第二阶段工作计划.pptVIP免费

沪杭甬项目第二阶段工作计划3月1日工作安排时间：9：00AM——12：00AM参与人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪内容：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员战略定位及管理改进项目第二阶段工作计划2000年2月“三层面论”是平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径时间利润第三层面创造有生命力的候选业务（种子）.第三层面是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点第一层面拓展和守卫核心业务（金牛}.第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能第二层面建立新兴业务（明星）.第二层面的业务带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，需要不断追加投资以推动其发展，并逐步替代核心业务沪杭甬项目第二阶段工作计划加强人才管理，为不同层面配备具有合适技能、个性、经验和知识的人员第一层面第一层面第二层面第二层面第三层面第三层面人才类型用人方式经营者精深的实际工作和/或产业专业技能达到目标和完成计划的强大动力纪律性强业务建立者企业家的创造意愿对不确定和不断变化能泰然处之集中于增加收入的过断决策人有远见者创业志士不落俗套的思考者建立个人近期业绩要点（职位晋升和报酬），包括由于业绩不佳的处罚实施“不找借口”的管理风格提供行动自主权，自由发出创建委任提供通过现金奖金和入股的方式创造个人财富的机会提供创业机会，使其留下“传家宝”提供心理奖励、认可设想项目、提供试验和探索的自由提供职业优惠：满足开发智能的好奇心；成为第二层面业务建立者的机会资金奖励.为了实现企业的持续增长，必须平衡使用以上三类人才。只有有优秀的经营者维持和发展现有业务，才能让建造者开拓新业务；只有不断注入新内容，企业才能持久发展.最高领导人必须善于驾驭三个层面。可通过企业高层领导的平衡搭配达到全面监控的目的.为了实现企业的持续增长，必须平衡使用以上三类人才。只有有优秀的经营者维持和发展现有业务，才能让建造者开拓新业务；只有不断注入新内容，企业才能持久发展.最高领导人必须善于驾驭三个层面。可通过企业高层领导的平衡搭配达到全面监控的目的沪杭甬项目第二阶段工作计划沪杭甬项目第二阶段工作计划组织设计KPI战略研讨会沪杭甬变革管理3层面业务战略3层面项目评估3层面业务选择公路行业其它行业现有项目绩效改进新项目价值评估找出关键价值驱动领域确定主要流程寻找项目机会项目价值评估项目实施（如：收购）收购后整合流程讨论流程撰写制度撰写（步骤一）（步骤二）（步骤三）4、公司战略研讨会2、KPI设计1、组织设计5、3层面项目评估6、薪资体系设计4月底3月底5月底3、关键流程改善6月底2月底沪杭甬项目第二阶段工作任务和进度安排沪杭甬项目第二阶段工作计划注：为本项目合同时间以外的进度安排7、价值管理8、行业研究与项目开发沪杭甬项目第二阶段工作计划任务界定1、组织设计•确定组织结构（成果：组织结构图）•撰写部门职责说明书（成果：部门职责说明书）•定员（成果：部门组织结构图）•撰写部门经理及以上岗位的岗位职责说明书（成果：岗位职务说明书）•撰写其它岗位的岗位职责说明书（成果：岗位职务说明书）2、KPI（成果：KPI——岗位职务说明书附件）3、关键流程改进•确定关键流程•关键流程诊断•撰写关键流程的流程手册（成果：流程图、程序文件）4、公司战略研讨5、公司3层面项目评估（成果：2000年度3层面项目评估备忘与开发计划）第二阶段工作关系说明公司高层协调小组部门经理远卓顾问组织结构/部门职责说明书职位说明书KPI关键业务流程公司级部门级公司级部门级公司级部门级参与/辅导参与撰写、联络审定、监督撰写参与撰写、联络审定、监督撰写参与撰写、联络审定、监督撰写参与撰写、联络审定、监督培训、辅导撰写撰写、监督审定撰写撰写、监督审定撰写撰写、监督审定培训、辅导...