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2002海油服196附件.doc
海油服人〔2002〕196号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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综合.doc
关于下达综合服务事业部2003年绩效考评办法的通知综合服务事业部：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，...
2025-05-04
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中海油预算方案x.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录对中海油预算管理现状的认识中海油全面预算管理的内容中海油全面预算管理的内容全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算管理目标的确定全面预算的编制全...
2025-05-04
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全面预算图.jpg
全面预算图.jpg
2025-05-04
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中海油访谈问卷－人力资源部-李永辉.xls
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能。部门每年的预算和实际开支大概有多少？部门每年可能发生哪些突发事件导致支出超过预算，超出的比例有多少？部门有何措施保证预算的严格执行？2请您介绍一下贵部门的组织结构设置情况，及目前四个大职能模块的划分依据和目的是什么？3请您介绍一下工资保险部门的主...
2025-05-04
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GE自白.doc
GE自白:我们如何培养经理人？2002-11-1GE为什么是GE？因为GE有出色的人才，出色的人才从何而来？——克劳顿村GE发展管理学院GE为什么是GE？因为GE有独特的文化，独特的文化从何而来？——克劳顿村GE发展管理学院GE为什么是GE？因为GE有韦尔奇，韦尔奇的影响从何而来？——克劳顿村GE发展管理学院这里，克劳顿村GE发展管理学院院长告诉我们一个最坦白的GE，一个最坦白的GE经理人。GE自白：我们如何培养经理人？通用电气公司（GE...
2025-05-04
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模拟计划建议书8-7.ppt
模拟工作计划书2000年8月模拟计划目标模拟计划目标模拟计划对象模拟计划对象•季度预算模拟•职务说明书、KPI、流程模拟•检验前期工作成果：是否符合公司实际？是否便于操作？是否合理有效？•通过模拟得出经验数据，建立数据库•总结模拟实绩，改进工作计划确定职务说明书、KPI制定季度预算模拟计划模拟实施预算工作总结与反馈实施KPI考评第1周8/7-12•Workshop•单独访谈第2~４周•Workshop•单独会谈•计划拟订会议•进行模...
2025-05-03
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访谈报告－总公司科技发展部.doc
中国海洋石油总公司科技发展部访谈总结报告小组：一组一、访谈对象：科技发展部总经理初燕群二、访谈时间：2002年10月25日上午10：30-12：00三、参加人员：冯兵、程静萍、徐永全、张少军、孙圆四、访谈主要内容：（一）背景介绍1982年总公司成立时就成立了科技发展部，当时主要负责技术的引进和消化吸收。后来经过了几次调整，曾调整为办公厅下设的科技办和研究中心的科技办。2001年8月科技发展部重组，10月正式成立。总经理到...
2025-05-04
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丁校长.xls
丁校长办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资二、奖金、福利及补贴三、电话费200200300600600300200200200300四、低值易耗品五、旅差费5000六、交通费七、业务招待费八、外聘专家费用九、报刊订购费500十、办公设施购置费重新更换一套1000电脑、打印机等电话机文件柜饮水机图书500其他十一、不可预见费用十二、小计200200630060016003002002002003005000市场调研小计500元小计500元其中：办公桌椅小...
2025-05-02
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海油全面预算的内容-盛颖逾.ppt
年度预算目标的确定预算目标分解流程中国海油全面预算管理目标的确定年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解流程...
2025-05-04
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1.doc
1、已形成全集团范围内的财务预算基本框架。2、现有预算管理体系未能适应总公司管理模式的转变，未能体现总公司与战略业务单元的责任中心定位。3、现行预算管理体系为以目标-利润为出发点的财务预算管理体系，与中海油战略目标相关度不充分。4、预算的权威性不够，在控制层面缺乏与预算接轨的反馈和绩效管理体系。预算的组织、编制、执行、分析以及监控等各个环节，甚至预算本身都缺乏权威性以及应有的严肃性。5、预算管理的科...
2025-05-04
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全面预算评估意见20030812.xls
索引评估意见建议1.11.2总公司全面预算管理的程序1.3见有关问题的讨论。1.4关于各责任单元定位的描述1.5资本性支出预算的内容构成问题1.6参数统一的问题1.7《全面预算管理制度(讨论稿)》咨询建议第一章总则序号《全面预算管理制度（讨论稿）》有关内容总则中关于全面预算管理目标的说明《全面预算管理制度》第一章第1条总则中全面预算管理的作用和目的的概述不够明确，同时没有对全面预算管理的解释。总则中全面预算管理的作用...
2025-05-04
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2002海油服192附件.doc
海油服人〔2002〕192号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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全面预算管理－2.ppt
管理定位•战略规划中心•投资决策中心•资源调配中心•服务中心•命令与控制中心管理模式•命令与控制型•战略与监督型必须实行全面预算管理全面预算管理是中海油管理变革的必然选择全面预算管理是中海油管理变革的必然选择根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的...
2025-05-04
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预算项目讨论稿.doc
预算项目前期讨论一、预算报告中期成果内容：1、预算项目包含内容：年度预算、跨年度预算、预算年中调整2、预算的目标厘定：短期长期相结合：结合公司实际与公司的战略目标局部整体相结合：部门局部利益与公司整体利益相结合3、参与部门及参与程度：各部门参与公司年度预算制定与部门年度预算制定各部门参与公司跨年度预算制定与部门跨年度预算制定：公司跨年度预算的周期公司跨年度预算制定的层级公司跨年度预算在各年...
2025-05-03
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2002海油服196.doc
关于下达2002年综合服务事业部经济责任制的通知综合服务事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动职工的生产积极性，建立明确的激励机制，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得较好的经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、考核办法1.考核指标为销售成本和销售成本率。工资总额的提取随考核指标的完成情况上下浮动。—1—海油服人〔2002〕196号销售成本：1...
2025-05-04
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公司组织机构图.doc
中海油田服务股份有限公司行政管理部人力资源部财务部计划资金部战略规划部市场营销部质量安全部物资装备部董秘办公室事业部物探事业部船舶事业部钻井事业部油田技术事业部研发中心IPM事业部制造/销售事业部综合服务事业部分公司天津分公司湛江分公司上海分公司深圳分公司新疆分公司合营公司中国石油测井－阿特拉斯合作服务公司中法渤海地质服务有限公司中国南海麦克巴泥浆有限公司中海达雷斯地学有限公司海洋石油－奥的斯完井...
2025-05-04
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海洋石油预算20030811.ppt
致中国海洋石油总公司2003年8月2003年8月全面预算管理制度（讨论稿）咨询意见2©2003中华财务版权所有在阅读了财务管理部准备的《中国海洋石油总公司全面预算管理制度（讨论稿）》及2004年度相关预算指标等资料后，中华财务谨提供我们的咨询意见如后。同时，就关于全面预算管理体系建设的有关具体问题，我们现提供一些初步的思路与贵公司商榷。3©2003中华财务版权所有实施全面预算，进行有效的经营控制全面预算管理是企业整体...
2025-05-04
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8月4、5会议备忘录.ppt
8月4~5日会议备忘录2000年8月一、公路行业业务提升参加人：宣道光、陈韬、徐菁时间：8月4日上午内容：1、公司公路业务未来的前景、目标2、公路行业业务核心能力的加强3、公路行业业务的战略选择二、前期项目回顾、确定模拟计划参加人：方云梯、陈韬、徐菁时间：8月4日下午内容：1、前期项目的总结回顾2、讨论各部门职务说明书、KPI的总体设计结构3、预算体系改善项目和业绩考评第4季度模拟计划的提交时间三、与职能部门确定职务...
2025-05-03
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关于预算管理的汇报内容.doc
关于预算管理的汇报内容一、指标项对于各公司，目前总体指标数为五个，各板块之间有差别，而板块内部差别较小。因此建议：1、增加指标总数，扩展指标结构。将现有指标数增加为8个左右，主要是增加资产质量类指标，体现总公司作为出资人对于资产数量和质量的关注；2、增加非量化指标3、在预算汇报中，强调突出的是各二级单位的目标和总公司目标的匹配二、有关表格目前各二级单位上报共15张表，填记汇报项目近200个，数量庞大，内...
2025-05-04
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