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访谈翁总及陈总.doc
管理咨询部访谈工作纪要时间：2003年6月18日下午2：00地点：广和大厦访谈对象：东风汽车零部件事业部翁总、陈总采访人：刘庆国刘安琪本次访谈以深入了解东风零部件事业部领导层的思路及需求为主要目的，获取事业部目前组织架构及业务流程的相关信息，同时把握东风方面对于我方在与大齿领导层沟通过程中的角色定位问题上所持有的态度。翁总首先介绍了东风公司目前的情况，（新）东风有限公司即东风-日产公司分成四个事业部，包括...
2025-05-04
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大齿现场访谈计划表(刘).doc
二汽变速箱重组管理咨询大齿集团访谈计划访谈对象主要访谈内容所需资料访谈时间一、一线部门市场部：（约3个小时）部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；部门内部岗位之间，本部门与其它部门、与客户或渠道之间的业务流程；物流及增值过程信息流转产品结构；客户类型、分布、前景；定价和客户信用管理；客户服务和客户管理销售渠道及管理；市场开拓／市场调研；市场竞争／竞争优势；...
2025-05-04
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6.17大齿高管层重组动员会会议纪要.doc
大齿集团与东风变速箱有限公司重组会议纪要时间：2003年6月17日地点：大同市广和大厦三层会议室参会人员：山西省国有资产经营有限公司陈建鹰董事长大齿集团总经理武正河、总会计师成安科以及副总经理、董事会秘书总工程师等东风汽车公司零部件事业部翁运忠总经理助理、财务审计负责人陈力处长等信永中和会计师事务所李焕玲、宋秀阁、胡运清、孙正操、刘凤全；咨询部刘庆国、刘安琪北京同和通正律师事务所王亚山、卫艳霞会议内容...
2025-05-04
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建议(Kevin).doc
管理咨询服务内容：1.组织整合合并后的治理结构和公司组织形式；合并后的组织模式；各组织机构的权限划分；各组织机构的角色定位和职责描述；组织的运作模式和流程；2.管理模式整合诊断双方的文化差异诊断双方管理模式的差异建立适当的管理模式投入人员：唐占库合伙人刘庆国经理周骊晓高级顾问赵芳旨时间：六周费用：李总看着办，
2025-05-04
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最终报告提纲及样式设想.ppt
报告提纲设想1.新公司法律架构......1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系...1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构..2.新公司内各实体的经营角色和职责权限..2.1新公司价值链..2.2生产实体的经营角色和职责权限..2.3销售实体的经营角色和职责权限..2.4公司总部的经营角色和职责权限.3.新公司组织机构及关键管理流程......3.1新公司组织机构图.....3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程.3.3销售...
2025-05-04
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总工程师访谈记录.doc
总工程师访谈记录：周：部门设置及下级岗位。张：介绍：管副部长。张副部长、胜书记。本人负责生产准备。建北半球个良好的正常的生产秩序。设备、工具和工装。本人生产提供动力（水、电、气、机、风）。权力不大责任大。与生产质量关联重大。公司80年代引进日本技术的同时也引进了日本的管理技术。尽量少考虑人的因素。下面有一个装备部。有40人左右。主要有两个职能：一个是管理职能，一个是服务职能。（保养是设备管理的一个...
2025-05-04
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资料整理.doc
企管办：负责信息资料和顾客满意度调研结果汇总负责企业业务计划的管理、考核和评定负责管理评审和组织、协调和跟踪管理
2025-05-04
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以采购为主记录.doc
以采购为主，单说物流这一块，原来是与采购在一起，从今年年初开始，我们开始考虑第三方物流，所以从计采中拿出去。现在物流主负责。分供方审核：计采部、质量管理部、工程制造部、技术中心四家。必须有总工程师签字。计采部签头。质量管理部有一票否决权。样件试制：计采部签头。质量部验收。要签定试制协议和保密协议。台架试验。小批量生产：不需要合同。纳入分供方档案：需要总工程师批准。需要相关验收合格证明及前述文件...
2025-05-04
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武总访谈纪录.doc
武总访谈纪录：1.个人对企业未来发展战略的构想：a)未与东风重组前，定了一个五年计划。2005年依靠技术（日本）引进。2008年第二个阶段、2010年实现与世界接轨。b)技术引进去年是第三次技术引进。是日本的最新技术。c)第二方面希望与德国公司合作。通过与国外公司的交流，找到差距，了解国际动向。最终达成共识。d)现在与德国ZF互动比较好，每年都有几批人员互访。ZF对我们的近几年发展非常赞许。也增强了与中国企业合作的信心...
2025-05-04
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市场部访谈.doc
市部书记兼副部长：配件公司、服务科、管理科庆国：介绍本次工作重点。尽职调查、重组咨询1.部门基本情况：a)60人。一个部长、一个副部长、总工程师1人。b)三个科：销售管理科16人、服务科21人、信息科4人、配件分公司12（行政挂靠，业务独立核算，还有一些临时工）c)销售管理科；做计划、发运、库房、回款d)服务科：售前售中售后客户服务（技术匹配、三包服务）（售前2人，其余售后相对定点。）e)信息科：统计分析f)配件公司：...
2025-05-04
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生产管理部部长访谈记录.doc
生产管理部部长访谈记录生产管理部是组织生产调配、指挥。只要与生产有关的都与生产管理部有关。还包括公司内部的物流。职能：现场管理库房管理、在制品管理、生产计划调配计划安全管理关于业务流程生产计划流程：每月在公司有生产经营计划会（24~26）（总经理召集，生产副总，经营副总、计划采供部、生产管理中心，财务管理中心）会议生成一个产销计划。生产管理部根据产销计划制定生产计划（投料计划，生产线作业计划，）根据...
2025-05-04
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人力资源部访谈计划.doc
人力资源部比较大，原来企业管理和信息化也在这一块，今年四月份划出去了。划出去的考虑：主要是领导层从全局考虑，好象关联性不太大。划出去后便于管理。现在叫人力资源部。一个部长，一个副部长。职能：人事劳资管理5人、薪资管理1、劳动统计1、劳动纪律及考勤1、劳动定额管理2人、人力资源管理2人。还有一块是社会统筹4人（养老、失业、医保）医保我们本地执行的是大同市的政策。还有一块是职工培训（管理干部培训、专业技术...
2025-05-04
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企管办.doc
企管办：主要负责经济管理。办公室分三块：信息化、企管、行政。行政：一个是接待。文书信涵处理收集。公务用车。小车队有7部小车。文秘。会议室管理。清洁员（打扫主要领导的办公室）。17人。不包含11位厂级领导。企管：年度计划、经济责任制目标、ISSO内审。顾问满意度管理。中层干部业绩考核兑现奖历。专项奖励基金管理。3人信息化建设：规划。软硬件选型、网络、数据维护。系统实施考核。9个。年度规划：10月份开始制定。12...
2025-05-04
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纪委.doc
75年到厂，在部队下来。86年前做团委书记工作。86年到89年任分厂的书记，与武总一起。89到90年到工会副主席等。90-92年借调到省委组织部人事厅。92年到现在任纪委书记。监查审计处。考勤管理。法律论讼诉。主管：武装部、保卫处、团委、科协、考勤管理：三个过程。原来分管理人事工作。就是负责考勤。93年开始电脑考勤系统，现有只有三个人员。用条形码。十台考勤机。一个纪委书记。人事部一个专门管理考勤信息接收处理。人事部...
2025-05-04
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葛总工程师访谈录.doc
葛总工程师访谈录1.企业近几年发展比较好，因为产品开发这块做得比较好。2.搞了几次大的冠标工作：QS9000，QS16949，工作主要集中在下属的三个大的部门。3.技术中心主要负责产品开发。现在有32人左右。几乎没有管理人员。有两个设计室，还有一个装配设计室，一个是计算机CAD设计室（相当于计算机房），还有一个产品实验室（台架实验），还有一个新产品推进室（在投入试制时参与小推量推进工作）。4.新产品开发流程：a)大的规划...
2025-05-04
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访谈记录200306231430.doc
人事部肖平生部长：四月份时划出去，当时主要是在领导层的全局考虑。与信息化相关。便于管理。：原是人事管理部，现叫人力资源部，但牌子没翻。把企业管理与信息化拿到了办公室，我们内部设置：人力2、劳资、劳动定额管理2人、劳动统计、考勤纪律、社会统筹、事业保险。01年7月份上医疗保险，做了一些工作，由于其它一些原因，并没有完成，而且职工还有一些意见。大同市有办法、山西省有办法，所以我们的条件还不是很具备。因此...
2025-05-04
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访谈记录200306210800.doc
王书记：我原从部队来，当了六年团委书记。80年成立了一个分厂，我当时是书记。89年开始工会副主席，统战办、党办负责人。后借调省机械厅，92年回来到纪委书记。现在是党委副书记、纪检委书记。经济审计、行政处罚等工作。包括法律事物、考勤。武装部、科协。总之六个部门、五个专项工作。？考勤的流程：经历了三个过程，原来我也做人事工作。3000人，弹性非常强，得罪人。统计报表统计结果三个小时。也就是厂里24小时以后才能...
2025-05-04
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访谈记录200306201430.doc
（计采部韩靖）庆国：开场，针对新组建的公司在组织架构上及流程上需如何建立，我们主要来学习。在物流这一块。芳旨：我们访谈的基本内容。计划采购部门基本情况、两个部门主要工作流程，包括制度。过去的情况和现在的情况：欢迎大家，计划采购部主要以采购为主，单从物流这一块，我们一整套的计划、采购、验收、入库。从今年开始我们成为三方物流，外采这一块拿出，独立（外协、外购）芳：原材、辅材。计采部？仓库在外。总装...
2025-05-04
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计划采供部访谈工作底稿.doc
计划采供部访谈工作底稿1.组织结构及部门职能1.1.组织结构图1.2.计划采供部主要职能1.2.1.负责生产所需各种物资的采供；1.2.2.负责选择符合质量要求的分承包方；1.2.3.负责采购合同的签定及执行；1.2.4.负责生所需物资的仓储及出入库管理；1.2.5.负责料头及废料的回收1.2.6.保证生产需求，控制采购成本1.3.供应科主要职能1.3.1.负责外购产品的分承包商评定、合同签订、采购计划的执行、到货验收及付款工作1.4.外协科主要职能1.4...
2025-05-04
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访谈提纲.doc
访谈提纲一、市场部（3h）：a)您主要负责哪几方面工作？向哪个部门或领导汇报工作？（部门职能）b)您的下级单位有多少？共有多少员工？其具体分工如何？（岗位划定）c)您的部门经常与哪些部门或领导协调、沟通？（协作部门、业务流程）d)您的部门向客户都提供哪些服务？（产品结构）e)您的部门在为客户提供产品时，其售前、售中、售后是如何运作的？（物流、信息流、财流）f)您的主要客户都是哪些？您认为它们成为长期客户的可...
2025-05-04
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