访谈报告－总公司总经济师.docVIP免费

中海油咨询项目进展报告（2002年11月21日）一、已完成工作上午10:00－12:00与总公司林绍东总经济师访谈二、正进行工作撰写项目进展报告（一）负责管理的项目1、中信海直股份有限公司及中海直总公司，作为前者的发起股东，投入50万元股份，后者的投资于1984年形成，投资1039万元。在两家公司均在一名副董事长名额，由林总的副手担任；2、平安保险公司250万元，股比0.08%,没有董事;3、华泰保险公司1996年投资,500万元,股比3.75%,由林总担任董事;4、上海浦东发展银行,1997年投资,1965万元,股比0.62%,没有董事;5、招商银行,1989年投资,1305万元,股比2.06%,一个董事;6、中国南山开发集团,1982年投资,440万元,7.831%,担任副董事长;7、中海石油齐江电力发展公司,即收购的中山电厂,股比52.7%,电厂规模2*12.5万千瓦,主要目的是战略投资,配合南海东部天然气和LNG项目,再利用二期扩建为LNG找市场;8、赤湾胜宝旺项目控股股东36%,联合胜宝旺和南山开发集团,主要想做100米的深水导管架,投资1亿多元,前期新加坡总经理经营效益不景气;1998年开始由海油管理,并且给予支持,去年开始盈利550万美元,并且对设备和场地进行更新改造,海油内部业务量占60%以上,林总任董事长;9、海康人寿保险公司,正在筹备中,与荷兰人寿保险合资,林总任董事长;(二)中海石油投资有限公司的其他主要业务去年负责运作10亿元剩余资金,收益4100万元,今年财务公司成立后,资金已经划出,主要业务内容是网上申购,国债回购和基金等.(三)中海石油投资有限公司目前的职能和管理方法主要是进行对外投资的项目管理工作,以公司名义选派管理干部,并且由林总负责听取汇报工作;对于金融项目投资,有专人负责管理,并且建立了台帐,进行跟踪管理还不错,并且在每次董事会前都进行一些准备工作,也能够对投资企业产生一定的影响;管理中通过报表\会议参加和公司的信息披露等渠道对于投资企业进行定期和不定期的分析,发现问题即确定解决方案.比如浦东发展银行就准备进行转让;目前有两个人专门进行项目管理,一个人对于每次的董事会报告都进行深入研究;对于本类项目的管理,指导思想是如果有董事席位的项目,回报率在一定水平上,就1继续持有,对于比例小的项目,不做长期打算,发现有风险,就寻找机会溢价转让;目前公司管理的项目没有亏损的;项目的跟踪分析很重要,过去未成立投资公司前,项目分散在各个部门,只开董事会就完了,不利于公司的管理;(四)中海石油投资有限公司战略是海洋石油总体战略的一小部分,它的战略与总的战略必须合拍,目前清理工作完成后,下一步的工作要考虑长远,要把金融版块做大,海康人寿要重点发展,还有就是几个和主业相关的项目,继续做好.(五)项目前期研究和决策新项目的前期研究由投资公司进行完成,但是非常慎重,有些项目是由高层介绍的,经过研究后效益不乐观就放弃.项目方案均要向卫总进行报告;每个项目的前期研究都要请外部专家参考进行评估;重点要做的行业,要跟卫总的思路保持一致,除了金融版块外,公司都很慎重,不符合集团的战略,许多项目不会通过投资公司的项目研究.(六)需要解决的问题最急需解决的是人的问题.在新的领域我们是重头开始,必须积极培养人才.2