职能资格等级分类标准.docVIP免费

汇仁集团工资管理制度（附表一：）职能资格等级分类标准职能资格等级工作性质工作定义薪酬范围高级管理层八序号1级~5级经营性业务（具备高度的专业知识、技能，并具有高度的决策、企划、经营和管理能力）参与公司经营方针、目标的决策，通过高度的经营手段对组织的运营进行统括，对经营战略上非常重要的课题，通过卓越的见识、高度的专业知识以及对本行业将来发展方向的洞察提出企业发展战略和具体的实施计划。对公司的经营结果负责。七序号1级~5级上级管理、专业型业务（具备高度的专业知识、技能，并具有高度的管理能力）以公司的经营方针为基础，对部长级部门实施全般管理，根据部门专业性质，向上级提出公司整体管理计划，并对计划的实施进行监控、调整、考评。对所担当的职责具有高度的专业知识和丰富的经验，与其他部门配合协助上级完成公司的整体规划。对本部门所管辖职责的工作结果负责。中级管理层六序号1级~5级管理、专业型业务（具备高度的专业知识、技能，并具有一定的管理能力）在上司指导性指示的基础上，可管理和掌控某一主任级部门的全般工作。针对业务实施过程中所面临的专业课题，能通过高度的专业知识和技能予以解决。通过调查研究并能对公司的现状提出具有建设性的意见和解决措施。具有与其他部门的协调和沟通能力。对所管辖部门的工作结果负责。五序号1级~5级管理、指导型业务（较强的专业知识、技术，具有一定的管理能力）在上级提出工作要点的指示下，熟悉所承担业务具有富的经验，并能够对下级员工的业务进行指督。在业务执行导和监督，在实施过程中与公司其它部门进行沟和协作。通和协作。能够承担一个部门某一部分日常运营工和管理工作。对所管辖人员的管理结果负责。中级业务层四序号1级~5级熟练性判断型业务（具备较强技术、专业能力和专业技能的指导力）在上级提出具体工作要求的基础上，对相关业务具备充足的知识和熟练的技能，能够进行调查、分析并提出具体工作计划。能够在业务完成过程中对下级人员进行业务指导并同相关部门进行沟通与协作。对所管辖人员的工作结果负责。三序号1级~5级常规性判断型业务（具有较强的技术、专业化能力）在上级具体的指示下，从事需要一定基础知识或一定工作经验的业务，或从事需要判断力才能解决的常规性工作。初级业务层二序号1级~5级常规性业务（具备一定技术能力）在上级具体而详细的指示之下，能够从事定型业务和一些需要具备一定基础知识和工作经验的业务。一序号1级~5级辅助、见习性业务（无技术含量）在上级具体而详细的指示之下，接受上级的直接业务指导，从事简单、非技术性、重复性的劳动和工作。