1017胡天兵访谈记录（钢结构中心）YZ.docVIP免费

访谈内容总结时间2002-10-17被访谈人胡天兵被访谈人部门钢结构中心职务主任工程师被访人联系方式88361155――403访谈人任声策杨子丽记录人杨子丽主要内容：Q：请介绍在标准所的工作经历A：93年硕士毕业分配到所里，93－98年在设计室负责建筑结构的设计工作。98年9月底成立钢结构中心，调至此。所里的钢结构在历史上非常有名，后因缩减钢在建筑中的应用而萎缩。现成立钢结构就是为重振钢结构业务。经过几年的努力，现接了几个大型项目，如中关村21号地，使本所的钢结构业务名声再起。Q：请介绍你们的业务。A：较复杂。我们立足于科研和标准。钢结构的规范工程和最终解释权都在本室。可以说是全国最具有权威的机构。在科研上没有收入靠工程收入，所以主要以工程为主。A：本人负责工程设计科研由室主任主管。科研的业务流程：自找科研课题或受委托，或由院所指派－－申办－－划拔科研经费－－寻找合作伙伴分担工作－－寻求经济上的合作。Q：你的主要工作。A：主任工程师主要是使设计人员最方便工作，为他们提供支持。如新规范工程等信息的提供，遵守法律法规，保证工程质量，提高效率。Q：你的日常工作内容A：较早上班。设计室的工作如同工厂的计件工作。每天8小时工作不要求坐班，只要求完成工作。加班党在家里，加班没在加班费。所里对加班无补助，最多一个早餐。手机自费。Q：业务流程A：获取信息－向甲方获取招标信息－做方案（主要是建筑）投标－方案选中－设计图纸－初步设计（建筑占50%结构占20%的工作量）－施工图阶段（结构工作量最大，但奖金的分配建筑占35%－40%，结构占30%）－施工图现场配合施工－－出竣工图（主要由施工单位做，院有时做）。现场工地主要是结构工作。一个工程，普通建筑中，建筑是龙头，奖金分配时占40%（将来达50%），结构25－35%。特殊工程如电视塔等，结构占40－60%的工作量。Q：建筑与结构的区别A：建筑如人的衣装，是外形、使用功能的划分。结构如架。现也存在有建筑与结构不衔接的情况，好的建筑师一般都懂结构。Q：你负责的项目有哪些A：唐山会展中心，中关村21号地，参与的项目较多，有标准图的编制，科研课题，软件开发。Q：工程项目的组成。A：各种专业都有。分阶段，出方案时基本是只有建筑的参与，初步设计时各专业都参加。设计主持人协调各专业工程的配合。工种负责人由室主任和主任工程师协商决定。施工图时，所有专业都参加。新毕业的学生由工种负责人指导画图，指导比自己画图费1倍多的时间。工种负责人的安排工作，从安排上体现他的，安排不好会一团糟。Q：考核方式。A：工作如同计件工作，工作量心里都有数，由完成工作量确定最终的工作量。水暖电小工种，由1人好确定工作量，大工种不好确定。各专业有奖金分配：审定，资金的分配由设总提出分配比例，主管所长审核。Q：分配是否合理A：以前没意见，现在有些不透明。以前由图约莫一确定奖金分配，也有出现故意增加图纸的情况。钢结构按实际工作量分配。工作量由工种负责人确定。Q：对工作量相同而收入不同的项目的分配A：在项目上，参与的人员分配70%，20%给室内所有的人，余10%作平衡。但操作太难，财务上不好走，主要是不同项目收到资金的时间不同，留10%在财务上不好结帐。这样的分配介于大锅饭与按之间。如按工程走，收入低的工种没人做。如不按工程走，工作量大的人收入不对应，现工作量大的人都是技术负责人。总工办负责后勤，在奖金总额中拿走2%。Q：费用的控制。A：费用有记录，包括纸、电话费等，控制在年合同额的8%以内。Q资金的发放形式A：按项目结束时发，先期支付的较少，一般在款到后分配。资金由行政负责人负责到位，所里的工程都由所长负责。很少有欠款，不给钱就不给图纸。欠款一般是甲方无钱而不是图纸的问题。Q：总工办的2%是否与他们的支持相对应。A：提成2%不多，提供的支持还可，问题解决不了时要找总工，再不行就成立小组。主任工程师在收入上不体现，只是头衔。Q：一年的收入有多少。A：不知道，从不看工资条。2001年上养老金时上报的年收入（含奖金）是4.7万，去年9月－今年8月，...