A/0管理承诺中国南方航空新疆公司管理手册新疆航空公司最高管理者通过组织制定并实施本公司的质量方针和质量目标，向员工传达对航空服务的要求及其重要性；新疆航空公司最高管理者通过建立并实施符合国际标准要求的质量管理体系，确保质量方针和质量目标的实施；新疆航空公司最高管理者将为本公司管理体系的建立、实施和持续改进提供必要的资源；新疆航空公司的最高管理者将通过定期的管理...
2025-05-04
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52引导车.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-52中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册飞机引导车操作规范1.0目的规范引导车操作规程，为飞机降落后滑行提供引导保障。2.0适用范围适用于公司飞机引导车的操作规程。3.0职责3.1车队值班人员负责接收飞机维修基地控制中心发出的用车指令。3.2由维修基地特种车队专职驾驶员执行操作。4.0工作流程图生效日期：2003年2月25日第1页共3页文件编号：XJ-WI-ZW-52中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册飞机引导车操...
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65不合格项延期整改申请单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地不合格项延期整改申请单编号：XJ-QR-GC-065-A序号：申请单位申请日期申请内容：申请原因及预计完成日期：申请人/日期：审核员意见：审核员/日期：基地副总经理意见：签字/日期：最终完成验证结果：审核员/日期：
2025-05-04
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05－01航材外委.doc
航材外委维修单位资格管理工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--05--01工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本文叙述了对航材外委维修单位的资格进行管理的工作过程，为新疆航航材外委维修单位的资格管理提供依据和程序准则。2．0适用范围本程序适用于新疆航机务工程部和飞机维修基地。3．0职责机务工程部质控室负责《新疆航空公司航材外委维修单位目录》制定工作。4．0管理程序4.1航材外委维修单位资格的审定1...
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18导航数据库安装软盘制作记录表.doc
导航数据库安装软盘制作记录表记录编号：XJ-QR-AY-18-A中国南方航空新疆公司安全运行工作手册数据库编号数据库生成时间数据库有效期软盘提供时间制作人问题反馈生效日期2003年2月25日第1页共1页
2025-05-04
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jobdiaocha(tengqiguan).xls
北大纵横管理コンサルティング会社資生堂麗源化粧品有限公司事務局資生堂麗源化粧品有限公司ジョブディスクリプションアンケート調査表記入要領：一、最大限度の詳細内容を記入；二、ポスト現状（ポストにつく本人の現状ではない）を記入する。注意事項：専用事務室（一階第四会議室）内線３１７。ご協力心から感謝します。一、７月１１日（金）前に、資生堂麗源化粧品有限公司人事科に提出；二、記入中の質問について、北大纵...
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4品牌建设方案.doc
中通建设股份有限公司品牌建设方案北大纵横管理咨询公司中通建设股份有限公司品牌建设方案二零零二年六月目录第一章总则...........................................................................................2第二章品牌定位...................................................................................2第三章品牌管理....................................................................................
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产品应用室专业管理后勤.xls
职位名称：产品应用室专业管理后勤指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60000000001_2成本控制责任40555505551_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任30000000701_5外部协调责任300000010001_6工作结果的责任50101010100100101_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20000000001_9决策的层次30660666662_1最匹配学历要求3051055105552_2知识的多样性30777777772_3熟练期15333363332_4工作复杂性40888888882_5工作经验...
2025-05-04
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工程程序.doc
文件名称：不合格品及不合格服务控制程序文件编码：QS/BD.00.B13.01版次：A总页数：4修改状态：0主控部门：工程部1目的为了有效控制公司开发建设项目出现不合格品及项目开发实施过程中出现的不合格服务，特制订本程序。2适用范围本程序适用于公司建设项目中使用的原材料、设备、构配件及工序、分项、分部、竣工工程和项目开发过程中的不合格品及不合格服务的控制。3职责3.1经理办公会负责重大不合格品或服务处理方案的审批。3.2...
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1017胡天兵访谈记录（钢结构中心）YZ.doc
访谈内容总结时间2002-10-17被访谈人胡天兵被访谈人部门钢结构中心职务主任工程师被访人联系方式88361155――403访谈人任声策杨子丽记录人杨子丽主要内容：Q：请介绍在标准所的工作经历A：93年硕士毕业分配到所里，93－98年在设计室负责建筑结构的设计工作。98年9月底成立钢结构中心，调至此。所里的钢结构在历史上非常有名，后因缩减钢在建筑中的应用而萎缩。现成立钢结构就是为重振钢结构业务。经过几年的努力，现接了几...
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