中海油访谈问卷-法律部.xlsVIP免费

第1页，共8页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司法律部INITIALSDATEINTERVIEWEE赵利国总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您介绍一下贵部门的岗位设置和人员编制情况，及目前各职能模块的划分依据和目的是什么？2据我们了解，总公司与有限公司的法律部属于一套人马，请您具体介绍贵部门的工作范围的界定情况。34请问贵部门在实施相关职能过程中，会与哪些上级政府主管部门发生哪些衔接关系？5请问，总公司的合同谈判、签订、管理等相关职能在各职能部门之间是如何划分及相互协调的？67贵部门在组织对外合作招标中是否全面负责制定招标文件和标准合同？需要哪些部门的哪些相关协助？8据了解贵部门主要负责石油合同和公司系统重要合同的谈判，其他合同的类似工作是由哪个部门负责？工作底稿索引总公司法律部是否对二级公司也提供直接的法律服务？还是同相关部门有业务衔接？请介绍衔接流程以及对二级公司进行法律指导的具体内容。法律部作为集团公司的专业服务部门，与其他职能部门之间是否存在业务往来关系？若存在，请您简要介绍法律部与他门之间存在的工作衔接关系和衔接流程。第2页，共8页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司法律部INITIALSDATEINTERVIEWEE赵利国总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引9向政府部门申报石油合同和合作协议等工作是否只有法律部一个出口，其他部门涉及类似职责吗？10贵部门对石油合同执行中进行的综合管理包括哪些方面？11贵部门负责石油合同的谈判、起草、签订、报批及解释等工作，请问是针对合同的全部内容还是部分内容？1213请问公司合同的归口除法律部外还有其他部门吗？合同调阅有何限制规定吗？141516贵部门参于公司系统重大项目合同的谈判、审查、会签及备案，请问重大项目的标准是什么？由谁起草？法律部对合同要进行综合管理吗？（还仅是备案）贵部门在履行“对法律法规以及部委规章草案提出意见”这一职责时，相关的工作程序是怎样的？是否需要相关委员会的指导？比如法律委员会？您认为贵部门在实现相关管理职能过程中的不足之处有哪些（比如，流程不顺畅、职能重叠、职能遗漏、沟通受到限制等方面），请谈谈您的改进意见。总公司对各职能部门及其下属二级公司都会进行相应的绩效考核，请问，总公司对贵部门是如何进行绩效考核评价的，您认为目前的考核评价方式及指标是否合理？第3页，共8页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司法律部INITIALSDATEINTERVIEWEE赵利国总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引17您认为法律部目前还需要改进的方面有哪些？18请您谈谈对贵集团业务流程重组方面的设想和建议。19请问贵部门的工作流程是否有规范的文本？如果有，您认为当前的文本是否完备、准确及能够及时更新？CCAFMCLIENT中海油田服务公司企业发展部INITIALSINTERVIEWEE段踺PRE.BYREV.BY调查问题请您向我们简单介绍一下企业发展部在油田服务公司中的主要职能？请您具体介绍一下两位岗位经理的分工原则及各自主要职责。请您具体介绍一下政策研究岗的主要职责。请您具体介绍一下投资战略、新事业发展岗的主要职责。请您具体介绍一下多元化管理与政策研究岗的主要职责。请您具体介绍一下档案管理的主要职责。请您具体介绍一下法律事务岗的主要职责。请您具体介绍一下审计岗的主要职责。请您具体介绍一下岗位间是否存在相互关联，关联关系是怎样的？请您详细描述一下企业发展部同集团相关部门间的业务往来内容。请您详细描述一下企业发展部同集团内其他公司或部门间的业务往来内容。您认为目前的工作流程是否能够促进实际工作的高效、高质。您认为油田服务公司在哪些方面还需要改进？1、2、据我们了解，本部门共设置了6个岗位，9个人员编制，这与实际状况是否相符？3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、您认为集团应采取怎样的定位模式协助上市公司的发展？目前的模式是否能够满足？请您谈谈中海石油的企业文化观念。您希望集团做出哪些管理方面的改善以便于油田服务公司更好的工作？请您谈谈对贵公司未来岗位设置以及业务流程重组方面的设想和建议。15、16、17、18、DATEINDEXNO.PAG...