公司组织体系.docVIP免费

惠丰药业股份有限公司组织体系一、机构编制图总经理执行副总经理厂长总经理总经理总经理经理经理经理副厂长总监总经理助理投资文秘文秘监察公关财务核算行政事务信息开发财务监控审计人力资源1集团公司董事长惠丰药业股份公司药厂OTC事业部VIP事业部惠丰同创人事行政部监审部财务部计划财务部人事行政部设备动力部质量监控部工艺技术部购销储运部人事行政部财务部市场部财务部人事行政部销售部企划部医学发展部市场推广部医学推广部学术事务部二、部门职能人事行政部职能直接上级执行副总经理下属岗位人事主管、行政主管、行政文秘、人事管理员、行政管理员部门本职1、负责为企业提供足够的人才和人力2、负责政令和办公秩序3、负责日常行政事务的管理主要职能1、组织招聘，新进人员的背景调查、考核，办理上岗转正、调动、离（退）职手续,人事档案管理2、劳资管理3、员工培训，绩效考评4、处理员工投诉和提案5、组织员工文体活动6、总部文件的拟、收、发、存，档案、图书、音像资料的管理7、组织召开公司全体会和行政例会，作会议记录，整理会议纪要8、政令的落实、催办、督办、检查、监督9、法律事务：证照申办、续展，地方关系，法律事务处理10、总部办公秩序、办公面貌的管理11、公司本部员工考勤12、总部外来人员的接待13、总部办公用品的购买、保管、发放及使用监督14、企业文化，企业大事记15、印章管理16、未确定主管部门的工作17、上级安排的其他工作兼管职能1、总部员工的饮水及午餐管理2、总部员工宿舍（公寓）的管理3、公司本部的消防和安全权力范围对设有人事、行政部门的运营单位，直接人事管理只涉及到单位负责人（包括副职）、单位财务负责人。在其他方面只进行协调、检查和监督。1财务部职能直接上级执行副总经理、总经理、集团公司财务中心下属岗位主管会计、会计员、出纳员、库管员本职工作负责企业的财和物的管理主要职能1、建立和完善公司财务管理制度2、建立财务核算体系3、会计帐务处理4、资金管理与资金运筹5、信用评定及商务审查6、商务合同管理及执行监督7、资产管理、成本费用控制8、财务预算的制订和监督执行9、财务分析与财务信息处理10、编制财务报表11、各事业部的财务管理、监督12、上级安排的其他工作权力范围1、对总部及非独立核算运营单位直接发生的财务事项直接处理，对独立核算的运营单位，对其报账进行处理，并进行检查、监督2、行使审核、监督职能应依财务制度进行，对所有收支，有权进行合法（财务规章制度）性审查，无权进行合理性审查。对不合理的收支，可以通过投诉、提案向上级反映。2监审部职能直接上级执行副总经理下属岗位监督员、审计员本职工作负责对公司业务运作的监督、审计主要职能1、建立和完善监督、审计制度2、对各职能部门、各事业部的工作进行检查、监督3、对公司财和物的管理进行审计、监督4、根据执行副总经理的安排对各专项工作进行监督5、对违法、违纪行为提出纠正6、对违法、违纪行为进行调查并提出处理意见7、进行国家法律法规、公司规章制度以及企业文化的宣传、培训8、配合司法部门调查处理违法违纪案件9、上级安排的其他工作权力范围监审对象主要是总部、非独立运营单位、独立运营单位的领导层（包括负责人及其副职、财务负责人），根据需要，也可对全公司所有的业务运作进行检查和监督。3药厂职能直接上级执行副总经理下属部门人事行政部、计划财务部、购销储运部、工艺技术部、质量监控部、设备动力部部门本职进行药品的生产主要职能1、工厂建设：工厂厂房及各类设施的建设、维护，生产设备的采购、安装、维护2、工厂各类管理规章制度的建立和完善3、根据公司人事制度做好人力资源管理工作4、根据公司行政管理制度做好行政管理工作5、根据公司财务管理制度做好财务管理工作6、根据公司新产品开发计划进行生产准备7、根据市场营销计划制订生产计划8、组织材料采购9、根据GMP质量标准及销售计划生产出合格的产品，并根据销售合同发货10、不断改进工艺、提高技术水平，不断提高产品质量，不断扩大生产规模11、做好成本控制12、做好安全管理13、在满足公司生产要求的前提下，承接外来加工，从而提高经济效益14、根...