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浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告沪杭甬的组织战略需要进行调整：•以项目运作为重心•团队协作是基本保证•法人治理结构需规范化•以多元化控股公司为最终模式业务战略:•业务构成多元化•立足于浙江省，进行跨省甚至跨国的业务发展•公路行业中的发展方式从营造型转向收购型•有目的地培育公路经营的核心能力公司研究:•单一业务公司的组织结构•以营运为中心•明显的事业单位痕迹•法人治理结构不规范浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告实现以项目为重心的高效运作•法律证券部、财务部、综合部和人力资源部等部门将作为后台支持，对各子公司的运作进行监督、评估和咨询，并在选择新项目阶段提供论证意见；•以各业务开发经理为首的项目小组负责项目管理直至完成购并交易，并跟踪购并或参与购并后的管理整合；•各子公司作为投资项目，在公司总部的支持与监管下，有效而规范地运作，实现公司整体投资收益最大化的目标•法律证券部、财务部、综合部和人力资源部等部门将作为后台支持，对各子公司的运作进行监督、评估和咨询，并在选择新项目阶段提供论证意见；•以各业务开发经理为首的项目小组负责项目管理直至完成购并交易，并跟踪购并或参与购并后的管理整合；•各子公司作为投资项目，在公司总部的支持与监管下，有效而规范地运作，实现公司整体投资收益最大化的目标子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司法律证券部法律证券部财务部财务部人力资源部人力资源部综合部综合部项目浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告团队协作是以项目为重心的组织结构高效运作的基本保证一个典型的项目小组业务开发经理工程专家行业专家营运专家法律专家金融/财务专家项目资料来源：项目组分析通过技能组合扩展项目价值链跨区域跨行业跨文化的协作沪杭甬跨部门甚至跨公司的团队运作浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告完善法人治理结构是沪杭甬长期健康发展的制度保障•董事会的人员结构按联交所要求调整；•董事会可增加外部董事席位以引进专家意见；•董事会和执行机构应尽量避免人员重叠；•由董事会和公司高层经理设立战略委员会加强战略计划和战略管理；•改变董事会秘书虚位的现状；•董事会秘书室增加审计功能。股东大会董事会监事会战略委员会董事会秘书室总裁浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告以多元化控股公司为最终模式总裁执行副总财务总监行政总监财务部人力资源部法律部行政部新业务开发部公路事业部港口事业部XX事业部...子公司子公司子公司精简的后台负责评价、支持、监控各事业部的工作•按照业务性质划分的事业部直接管理其下属子公司的运作•事业部经理由总裁直接任命•业务开发部寻找符合公司战略的投资机会，并组建和领导项目组达成交易•项目小组负责人是新企业总经理的重要人选之一研究发展部•战略委员会的常设机构•行业研究•拟定发展大纲投资总监融资部.........•前台各子公司运作浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告沪杭甬应实现的组织结构（2002年）财务总监行政总监总裁财务部人力资源部行政部业务开发部法律部营运总监监控中心子公司子公司...工程总监养护部设备部执行副总营运部•成立由执行副总直接领导的业务开发部,强化行业研究和新项目开发资金部养护公司行业研究项目开发管理处管理处...•取消法律证券部，证券投资功能归入资金部，法律功能归入法律部•成立人力资源部•营运部的功能为客户研究和制订营销策略，并监控其执行浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告2005年的过渡模式总裁执行副总财务总监行政总监财务部人力资源部法律部行政部新业务开发部公路事业部子公司子公司研究发展部投资总监资金部......•成立公路事业部,管理公路行业的子公司•进行公路行业研究及项目开发•新业务发展部负责管理公路行业以外的子公司,待行业发展成熟后,建立相应事业部•进行公路业务以外的项目开发,寻找符合公司战略的投资机会•研究发展部进行公路行业以外的行业研究浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告部门职能-办公室1.部门名称:办公室2.职责:公司的办公秩序及行政事务管理3.主要职能:•文件的拟,收,发,存....