1224标准工作测算.docVIP免费

标准图集管理工作时间测算（针对一本约100页图集的管理工作量）：流程提出立项立项讨论编制年度计划编制立项报告修改、补充立项报告审查会准备立项审查并根据会议修改补充立项报告部门建议时间(结构标准)不定半天半天-1天半天1天1天2天部门建议时间(设备标准)5天2天1天与前已同步进行1天3天1周部门建议时间(建筑标准)1周半天半天2-3天1-2天2天2-3天我们的建议1周半天1天1天1天1天1天岗位标准管理各室主任标准管理、室主任标准管理标准管理室主任标准管理流程提交立项报告确定主编单位提出编制大纲协定技术条件审核编制大纲起草合同审核合同部门建议时间(结构标准)1天1天或2-3天2天/1周（所里自编大纲）与前步骤同时进行1天1天半天部门建议时间(设备标准)1天半1天1天3天1天1天半天部门建议时间(建筑标准)1-2天1-2天1-2周1周1天半天半天我们的建议半天1天1天1天1天半天2小时岗位标准管理标准管理标准管理标准管理主任工程师/总工标准管理室主任1流程督促技术条件编制技术条件内部审核技术条件审核确定技术条件专家审核会名单技术条件专家审核会议形成并传递会议纪要监督检查技术条件修改部门建议时间(结构标准)半天2-3天2-3天1天1天1天1天部门建议时间(设备标准)1天1天1天1天1天2天1天部门建议时间(建筑标准)1小时1-2天4-5天半天1天1天1天我们的建议半天2天2天半天1天1天半天岗位标准管理标准管理主任工程师/总工标准管理标准管理标准管理标准管理流程监督检查图集编制图集审核图集审核确定终审专家名单图集审查会形成、传递会议纪要监督检查图集修改情况部门建议时间(结构标准)2天2-3天2-3天1天1天2天1-2天部门建议时间(设备标准)1天3天3-4天1天1天2天1天部门建议时间(建筑标准)1月1周1周1天1天2天1周我们的建议1天3天3天半天1天1天半天岗位标准管理标准管理主任工程师/总工标准管理标准管理标准管理标准管理2流程准备报批资料初步审核有关人员审核送印准备工作合计工作合计工作合计部门建议时间(结构标准)1天1-2天1天1天31个工作日5天8天部门建议时间(设备标准)1天1天1天1天32个工作日7天半7天部门建议时间(建筑标准)1天1天3-5天1天39天半7天半18天我们的建议半天1天2小时1天23天3天半6天岗位标准管理标准管理室主任、主任工程师/总工标准管理标准管理室主任主任工程师3标准管理工作岗位的工作量测算：根据以上对各个工作流程分解的工作量的确定，我们认为，在标准图集管理中，一本图集的管理在各个工作流程环节中需1个月的工作时间，加上在管理过程中与其它部门的协调与配合，接受已编图集的电话咨询等，以及其它事务性工作，共计1周工作时间，一本图集需要的工作时间不超过1个半月。按此工作量计算，每个标准管理岗位一年能管理7本图集。(另有1个半月应作管理图集以外的工作安排或培训、假期安排。)总工、副总工、主任工程师的工作量测算：在每本图集管理中，主任工程师有4天半的工作量。每个部门每年按30本图集计算，需近6个月的工作时间。另外在技术指导及管理，收集、分析、整理市场信息，协助室主任制定发展规划等需1个月工作时间。因此主任工程师一年能管理3本图集。室主任的工作量测算：在每本图集管理中，室主任有3天半的工作量。每个部门每年按30本图集计算，需4个半月的工作时间。另外，室主任在处室管理、部门发展规划、各种工作协调等的工作时间约需3个月工作时间。因此，室主任一年能管理2本图集。4标准图集编制工作量测算（一本约100页的图集）：流程收集材料，编写编制大纲签定合同确定编制小组编制技术条件参加技术条件评审会编制送审图部门建议时间(结构标准)1周1天1天3-6月1天3-6月或6月-1年部门建议时间(设备标准)15天1天1天30天1天1年部门建议时间(建筑标准)1-2月半天2小时1周1天10月我们的建议1周半天半天1月1天10月岗位项目负责人室主任/项目负责人室主任/项目负责人编制小组编制小组编制小组流程参加图集评审会修改图集工作合计部门建议时间(结构标准)1天1周或2-4周7月-1年2个半月部门建议时间(设备标准)1天30天1年3个半月部门建议时间(建筑标准)1天1月1年另半月我们的建议1天1周约11个半月岗位编制小组编制小组5