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访谈纪要时间2003-3-413:30~14:00地点三楼会议室被访人张海燕职务采购部财务审计访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论:(自己的结论和判断)下一步工作:(通过访谈得出的下一步工作建议)详细的访谈内容:(被访者的结论、判断和事实陈述)王:您到公司工作多长时间了?能谈谈您现在的工作情况吗?张:我是99年到公司的,时间比较长,目前我在采购部主要负责财务审计这一块。王:您所说的财务审计是指?张:财务审计科是公司今年才组织成立的,因为公司的想法是采购部也将象GSP一样独立核算,成为一个独立的利润中心,我这边财务审计主要是对供应商的资料进行收集考评,采购价格的审计,相当一个监控系统。王:现在部门设置是一个什么结构?张:经理采购科采购管理科财务审计科王:您认为这样设计比较合理吗?张:这应该是符合公司发展的需要的。王:您认为胜任您这份工作必需具备什么技能?张:财务知识,审计也必须知道财务知识。王:怎么对您考核?张:我目前还兼机床设备采购,所对可以对我考核的人员比较多。王:您目前的工资结构?张:基本工资+考核工资+奖金+红包王:您对公司人力资源体系的看法或有什么好的建议?张:觉得在培训上不够,公司的培训项目都忽略了采购部。对去年的年终奖分配认为不公,在部门争取部分感觉不平衡,考核考评机制不健全,如果所做工作得到肯定的话,员工将会有一种动力,王:部门目前主要和哪些部门有业务关第?张:主要是生产部和销售部,生产部主要是配件的采购,(谈到配件浪费问题)即对可以用的配件无鉴别,鉴定职责不明确。王:对人力资源比如福利、薪酬、内部提升机会有什么看法?张:福利好的话可以给你一种稳定感,在内部提升方面做得不是很好,似乎有很多的阻力,而且会因人而异。对内部招聘机会很少,大多是外部招聘,越来越注重文凭为先。公司部门之间衔接不够,有很多的踢皮球等相互推诿、扯皮现象。王:您认为以什么指标去考核你的员工?张:属先是对业务的熟悉程度,不管你以前是否从事过相关的工作都有一个熟悉过程,如果你可塑性很强,可能你的熟悉过程就更快。第二是工作是否细心,是否有责任心,这对工作影响很大。

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