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关于下达2002年综合服务事业部经济责任制的通知综合服务事业部:为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性,充分调动职工的生产积极性,建立明确的激励机制,最大限度地挖掘利用资源和潜力,力争取得较好的经济效益,经公司分配委员会批准,制定如下经济责任制:一、考核办法1.考核指标为销售成本和销售成本率。工资总额的提取随考核指标的完成情况上下浮动。—1—海油服人〔2002〕196号销售成本:16460万元销售成本率(销售成本/销售收入):156.94%2.以上两个考核指标的比重为7:3二、工效挂钩办法1.完成销售成本16460万元,提取效益工资644万元。减少亏损时,按实际减少额的百分比增提效益工资;反之按同比例减少效益工资。2.完成目标销售成本率156.94%时,提效益工资276万元。当销售成本率降低时,每降低一个百分点增提效益工资10万元,反之按相同比例减少效益工资。3.参加公司由工程技术事业部组织的总承包项目,按总承包销售收入的1.6%提取项目奖。4.岗薪、岗奖和工龄工资按现行标准执行。三、其他相关问题1.制定内部价格体系,价格标准应合理。内部价格体系由市场营销部确认后实施。2.待岗和停薪留职人员的工资待遇参照总公司的有关规定执行。人员零星调入调出,工资总额提取标准和办法不变,成建制调动人员,在经济责任制兑现时,剔除影响因素。3.实行雇员制以后,由于增加人员费用而影响成本的因素,—2—按总公司办法确定。4.经济责任制安全环保扣罚规定详见附件。5.总经理对责任单位主要经营负责人嘉奖,发生以下因素之一实施一票否决:·人身伤亡事故死亡1人的。·重大设备、火灾事故直接经济损失500万元以上的。·不服从全局利益,由于拒绝资源调动而影响公司整体效益或损害公司形象的。附件:1.经济责任制安全环保扣罚规定2.关于总承包项目报价和项目奖分配的规定二○○二年六月二十日—3—中海油田服务有限公司办公室2002年6月20日印发(共印5份)打字:常宏真校对:陈永安主题词:经济责任制通知

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