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1、已形成全集团范围内的财务预算基本框架。2、现有预算管理体系未能适应总公司管理模式的转变,未能体现总公司与战略业务单元的责任中心定位。3、现行预算管理体系为以目标-利润为出发点的财务预算管理体系,与中海油战略目标相关度不充分。4、预算的权威性不够,在控制层面缺乏与预算接轨的反馈和绩效管理体系。预算的组织、编制、执行、分析以及监控等各个环节,甚至预算本身都缺乏权威性以及应有的严肃性。5、预算管理的科学性需要加强,规范精细管理不够,管理中存在依赖经验及习惯的情况。6、信息缺少统一规划,集中整合,信息加工手段不高。7、现行预算管理尚停留在财务控制为主的阶段,而不是以业务趋动为导向,限制了预算对经营活动的监控和促进作用。

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