02访谈问卷——战略规划部－刘洁.xlsVIP免费

第1页，共7页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345当前影响海油战略规划的因素有哪些？（过去的战略、风险、企业文化、对外部环境的依赖性等）6请谈一下对海油建立最佳投资策略的设想，并请详细介绍一下如何进行投资战略规划的实施和监督78请谈一下通过什么手段对投资帐略规划实施的效果进行分析和预测，例如：业务环境、投资目标、资本质量等9请谈一下海油总公司制订的战略投资规划与下属二级公司的投资策略是否油某种程度上的差异和冲突，如何调节？工作底稿索引请介绍一下您部门的业务管理流程，比如年度计划制定、计划执行情况报告和对执行结果的评价反馈流程，以及与二级公司和总公司其它职能部门的流程衔接和分工界面。您认为上述流程和分工界面是否能够很好地支持集团的发展战略和价值最大化目标？存在怎样的问题？您有什么优化改进的设想或建议？尤其是关键的业务流程对于您部门的业务，如战略规划和相应决策、5年滚动的投资计划、年度资本性支出预算的制定等，您认为需要什么样的信息支持？例如总公司其他职能部门及下属二级公司需要提供怎样的信息支持，需要向党组和决策委员会提交怎样的信息汇报，需要什么样的技术手段来支持如何对投资进行风险和收益的评价？评价手段和标准是什么？风险与受益的评价对投资决策有着怎样的影响？针对投资是否已经建立了相应的监督、评价和反馈的程序，需要怎样的信息支持？需要什么样的技术手段来实现？第2页，共7页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引10请谈一下有关海油年度资本性支出预算制定、修订及相关支出项目的审批流程、预算执行情况以及反馈1112请谈一下在定期提交项目风险评价报告方面的业务流程，需要什么样的信息支持？13请谈一下投资项目的审批流程，需要怎样的信息支持，当前的系统能否满足？如不能，具体的需求建议是什么？14在战略规划实施方面有何设想？15请谈一下在海油的战略创新方面有何设想16请谈一下在战略规划实施过程中有关资源分配的想法（包括人力和资金）17如何进行战略规划的调整与反馈，使其使一个滚动的、持续改进的战略规划。18请谈一下如何分析及评价重大投资项目的执行情况，评价的手段与工具是什么？需要什么样的信息？要用什么样的技术手段来支持？请介绍一下您部门目前所用的管理信息系统，比如系统的功能特点、与其它系统的数据关系和接口、分类（查询、输入修改、系统维护）用户数、技术支持人员情况、在建和计划IT项目等。第3页，共7页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引19您认为目前所用系统在对您的业务支持方面有什么问题和不足？您有什么相关的计划、设想或建议？202122战略规划部现有人员对计算机的运用水平如何，计算机普及程度如何？23关于中国海油信息化建设的其它意见和建议如果您部门和集团二级公司对应的职能部门使用不同的信息系统，您认为是否会影响彼此之间的信息沟通和业务管理？目前的情况如何？如果您部门和集团其它业务关系密切的职能部门使用不同的信息系统，您认为是否会影响彼此之间的信息沟通和业务管理？目前的情况如何？第4页，共7页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1本部门对实现集团战略目标能发挥什么样的作用？本部门的工作程序本部门定位主要是投资项目的审批者还是投资项目的建议者？本部门的年度工作计划是完全自主的还是以业务部门计划为导向，服务于业务部门的计划？2346请谈一下对海油建立最佳投资策略的设想，并请详细介绍一下如何进行投资战略规划的实施和监督工作底稿索引请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？请介绍一下您部门的业务管理流程，比如年度计划...