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访谈报告－总公司财务部.doc
中海油咨询项目进展报告（2002年10月24日）一、已完成工作中华咨询中海油咨询小组（三组）对中海油财务部总经理—孙国富总经理地访谈。二、正进行工作1、整理访谈内容，进行访谈总结报告2、消化资料，了解海油三、主要内容描述由于投资决策和预算在计划部，资金在资金部管理，财务部在会计方面的工作比较简单（孙总称之为“记账“），财务分析的工作也不是很深入。问题1财务部的主要职能分部的职责答：会计处：主要负责整个总公...
2025-05-04
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改进建议2－盛颖逾.doc
2.《全面预算管理制度》的改进建议序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、结构安排问题1.1第一章总则的结构和内容《全面预算管理制度》第一章总则（P1-2）结构、内容安排不合理建议如下的结构、内容安排：释疑，目的，作用，程序，种类，实施方式，适用范围，期限。第二章全面预算管理的组织机构及职责的结构安排第一章序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、操作性问题1.1总公司全面预算管理的程序《全面预算管理制...
2025-05-04
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02访谈问卷——战略规划部－刘洁、韩凤君.xls
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1贵部门对实现集团战略目标能发挥什么样的作用？2贵部门的工作程序3贵部门定位主要是投资项目的审批者还是投资项目的建议者？4贵部门的年度工作计划是完全自主的还是以业务部门计划为导向，服务于业务部门的计划？5收集信息的成本可能有哪些？信息成本与项目评价的准确性有无直接关系？6您认为应从哪些...
2025-05-04
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第二章全面预算管理的组织机构及职责-李东燕.doc
第二章：序号《讨论稿》有关内容索引意见或问题2.1第八条《全面预算管理制度》第二章（P2）将总公司投资预算审查委员会和财务管理部的职责分成两条来列示2.2《全面预算管理制度》第二章（P2）第三章（P6）是否应先于高级管理层来审查？2.3第八条一（4）第二十五条《全面预算管理制度》第二章总则（P2）受理财务管理部提供的预算调整分析报告，批准或驳回预算调整方案。2.4参考第十七条（5）《全面预算管理制度》第四章（P7...
2025-05-04
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访谈报告－渤海公司采油公司.doc
CNOOC渤海公司计划部访谈进展状态报告（Nov-1）三组一、已完成工作2002年11月1日上午与渤海公司采油公司总经理张经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向石经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、主要内容描述1、公司总体情况介绍采油公司是1999年油公司剥离上市后形成的，总员工1300多人，作为服务商为上市油公司提供服务，是渤海公司的主要支柱产业公司。1）公司发展历史：...
2025-05-04
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报表改进－下游及能源板块.xls
《预算报表体系》评估意见单位：油气利用公司预算报表有关内容索引评估意见改进建议1《下游公司核心指标体系》2《下游公司销量预算》按每家生产厂填报预算数据3《下游产品产量预算》按每家生产厂填报预算数据4《下游单位产品成本预算》5《融资预算表》6《主营业务成本预测表》序号2－1－3全部是通用的财务指标，应增加能反映公司业务特点的核心指标。增加“吨油加工成本”指标。油气公司的产品成本中80－90％为从上游公司采购的...
2025-05-04
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企业集团财务控制.doc
企业集团财务控制一、董事会在现代企业制度下，法人治理结构框架中董事会对经营者财务约束和控制的强化。从董事会的职权来看，公司治理结构以董事会为中心而构建，董事会对外代表公司进行各种主要活动，对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制，决定公司的财务状况。从机制角度分析，财务控制是出资人对企业财务进行的综合的、全面的管理。集团公司要加强对子公司的财务控制，首先应建立以社会化、...
2025-05-04
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06访谈问卷-发展研究室－刘洁.xls
第1页，共10页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司发展研究室INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345影响发展研究室业务运作的主要因素有哪些6请谈一下在味海油集团战略的重大行为提供决策支持方案的方面需要怎样的信息支持7影响海油中长期战略制定的主要因素有哪些，需要总公司其他职能部门及二级公...
2025-05-04
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总务处.xls
总务处办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注789一、人员工资195651956519565257602576025760二、奖金、福利及补贴838583858385110401104011040三、电话费300300400400400400四、低值易耗品56五、旅差费六、交通费100100100七、业务招待费八、外聘专家费用九、报刊订购费十、办公设施购置费330电脑、打印机等4000电话机文件柜饮水机图书其他192.5192.5192.5309.5309.5309.5十一、不可预见费用十二、小计28872.532542.52864...
2025-05-02
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2002海油服184附件.doc
海油服人〔2002〕184号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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总部机关.doc
关于总部机关各部室绩效考评的通知机关各部室：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法，公司决定从2003年开始，对机关各部室实施绩效考评考核。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2...
2025-05-04
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预算编制流程图.doc
预算编制流程图执行情况报告和滚动预算编制流程图
2025-05-04
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公司融资管理办法(暂行).doc
海油服股计〔2003〕49号附件：中海油田服务股份有限公司融资管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范公司经营运作中的融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高资金效益，特依据相关法规，结合公司具体情况，制订本办法。第二条本办法适用于公司所属单位。第三条本办法所指融资，包括权益资本融资和债务资本融资。1．权益资本融资是由公司所有者投入，并由公司发行股票的融资方式。2．债务资本融资是指公司以负债的方式借入...
2025-05-04
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访谈报告－化学公司.doc
CNOOC化学公司访谈进展状态报告（2003.08.07）三组一、已完成工作2003年08月07日14：30－16：30海油总公司2502室访谈对象：财务处的孟总、胡斌、刘延伟等，海油总公司预算处白处长。访谈内容：以电视电话会议的形式了解化学公司的大概情况、每年的预算执行情况、影响预算执行的主要因素以及对预算指标的设置。二、正进行工作整理访谈内容和撰写进展状态报告。三、主要访谈内容描述1、生产的简单介绍◇化学公司主要是利用天然气...
2025-05-04
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results_slides_feb2003_ppt00_1264[1].ppt
ByronGrote4thquarter2002Thispresentationandtheassociatedslidesanddiscussioncontainstatements,particularlythoseregardingacquisitions,availability,capacity,capitalemployed,capitalexpenditure,cashflows,costs,savings,debt,demand,depreciation,divestments,dividends,earnings,efficiency,gearing,growth,improvements,investments,margins,markets,performance,prices,production,productivity,profits,realisatio...
2025-05-04
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中海油咨询项目进展报告-全面预算管理－20030918.doc
中海油咨询项目进展报告（2003年9月18日）一、已完成工作上午8：30－11:30与总公司副总裁傅总及各部门、子公司相关人员回报二、正进行工作撰写项目进展报告三、主要内容描述（一）中华咨询报告初步咨询意见1、对中海油管理模式的再认识；2、全面预算管理的目标和功能；3、中海油全面预算管理的内容；4、中海油全面预算管理咨询工作的程序；（二）CNOOC方面提出相关问题归纳总结后，主要集中在以下方面：1、按照中华咨询提出的方...
2025-05-04
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访谈报告－渤海公司总经理2.doc
中海油项目进展报告2002年10月31日一、已完成工作上午：到达渤海公司，与渤海公司领导简单会面，中海油企业改革办公室安处长和冯总分别介绍了项目组此行的目的以及访谈的基本形式。渤海公司曹总经理表示了对本次访谈工作的充分支持的意思，同时建议访谈方式可以调整为边参观边访谈。下午：曹总通过powerpiont形式介绍了渤海公司的发展历程以及组织结构状况。二、正进行工作撰写曹总介绍内容的进展报告三、主要内容描述（一）渤...
2025-05-04
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中海油预算方案2.19.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理咨询工作方案中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我...
2025-05-04
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访谈内容记录.doc
中国海油总公司财务部访谈内容记录被访谈人姓名白秉贵韩文利被访谈人职务财务管理部访谈时间2003-8-89:00-11:00被访谈人联系方式参与访谈人谢昆仑、盛颖逾、李东燕记录人盛颖逾、李东燕Q:预算指标体系与组织结构图不完全一致，预算指标体系是不是没有包括组织结构图中所有的公司？比如说，中海壳牌和岐江电力是否没有包括在内？A:都包括在内，除了一些非控股的下属公司，中海壳牌石油有限公司实际属于中海石化，岐江电力是天然...
2025-05-04
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预算项目工作计划表.doc
预算项目工作计划表2000年9月4日截止日期完成工作内容工作方式参与人员9月8日1、确定项目总体结构：对不能确定的问题做出书面报告提交下周研讨会。2、确定并下发工作计划表项目组讨论沪杭甬、远卓项目组成员9月15日1、公司原有预算体系做全面回顾2、对公司上半年预算做全面回顾3、讨论并确定项目内容细节4、计划财务部下发部门预算拟订要求研讨会沪杭甬部门经理、远卓项目组成员沪杭甬各部门9月22日1、计划财务部拟订并提交公司...
2025-05-03
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