访谈报告－油气公司.docVIP免费

CNOOC油气公司访谈进展状态报告（2002.11.06）三组一、已完成工作2002年11月06日上午与中海油气开发利用公司总经理陈忠保进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理该部门资料。三、主要内容描述3.1公司简介中海油气开发利用公司，为中国海洋石油总公司的全资子公司。原来的销售公司一分为二：销售业务进入了有限公司；其余部分成立了利用公司，利用公司的资源来自有限公司。公司员工33人，大专以上学历超过90%。外派人员13人（占40%）。本部设立4个部门：沥青部；油品部；技术发展部；计财部。除本部外，还有湛江分公司（历史遗留问题），该处有3人。公司成立三年来的利润情况（亿元）：1.6，2.6，3.3（今年预计）。公司参控股10家公司。其中一家是中外合资。其中4家与产品紧密关联，为沥青厂：滨州、台州、海南、****（2个合资，2个定点）。还有3家炼油（油轮？）公司；还有3家贸易公司。3.2公司两大主导产品（分别对应两个部门）重交沥青及系列产品经过几年研究和市场开拓，重交沥青已经取得了可喜成绩，在很多方面取得了国产沥青的突破：用于机场跑道、三峡防水墙、出口。目前已经占据了国内47%市场份额。目前的沥青需求量增长非常迅速，超出了专家的预测。在该方面的战略目标为：5年内成为国内最好最大的沥青生产商和销售商。燃料油燃料油指用于锅炉、工业炉的燃油。本公司产品的特色是环保性能好。目前国内市场对环保燃料油的需求很大，国内47个城市要求使用环保油。目前在珠江、长江三角洲销售（此为国内最主要市场），尽管还没有商标，但是中海品牌已经引起好评。1限于原料，目前只能满足50%的订单。补充说明生产设备经过调节，既可以生产沥青，又可以生产燃料油。目前委托石油大学在研究生产重交沥青的替代资源。3.3公司的目标、思路利用特殊资源，开发特殊产品，不与两大集团比高低。公司自己的目标：到2005年利用重质石油能力1100万吨，其中沥青600万吨，燃料油500万吨。在集团的下游业务中，本公司是比较低调而带来明显效益，处于高速增长阶段，可以达到垄断程度，达到替代进口水平的公司。3.4公司的主要发展方式：参控股其他企业公司的发展主要通过残控股其他企业完成，如前所述，目前已经有10家参控股企业。并且，还将继续发展新的企业。每个参控股的企业，必须达到经济规模。经济规模在100万吨左右。如果规模继续增大，库存量将提高，存储成本将迅速提高，因为沥青需要保温储存，否则会冻结。所有的残控股企业合在一起，必须达到产业的规模经济，能够在市场上站稳脚跟，尽量达到垄断地位。参控股企业，主要靠提供原料、品牌实现。参控股企业，避免了自己建厂的资金投入和建设期。目前销售额12亿，未占用总公司任何资金或贷款。参控股企业的范围，限制在和主业相关的行业。其他行业，不予考虑。对投资项目的可行性研究，以前主要是自己来做，现在要结合第三方进行，但是也不能完全依赖第三方。对投资项目持保守估计，一般向总公司汇报时，通常把预测收益率压低3个百分点左右。3.5对参控股企业的管理及存在的问题对参控股企业的主要管理手段1.担任对方董事长，通过董事会实现。2.派出管理人员。湛江燃料油公司派出总经理，其他多数是派出副总经理、财务、计划。3.要求参控股企业上报计划、上报技术经济指标。当前存在的问题派出人员与油气公司部门经理的关系难以界定。一方面，派出人员属于部门（沥青部或油料部）；但另一方面，他们是所在公司的经理，是独立法人的管理者。2参控股公司之间的协调。比如一批订单如何在不同的生产厂进行分配。参控股企业难以管理。很多企业，比如滨州沥青，都是几十年的老企业。企业文化已经成型、人事关系错综复杂，难以改变管理体制。目前只能先“简单化”管理，即只管结果，不管过程。但这也存在问题，因为公司的最终责任承担者为油气公司或陈总经理（为多数企业的董事长）。目前的解决方法是逐步提高管理水平，循序渐进。有时合营公司不能及时上报技术经济指标，但不严重，经过提醒和催促...