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8月4~5日会议备忘录2000年8月一、公路行业业务提升参加人:宣道光、陈韬、徐菁时间:8月4日上午内容:1、公司公路业务未来的前景、目标2、公路行业业务核心能力的加强3、公路行业业务的战略选择二、前期项目回顾、确定模拟计划参加人:方云梯、陈韬、徐菁时间:8月4日下午内容:1、前期项目的总结回顾2、讨论各部门职务说明书、KPI的总体设计结构3、预算体系改善项目和业绩考评第4季度模拟计划的提交时间三、与职能部门确定职务说明书、KPI参加人:陆兴海、龚祖贤、方哲形、陈韬、徐菁时间:8月4日中午、下午;8月5日上午内容:1、确定人力资源部、财务总监、计划财务部、项目开发部的职务说明书、KPI2、与项目开发部探讨公路行业研究结论:1、远卓在8月11日前提交一份关于公路行业的补充报告2、沪杭甬委托远卓实施预算体系改善项目,并实施第4季度业绩考评模拟;远卓在8月11日前提交项目建议书和工作计划;双方再约定时间讨论该二份计划和具体协议的内容。

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