模拟计划建议书8-7.pptVIP免费

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模拟工作计划书2000年8月模拟计划目标模拟计划目标模拟计划对象模拟计划对象•季度预算模拟•职务说明书、KPI、流程模拟•检验前期工作成果:是否符合公司实际?是否便于操作?是否合理有效?•通过模拟得出经验数据,建立数据库•总结模拟实绩,改进工作计划确定职务说明书、KPI制定季度预算模拟计划模拟实施预算工作总结与反馈实施KPI考评第1周8/7-12•Workshop•单独访谈第2~4周•Workshop•单独会谈•计划拟订会议•进行模拟预算•进行指标跟踪•微调指标与流程•预算总结与修整•按职务说明书、KPI、预算实绩实施考评季度模拟:10~12月12月底•预算会议总结•考评会议总结工作内容方式/工具•确定预算总体结构•确定总体指标项•确定分指标项•确定流程及相关表单沪杭甬高层审定总体设计结构、中层同意其职能、KPI审定预算方案审定模拟实施具体方案关键事项审定下年度预算方案模拟计划工作进程模拟计划工作进程•确定各部门职务说明书、KPI总结反馈信息

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