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方案修改2盛.ppt
存在的问题•权责分明，层次清晰的组织体系•权威性的预算组织体系预算组织机构•基于预算并引入平衡记分卡为指标体系•与激励体系关联•强化预算管理系统的权威地位预算考评•运用多种编制方法和手段；•基于信息化平台；•编制流程科学、合理预算的编制•有力有效的预算执行保证体系•科学、规范的分析体系•基于信息平台的实时监控体系预算执行与控制预算目标确定全面预算管理体系全面预算管理体系尚未形成清晰的预算决策...
2025-05-04
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预算与考评项目建议书9-6.ppt
预算体系与业绩考评体系改善2000年9月项目建议书在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台战略规划战略实施业绩评估与控制外部环境•社会环境•政府政策•行业竞争内部环境•使命/远景•组织结构•企业文化•领导风格•能力/资源•运营系统环境研究使命远景战略组织/激励/考评行动计划预算业务流程业绩战略管理过程反馈衡量指标体系目标策略预算与考评二者密...
2025-05-03
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中海油项目第一阶段访谈总结.doc
中海油项目第一阶段访谈总结（第一小组程静萍）中海油第一阶段的访谈已经接近尾声，在近三周的时间中，我参与了对集团总部科技发展部、办公厅、健康安全环保部、资金部（财务公司）的访谈工作同时还参与了对渤海公司人力资源部、新事业部、采油公司以及军粮城项目的访谈，就对以上部门（公司）的访谈，我认为中海油目前存在以下几方面的问题：一、公司层面问题所谓公司层面的问题，是指各部门负责人反映的，体现在公司现有制度...
2025-05-04
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VIP
02访谈问卷——战略规划部－刘洁.xls
第1页，共7页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345当前影响海油战略规划的因素有哪些？（过去的战略、风险、企业文化、对外部环境的依赖性等）6请谈一下对海油建立最佳投资策略的设想，并请详细介绍一下如何进行投资战略规划的实施和监督78请谈一下通...
2025-05-04
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VIP
公路业务战略建议8-10.ppt
公路业务战略建议补充报告2000年8月沪杭甬公路业务战略建议补充报告公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展后续工作公路行业价值链框架公路行业价值链框架专业领域的业务发展专业领域的业务发展作为公路投资商的策略选择作为公路投资商的策略选择目录沪杭甬公路业务拓展建议公路行业价值链设备租赁养护营运施工设计规划融资收购投资沪杭甬可以选择在公路行业中的4种角色：投资商、营运商、养护商、设备租赁商价值链的各个环...
2025-05-03
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VIP
目标确定流程.doc
附件1：预算目标确定流程总公司长期战略：国际一流综合能源公司↓中长期规划：快速、高效进入世界500强↓年度预算目标↓单元预算责任目标
2025-05-04
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访谈报告－油气公司.doc
CNOOC油气公司访谈进展状态报告（2002.11.06）三组一、已完成工作2002年11月06日上午与中海油气开发利用公司总经理陈忠保进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理该部门资料。三、主要内容描述3.1公司简介中海油气开发利用公司，为中国海洋石油总公司的全资子公司。原来的销售公司一分为二：销售业务进入了...
2025-05-04
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印尼办事处.doc
关于下达印尼办事处2003年绩效考评办法的通知印尼办事处：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
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VIP
2002海油服198.doc
关于下达2002年麦克巴合营公司效益奖考核提成办法的通知麦克巴合营公司：为了确保公司2002年经营目标的全面实现，充分调动合营公司全体职工的积极性，发挥合营公司的窗口作用，最大限度地挖掘资源和潜力，争取最好的综合经济效益，经公司分配委员会批准，本年度效益奖按如下办法提成：一、效益奖提成原则继续采取以母公司的收益考核合营公司的原则。母公司的收益：（1）母公司年度分红；（2）母公司派出人员名义工资。—1—海油...
2025-05-04
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2002海油服183.doc
关于下达2002年物探事业部经济责任制的通知物探事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动广大职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励事业部不断做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、工效挂钩考核指标（一）考核指标—1—海油服人〔2002〕183号1.考核指标为利润、资产回报率、成本利润...
2025-05-04
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VIP
新疆分公司.doc
关于下达新疆分公司2003年绩效考评办法的通知新疆分公司：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
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访谈报告－总公司资金部（财务公司）.doc
中海油咨询项目进展报告（2002年10月30日）一、已完成工作上午9:00—11:00中海油第一小组对资金部总经理谢尉志进行访谈二、正进行工作撰写项目进展报告，收集及消化财务公司提供的资料三、主要内容描述（一）资金部（财务公司）的组织结构及岗位设置问题1、关于资金部与财务公司“一套人马，两块牌子问题”中海油的资金部是总公司14个职能部门之一，而财务公司是2002年6月28日正式挂牌成立的独立法人公司，二者在性质上有本质不...
2025-05-04
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进展报告-油服公司计划资金中心访谈（第二组）.doc
CNOOC油服公司计划资金中心经理访谈进展状态报告（Aug.-7）二组一、总体情况时间：2003年8月7日下午14：00－17：30访谈对象：马德新所在部门：油服公司计划资金中心已完成工作：与油服公司计划资金中心马德新经理进行了访谈，总公司财务管理部预算经理白秉贵列席。访谈内容以马德新经理向中华咨询介绍油服公司预算管理工作为主，主要从预算的编制、执行、调整及反馈等方面进行了总结介绍，中华咨询就关心的问题向马经理进行了询...
2025-05-04
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2002海油服177.doc
关于下达2002年天津分公司机关经济责任制的通知天津分公司机关：为了确保公司2002年经营目标的全面实现，充分调动职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励分公司做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，争取最好的综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、挂钩考核指标1.销售收入（分公司销售收入包含两块：a.分公司所管辖区的作业收入；b.由分公司签订服务合同的作业收入）。—1—海油服人〔2002〕...
2025-05-04
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车队.xls
车队办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资4000650065007000700070007000700070007000二、奖金、福利及补贴150250250500500500500500500500三、电话费300500500500500500500500500500四、低值易耗品五、旅差费1000150015002000200020002000150015002000六、交通费七、业务招待费八、外聘专家费用九、报刊订购费十、办公设施购置费75002000电脑、打印机等2000电话机100文件柜200饮水机100图书100其他...
2025-05-02
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集团战略规划项目计划6-30.ppt
集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月？为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂，走向集团化时，就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研...
2025-05-03
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2002海油服178.doc
关于下达2002年湛江分公司机关经济责任制的通知湛江分公司机关：为了确保公司2002年经营目标的全面实现，充分调动职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励分公司做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，争取最好的综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、挂钩考核指标1.销售收入（分公司销售收入包含两块：a.分公司所管辖区的作业收入；b.由分公司签订服务合同的作业收入）。—1—海油服人〔2002〕...
2025-05-04
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资料清单验收.doc
全面预算管理尽职调查资料清单中华财务会计咨询有限公司全面预算管理项目尽职调查资料清单以下需公司提供的资料清单，是中华财务会计咨询有限公司执行全面预算管理咨询项目时将进行参考与审阅的各项一般性文件。根据客户具体情况，本资料清单将进行相应增减变化。一、公司综合文件1、公司组织结构图及各部门工作职责及分工（人力资源部）2、各部门内部组织结构图及各岗位职责分工（人力资源部）3、各部门人员名单（与岗位相对应...
2025-05-04
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汇总2.1.doc
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想1中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强方案定位2规范精细管理强化竞争能力实现战略目标中华咨询版权所有全面预算实施原则3产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组主要做了四个方面的工作。1、...
2025-05-04
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r 公司资金管理办法.doc
海油服股计〔2003〕106号附件：中海油田服务股份有限公司资金管理办法第一章总则第一条为加强资金管理，规范资金运作，降低资金成本，保障各项经营活动高效、有序地进行，依据公司首届董事会批准的《公司财务制度（试行）》，特制定本办法。第二条公司各部门、各分公司、事业部、全资子公司、项目组（以下简称“直属单位”）都必须严格遵守国家有关资金管理的法规，执行公司的财务制度和本办法。第三条公司按照资金高度集中和收...
2025-05-04
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