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集团公司财务部职责5-2.doc
第五编财务管理制度集团公司财务部职责5-25.2集团公司财务部的职责5.2.1贯彻国家有关财税政策。积极宣传国家有关财税政策，拟定集团公司贯彻国家财税政策的实施办法，制定集团公司统一的财务会计制度以及有关财税政策在本集团公司严格贯彻执行。5.2.2制订集团公司财务目标。根据集团公司的总体要求制订集团公司的财务工作目标，并将目标分解到各分公司，并提出其考核和管理办法，保证目标的实现。5.2.3负责公司财会人员的管理工...
2025-05-01
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人力资源部部部长岗位说明书.doc
人力资源部部部长岗位说明书基本情况岗位名称人力资源部部长岗位编号所属部门人力资源部直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称人事科员、薪酬科员、绩效考核与招聘员、培训员岗位编制1名岗位设置目的根据集团人才发展战略负责集团人力资源管理工作，以满足集团现在和未来的人才需求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、编制人力资源战略规划落实集团的人力资源总体目标，编制人力资源战略规划、人力资源开发计...
2025-05-01
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营销推广实施方案提纲.doc
分报告三：宝泉岭中心医院营销推广实施方案提纲前言一、营销推广实施方案的基本要求二、医院广告（一）广告部门和广告人员（二）广告预算采取的方法（三）宝泉岭中心医院广告实施计划1、户外广告2、电视广告3、报纸广告4、车体广告5、印刷品广告6、邮寄广告（四）全年广告预算三、医院公共关系（一）、与媒体保持良好关系制造“软广告”（二）大型公关活动（三）在电视台举办专题讲座（四）在报纸上举办健康专栏（五）出院病人...
2025-05-01
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总则4-1.doc
第四编信息管理制度总则4-1第四编信息管理制度4.1总则4.1.1目的：为使本集团信息工作有所依据，特制定本制度。4.1.2适用范围：本集团全体工作人员
2025-05-01
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库存情况分析.PPT
02000400060008000100001200014000资金来源资金占用驻外销售分公司的资金结构嘉陵股份-11155万促销收入-1076万预收款-682万固定投资-320万银行存款-1410万应收帐款-2997万存货-8187万嘉陵可控制的库存集中在市内库和供配库，分公司的库存有帐可查的有13404台，而根据库存占用的资金推算，分公司的库存高达23982台，约有10000台的库存帐实不符52861528618722872213403322440100002000030000400005000060000700008000090000100000...
2025-05-01
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新华信-嘉陵工业-访谈记录-李东贤（博士）.DOC
访谈记录-李东贤（博士）1．基本情况被访谈人姓名李东贤所在部门及职务销售公司总经理顾问访谈时间2000/10/1710：00-11：30访谈地点销售部李的办公室访谈人张葛军整理张葛军2．要点总结一．背景情况１．销售公司是嘉陵公司主管全国销售网络的部门２．人员：现有600多人，总部300人，驻外公司300多人。现有驻外公司27个，原则上每个省1个。驻外公司设：经理1人区域的销售总负责销售部3-4人分片管理经销商技术服务3-4人指导经销商...
2025-05-01
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新华信-嘉陵工业-职责条例通知.DOC
关于下发嘉陵工业有限公司“一室一部四中心”职责条例（试行）的通知各中心、部、子（分）公司、分厂、处室：集团以集办发(2000)52号文下发了组织结构调整实施方案。为保证组织结构调整的顺利、迅速到位，明确划分嘉陵工业有限公司职能机构（“一室一部四中心”）的职责，现将嘉陵工业有限公司“一室一部四中心”职责条例（试行）予以下发。望你们按照此职责条例（试行）的规定，开展、衔接和联系各项工作，确保生产经营工作的...
2025-05-01
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良友集团管理诊断报告v2.0.ppt
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页诊断报告内容•良友集团管理诊断分析–发展战略（柴）–价值链分析（万）–管理模式与组织架构（徐）–财务管理（徐）–人力资源管理（罗）–信息管理（李）•良友集团管理模式及组织方案初步建议25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团战略方向明确，发展思路清晰战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80...
2025-04-30
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粮友访谈提纲2.doc
粮友访谈提纲以下是新华信咨询粮友调研组提供的访谈线索，您既可以选择其中的问题来表达您的看法，也可以就您认为与粮友信息化建设项目工作相关的重要问题，表达您的意见。谢谢！1．粮友经过三年的发展扭亏为盈达到今天的业绩，您认为，取得成功最关键的因素是什么？有哪些是应该继续保留和长期发扬的？2．企业的长期发展目标、中期发展目标是什么？您认为，有哪些重大的内外部环境变化，会影响中期目标、长期目标的实现？3．目...
2025-04-30
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新奥置业最终报告（8）－核心业务流程（提交审议版）.doc
新奥置业核心业务流程012004年3月新奥置业业务流程zyyw001房地产开发主业务流程－－－－－－－－－－－－－－－1zyyw002市场调研流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－4zyyw003项目估算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－5zyyw004可行性研究流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－6zyyw005营销策划流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－7zyyw006委托规划设计流程－－－－－－－－－－－－－－－－－8zy...
2025-03-06
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笔记本事业部.xls
笔记本事业部产品部产品规划处产品推广处市场推广处资材处研发部开发设计处评测工程处经营管理处质控处笔记本电脑事业部2000财年岗位设置明细表总编制：97人现到岗：76人其中：总经理：1人副总经理：2人总经理：1人助总：1人编制：41人现到岗：34人7人9人（2人待聘）8人（3人待聘）15人（2人待聘）总经理：1人副总经理：1人编制：53人现到岗：39人11人（4人待聘）16人（4人待聘）9人（1人待聘）15人（5人待聘）
2025-05-05
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鑫科集团薪酬管理制度0704.doc
鑫科集团薪酬管理制度鑫科集团薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年六月鑫科集团薪酬管理制度目录第一章总则..............................................................................................1第二章薪酬总额的确定..........................................................................2第三章薪酬体系........................................................................................
2025-05-04
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玉柴装机图.xls
123456789101112装机量630060001000011673716065716060909013362109307096供货量61005690897611073775082056654857512418103707126123456789101112050001000015000玉柴装机图装机量供货量月份数量（台）
2025-05-04
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工程名称释义.doc
工程名称释义工程名称：“世纪轮”名称释义：新世纪，新银轮，新王国；面对经济全球化的迅猛浪潮，面对中国经济的勃勃发展，银轮人面临前所未有的机遇与挑战；寻求企业的巨变与跨越，是银轮股份坚不可摧的发展信条。银轮人肩负中国汽车冷却器产业振兴之重任，新的世纪轮回，银轮人将再创新一轮事业高峰！
2025-05-04
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上海界龙实业股份有限公司董事会议事规则.doc
上海界龙实业股份有限公司董事会议事规则第一章总则第一条．根据《中华人民共和国公司法》《上海界龙实业股份有限公司章程》和国家有关法律、法规的规定特制定本议事规则。第二条．董事会应有诚信义务，应勤勉尽责，董事会成员应维护全体股东的利益，对全体股东负责。第三条．董事会负责召开股东大会，并向大会作报告，执行股东大会通过的各项决议。第四条．董事会应对股东大会审议的事项提出议案。第二章董事会职责第五条．董...
2025-05-04
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生产计划2002-10-12.doc
浙江银轮机械股份有限公司2002年10月份生产计划调整(十二)一分厂主机单位产品型号增加数量（台）交货期限备注10月2110月2710月3011月6XC448Z5-1000按原计划不变锡柴XC448Z4800XC385Z6-600XC28Z5700XC28Z4900锡柴XCAKZW-06200合计冷却器原计划为90553只，现增加为91353只。二分厂主机单位产品型号增加数量（台）交货期限备注10月2110月2710月3011月6XC448Z5总成-1000按原计划不变锡柴XC448Z4总成800XC385Z6总成-600XC28Z5A总成-1...
2025-05-04
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战略委员会工作细则.doc
董事会战略决策委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构；为落实公司发展战略，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会战略决策委员会，并制定本工作细则。第二条董事会战略决策委员会为董事会下设的专门工作议事组织。第三条董事会战略决策...
2025-05-04
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企管办访谈工作底稿.doc
年度经营计划管理流程：合同管理职责框架：审计管理流程业务计划管理框架图财务结算中心市场部计划采供部生产管理部生产车间质量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划年度经营计划财务保证计划？月度产销计划新产品开发计划产品销售计划用户满意计划市场开发计划产品采购计划生产作业计划安全生产计划班组/生产线计划产品质量目标计划设备大修计划工具工装保证计划周期鉴定计划注：企管部门：负责编制年度公司方针目标...
2025-05-04
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VIP
公司组织体系.doc
惠丰药业股份有限公司组织体系一、机构编制图总经理执行副总经理厂长总经理总经理总经理经理经理经理副厂长总监总经理助理投资文秘文秘监察公关财务核算行政事务信息开发财务监控审计人力资源1集团公司董事长惠丰药业股份公司药厂OTC事业部VIP事业部惠丰同创人事行政部监审部财务部计划财务部人事行政部设备动力部质量监控部工艺技术部购销储运部人事行政部财务部市场部财务部人事行政部销售部企划部医学发展部市场推广部医学推...
2025-05-04
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IllustrativeExampleofDeterminationofAreatoBenchmarkTitleProblemIdentifiedUnderstandCriticalSuccessFactorsUnderstandtheBusinessProcessesInvolvedPrioritiseProcessesforExaminationScopeProjectSaleslevelsfallingMarketsharereducingCustomerrequiresregularcontactwithsalespersonSalesstaffareorganisedbycustomerRoutinesforsalesstaffvisitstocustomersareformulatedTrainingisgiventosalesstaff,teachingthemcust...
2025-05-04
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