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流程图－盛.doc
总公司层面二级责任单元层面算定位总公司预预算组织机构全面预算理念二级责任单元划分对二级责任单元管理定位二级责任单元定位战略与规划研究年度预算目标体系分解依据及流程核心指标体系产业协同合并形成编制报告管理报告体系执行反馈监控方案绩效考评方案激励方案内部责任单元划分及定位组织结构再造流程调整预算组织机构及职责分解预算目标体系核心指标体系预算指标体系预算编制流程预算编制管理报告体系预算管理方案管理报...
2025-05-04
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公关部.xls
公关部办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资340045004500二人工资4500450045004500450045004500二、奖金、福利及补贴400400三、电话费200200300200200300200200200300四、低值易耗品50505050505050505050五、旅差费200200200200200200200200200200六、交通费500500500500500500500500500500七、业务招待费500500500500500500500500500500八、外聘专家费用九、报刊订购费十、办公设施购置费电脑、打...
2025-05-02
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2002海油服179附件.doc
海油服人〔2002〕179号附件：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示，杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为0.2万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人重...
2025-05-04
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全面预算评估意见-张漫春.xls
《讨论稿》有关内容索引评估意见改进建议一、操作性问题1.11.21.3二、合理性问题2.1《全面预算管理制度(讨论稿)》评估意见1.执行控制序号总公司年度预算一经下达，各预算责任单元必须认真组织实施，将年度预算目标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和岗位，形成全方位的预算执行、控制责任体系《讨论稿》第四章第十五条（P6）《讨论稿》中未明确：预算分解结果是否应报送总公司，以及报送的具体期限根据...
2025-05-04
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文印室.xls
文印室办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资2900290029002900290029002900290029002900二、奖金、福利及补贴100100100300100100100100300900三、电话费四、低值易耗品6095609560956095609560956095609560956095五、旅差费六、交通费50505050505050505050七、业务招待费八、外聘专家费用100100100100100100100100100100九、报刊订购费十、办公设施购置费电脑、打印机等电话机文件柜饮水机图书其他十...
2025-05-02
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2002海油服185附件.doc
海油服人〔2002〕185号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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中海油效绩评价计分方法、填表程序及结果应用（附件2）.doc
附件2中国海洋石油总公司效绩评价计分方法、填表程序操作细则及结果应用一、中海油效绩评价基础指标表（表2）的填列与计算根据资产负债表、损益表、现金流量表及其他相关报表，按照《中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准》（附件1）中所述公式填列并计算“表2”的各指标实际值，然后将其分别填列到“表3”和“表4”的指标实际值中。二、中海油效绩初步评价计分表（表3）的填列与计算（一）标准值的填列：查阅总公司制定的...
2025-05-04
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预算汇报3.7.ppt
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年4月中华财务会计咨询有限公司摘要中华咨询于2003年10月—2004年1月的工作1、中海油服、渤海基地、中海化学（含富岛）三家公司预算管理状况调研；2、协助总公司财务管理部进行2004年度财务预算的汇总；3、中海油全面预算管理的建议方案。该建议方案旨在通过对比分析提供中海油实施全面预算管理的调整建议，提出...
2025-05-04
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中海油.ppt
中国海洋石油总公司预算报表体系建议书2003年8月2本建议书所依据的资料来源：《中国海洋石油总公司全面预算管理制度（讨论稿）》《中国海洋石油总公司2004年预算编制目标（草案）汇报提纲》《中国海洋石油总公司2004年预算报表》3目录战略目标及各公司的战略定位预算责任体系的划分设置预算报表应该关注的问题预算报表体系的总体修改建议对总公司预算报表体系的修改建议对金融板块公司预算报表体系的修改建议...
2025-05-04
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海油全面预算管理的内容.ppt
中国海油全面预算管理目标的确定预算的编制主体与编制内容预算的编制流程年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解...
2025-05-04
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北美办事处.doc
关于下达北美办事处2003年绩效考评办法的通知北美办事处：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
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访谈报告－有限公司副总裁.doc
有限公司访谈进展状态报告（11-15）一、已完成工作上午：9：00-10：30与中海油有限公司邱子磊副总裁进行访谈。访谈内容围绕集团决策机制以及集团公司同上市公司之间的关系问题展开，邱总在肯定了中海油近几年改革发展的同时，也指出了目前有限公司和集团控股公司尚存在的问题，并就控股公司尚需改进之处提出了中肯的建议。二、正进行工作撰写进展状态报告。三、主要内容描述邱总首先指出目前中海油总公司的公司结构和所有权的...
2025-05-04
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研发中心.doc
关于下达研发中心2003年绩效考评办法的通知研发中心：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现海外...
2025-05-04
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在 燕郊获取资料.rar
在 燕郊获取资料.rar
2025-05-04
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预算编制表单.xls
部门办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资二、奖金、福利及补贴三、电话费四、低值易耗品五、差旅费六、交通费七、业务招待费八、外聘专家费用九、报刊订购费十、办公设施购置费：电脑、打印机等电话机文件柜饮水机图书其他十一、不可预见费用备注：其中：办公桌椅1、本表单由各个部门填制本部门发生的办公费用，办公设施购置费根据部门业务需要选择填制2、对于诸如办公室等大部门，需要根据下属各...
2025-05-02
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2002海油服185.doc
关于下达2002年泥浆事业部经济责任制的通知泥浆事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动广大职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励事业部不断做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、工效挂钩考核指标（一）考核指标—1—海油服人〔2002〕185号1.考核指标为利润、资产回报率、成本利润...
2025-05-04
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访谈报告目录.doc
目录一、中国海油总公司高层领导访谈报告1．中国海油副总裁周守为访谈报告2．中国海油总经济师林绍东访谈报告二、中国海油总公司职能部门访谈报告1．中国海油总公司办公厅罗明主任访谈报告2．中国海油总公司监察部张本春主任访谈报告3．中国海油总公司健康安全环保部刘福总经理访谈报告4．中国海油总公司科技发展部初燕群总经理访谈报告5．中国海油总公司资金部（财务公司）谢尉志总经理访谈报告6．中国海油总公司人力资源部吕...
2025-05-04
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2002海油服182附件.doc
海油服人〔2002〕182号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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企业集团财务管理(new).ppt
企业集团财务管理企业集团财务管理2目录目前企业集团财务管理面临的挑战目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集团财务管理的内容中华咨询的优势中华咨询的优势企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理的实施企业集团财务管理的实施中华咨询的企业集团财务管理理念中华咨询的企业集团财务管理理念3目录目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集...
2025-05-04
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6月23日战略研讨会备忘录.ppt
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
2025-05-03
141
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