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海油总汇报2.3.doc
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年11月全面预算管理的定位1中华咨询版权所有适应组织变革规范精细管理优化资源配置提升竞争能力保障发展战略全面预算管理的实施原则2产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组（简称“预算项目组”）主要做了四个方面的工作。1、为中海油2004年预算管理制度和预算报表体系提供咨...
2025-05-04
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需要集团本部填写的表格（1）.doc
高层管理人员主要工作经历姓名：现职务：主要工作经历：注：高层管理人员包括总经理、副总经理、党委书记、党委委员，每人填写一份。苏州医药集团总部土地一览表土地面积位置土地净值是否交纳土地出让金是否有土地证苏州医药集团总部房产一览表使用面积位置房产净值是否取得房屋产权证产权证是否抵押使用面积位置房产净值是否取得房屋产权证产权证是否抵押苏州医药集团改制时不能进入合资工资固定资产一览表说明：合资改制时，...
2025-05-04
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提纲_长安路营业部主管会计.doc
访谈提纲——长安路营业部主管会计1．本人工作简历2．总部对营业部财务工作的管理方式及变化过程、财务人员的委派、保送报表3．营业部业务与财务的联系4．财务入账的依据，收入（佣金、证券发行收入、自营证券差价收入、利息收入、买入返售证券收入、其他业务收入、金融企业往来收入）、成本（手续费支出、利息支出、卖出回购证券支出、金融企业往来支出、营业费用、营业税金及附加）、投资收益、营业外收入、营业外支出5．客户...
2025-05-04
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大连华润管理报告.xls
05/04/202523:35:07MONTHLYFINANCIALREPORTINGforCRDLB大连华润啤酒有限公司December十二月200112Developedby:ChristoffDelportMONTHLYFINANCIALREPORTINGforCRDLB月份管理报告公司：大连华润啤酒有限公司月份管理报告公司：Month月份:Year年度:Monthnumber月份数字输入:(e.g.January=1例如一月=1)ExecutiveOverview概要要ProductMix品牌包装构成IncomeStatement利润表I/SSupplements利润附表FixedCosts固定成本费用BalanceShee...
2025-05-04
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流程：成品保管工作流程.doc
流程：成品保管工作流程概述：产成品保管、收、付及结算部门顺序营业部仓储部生产单位营业部成品库劳务队沈阳华润雪花啤酒有限公司文件编号共1页第1页部签发客户核算票据并统计品控检验搬运防护清点数量办理提货单办理箱瓶手续生产线合格成品入库用工安排办理入库手续成品保管标准垛管理核对箱瓶票工作记录现场管理成品出库核对提货手续清点数量循环出库成品核算、盘点核算劳务费客户配送中心工作完成年月日
2025-05-04
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资金管理制度11-6.doc
资金管理制度第一章现金管理第一条各单位现金的使用范围应符合国家《现金管理办法》的规定，严格控制现金结算，超出结算起点的付款应通过银行结算；特殊情况下需要现金结算的，必须取得对方的收款收据。各企业、单位不得为任何单位和个人套取现金。集团应在下列范围内支付现金：（一）支付给职工的工资、津贴、奖金及劳保福利等开支；（二）个人劳务报酬；（三）报销（或借支）的差旅费、业务费、修理费等；（四）结算起点以下...
2025-05-04
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rpt2nd_4.5.1_v3.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:4.5.1版本号:2002-2项目生效日期修改版本编制人：采购流程-原材料货物验收管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于规范公司库房对原材料货物接收行为的管理。1.2控制目的使原材料验收的管理流程规范化以保证：库房及时准确收货库房台账及时准确记录库房所收货物原材料的验收质量得到有效控制1.3执行部门库房与供应科1.4关键控制点1.1准确性及授权性：库管员应...
2025-05-05
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rpt2nd_4.1.1_form_v1.doc
附表4.1.1-1.1表格编号：**供应商调查表（1）编号：____________厂商编号：日期：____________名称地址电话法定代表人经办人总公司分公司公司概况资本额万元机器设备名称台数厂牌规格购入年/月购入成本性能建立登记日期年月日登记证字号往来银行银行分行银行分行开始往来年月日停止往来年月日平均月营业额万元材料来源材料名称供应厂商备注员工职能人数其中：大学以上（人）平均月薪主要产品品名规格品名规格主要销售对象公司名...
2025-05-05
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HHY后续项目建议书.ppt
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行...
2025-05-03
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汇报0324ALL.ppt
北京移动资本支出预算实施中发现的问题和下一步的工作2003年3月24日©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密2目录资本支出预算试运行目标和框架新增能力项目发现的主要问题维护类项目发现的主要问题发现的其它主要问题下一步的工作©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密3委托设计/可研项目筛选和批准后评估资本支出预算实施项目的总体目标有两个：能够在公司内部完成项目预可研和筛选，并能完成预算编制项目前评估的任务...
2025-03-02
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需客户配合事项.doc
开源证券审慎调查项目需要客户配合事项备忘日期：2003年5月24日需要的资料：（详见所需资料清单）所有资料清单中列示的资料，烦请贵公司尽快准备，可分期分批提供，以便我们尽快开始工作。资料清单中所列资料为初步需要资料，在现场工作开始后，我们会根据公司的实际情况及项目进展，列出进一步需要资料清单。关于访谈计划：我们的访谈对象将涉及开源证券总经理、副总经理、财务部及其他业务部门与职能部门负责人，下属营业部经...
2025-05-04
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中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会工作程序执行指导意见.doc
中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会工作程序执行指导意见证监发[2001]54号二00一年四月四日为进一步规范中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会（以下称发审委）的工作更好地在发审委工作中贯彻公开、公平、公正原则，根据《中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会条例》（以下称条例），制定本指导意见。一、发审会议前的准备工作（一）中国证券监督管理委员会有关职能部门（以下称“有关职能部门”）负责发审委...
2025-05-04
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1、方案一调整分录.doc
1、调整待摊费用的摊销错误借：未分配利润9,166.67贷：待摊费用9,166.672、计提长期股权投资的减值准备借：未分配利润342,968.11贷：长期股权投资减值342,968.11开源账面的长期投资只有一项对西安旅游股份有限公司的长期股权投资，我们根据西安旅游2002年12月31日的净资产乘以开源公司的持股比例计算的价值与开源账面值的差额计提减值准备。3、对应收款项计提坏账准备。借：未分配利润21,900,709.30贷：坏账准备_西大房地产18...
2025-05-04
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2002开源TB-总方案.xls
调整前方案一调整后方案二调整后备注资产流动资产：---现金29,913.4429,913.4429,913.44银行存款68,649,098.0768,649,098.0768,649,098.07其中：经纪业务客户资金存款68,450,606.4768,450,606.4768,450,606.47清算备付金15,526,260.8615,526,260.8615,526,260.86其中：经纪业务客户资金存款15,466,440.2015,466,440.2015,466,440.20交易保证金950,000.00950,000.00950,000.00应收款项50,840,500.5349,076,400.5389,076,400.53坏...
2025-05-04
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纺织城(2000-2003).xls
科目一级科目二级科目现金货币资金现金银行存款货币资金银行存款坏账准备应收账款（其他应收款、应收票据等）坏账准备短期投资跌价准备短期投资短期投资跌价准备存货跌价准备存货存货跌价准备长期投资减值准备长期投资长期投资减值准备无形资产减值准备无形资产无形资产减值准备在建工程减值准备在建工程在建工程减值准备另外，所有涉及利润分配的一级科目名称参见利润及利润分配表1、所有绿色单元格勿动，以免公式有变动2、请...
2025-05-04
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policy_6-1_expense_mgt_090602_v1.doc
讨论稿内部控制流程手册（财务管理版）制度编号:6-1版本号:2002-1页次：/项目生效日期修改版本编制人：费用报销管理制度失效序号批准人：序号日期登康公司费用报销制度第一章总则一、为加强公司经营成本的管理，规范费用核销行为，增强开支合理性，提高经营效益，特制定本制度。二、本制度规定的费用包括差旅费、业务招待费、电话费。三、本制度适用于公司各业务部门。四、费用管理原则是：总额控制，目标管理；厉行节约，合理...
2025-05-05
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访谈记录（杭总）.doc
访谈记录（杭总）时间：2002/7/22访谈对象：杭总访谈人：张廷平、张巍、刘亚涛、张瑜、郭玲记录整理：郭玲张：我们想听听你对登康发展、组织和人力资源方面的想法？这些想法和现实的差距？杭：我原先做党委书局，改制后做总经理，先干一段时间再说，我的专业比较单一。第一，你们从方案上要全面制定，实施时分阶段。组织是否合理？第二，各种职责要明确，尤其财务和营销。财务如何监控？职责明确后，该怎样考核他，怎样用考核结...
2025-05-05
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预算和考评项目第一周工作日程8-16.ppt
第一周（8/21—8/25）日程安排：拟订预算小组讨论审定与发布指令•拟订预算总体结构•拟订考评内容、流程与方法•拟订预算和模拟考评计划•拟订下周日程周1—周3（8/21-23）•设计周4（8/24）下午2：00•Workshop周5（8/25）上午9：00工作内容方式/工具•初审预算总体结构•初审预算总体计划•初审下周日程沪杭甬高层审定总体计划和预算、考评体系总体结构关键事项参与人员•远卓•远卓•沪杭甬财务部•会议•远卓•沪杭甬财务...
2025-05-03
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企业集团预算演示.ppt
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2025-05-04
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海油总汇报.doc
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2004年2月全面预算管理的定位1中华咨询版权所有适应组织变革规范精细管理优化资源配置提升竞争能力保障发展战略全面预算管理的实施原则2产业协同的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组（简称“预算项目组”）主要做了五个方面的工作。1、为中海油2004年预算管理制度和预算报表体系提供咨询...
2025-05-04
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